在哪里學(xué)習(xí)淘寶等電商深度解析社交電商掘金之路呢？

         新的模式是阿里如今最需要的，所以阿里在2020年1月15日，也推出了自己的社交電商平臺淘小鋪阿里旗下的社交電商平臺叫“淘小鋪”，是繼淘寶和天貓之后又重拳推出的一個新平臺，目的是幫助普通人“一鍵開店，輕松創(chuàng)業(yè)”以這種模式，淘小鋪鎖定的是品牌消費，以強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和社交電商本身的優(yōu)勢，解決低價和高品質(zhì)的對立問題此時我們要探討的問題就有三個：從阿里的反應(yīng)來看，起碼有危機(jī)感了，所以趕緊推出了自己的社交電商平臺淘小鋪，估摸著淘小鋪完善的時候就是反撲的開始但是社交電商的模式，卻能讓阿里突破天貓的禁錮，建立億級活躍賣家的平臺，滿足阿里最理想的去中心化分發(fā)機(jī)制和對用戶粘性的期待京東旗下的社交電商平臺叫“芬香”，是基于京東購物平臺的“自購省錢&分享賺錢”的微信小程序，于2019年3月推出，至今已發(fā)展一年有余我們來看看社交電商的三種基本模式電商平臺犧牲一定的利潤，以2人以上拼團(tuán)享更低價的方式進(jìn)行，引導(dǎo)用戶進(jìn)行自發(fā)的傳播，比如拼多多和蘇寧拼購淘小鋪的掌柜只需要購買一份“精選好貨”即可代理全平臺幾萬個品牌，平臺商家負(fù)責(zé)發(fā)貨、服務(wù)客戶、處理賬務(wù)，你只需要推薦和賺取傭金因此，社交電商平臺短期靠裂變，中期靠運(yùn)營，長期靠供應(yīng)鏈，高傭金、價格戰(zhàn)這種燒錢模式不是長久之計，關(guān)鍵還在供應(yīng)鏈觀察這三種模式，總體上能得出以下結(jié)論：在傳統(tǒng)電商平臺中，商家通常要通過在平臺購買廣告位、推薦位、刷權(quán)重來實現(xiàn)商品的傳達(dá)，成本高、覆蓋人群有限                

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