2022年是一個(gè)注定不平凡又極具挑戰(zhàn)的一年，疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)等等災(zāi)難性事件都在這一年里爆發(fā)，因?yàn)橐咔?，?guó)家大大小小的企業(yè)都受到巨大的沖擊。據(jù)悉，20年春節(jié)期間疫情造成酒店?duì)I業(yè)收入平均損失余約百分之六十七，其中行業(yè)內(nèi)大部分酒店?duì)I業(yè)收入的損失都高于平均值。

一、美團(tuán)投資了酒店嗎？

最新消息顯示，美團(tuán)也圍繞酒店業(yè)務(wù)展開投資。近日多家媒體報(bào)道稱，美團(tuán)將投資東呈國(guó)際集團(tuán)，入股20%。截止目前，美團(tuán)方面對(duì)此消息暫無回應(yīng)。

奉行無邊界擴(kuò)張的美團(tuán)一直圍繞著人們的衣食住行拓展業(yè)務(wù)版圖。到店酒旅業(yè)務(wù)是其核心業(yè)務(wù)之一，去年第二季度，美團(tuán)通過「酒店+X」計(jì)劃增加了高星級(jí)酒店的非住宿收入，極大增進(jìn)了與高星級(jí)酒店的合作。這對(duì)于過去酒店業(yè)務(wù)集中在低線城市的美團(tuán)，無疑是一個(gè)不錯(cuò)的信號(hào)，也引發(fā)市場(chǎng)期待。

根據(jù)美團(tuán)近期公布的Q3財(cái)報(bào)，美團(tuán)的到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)出現(xiàn)復(fù)蘇。當(dāng)季總收入為65億元，同比增長(zhǎng)4.8%，到店、酒店及旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)溢利28億元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率升至43%。美團(tuán)稱，收入上漲由于商家數(shù)量上升導(dǎo)致在線營(yíng)銷服務(wù)收入增加所致。

入股東呈國(guó)際集團(tuán)，無疑是美團(tuán)對(duì)酒店市場(chǎng)的又一次滲透。

二、什么情況？

美團(tuán)在2015年、2016年就已對(duì)中小酒店及客棧信息化服務(wù)商番茄來了進(jìn)行投資。同樣是2016年，美團(tuán)戰(zhàn)略投資酒店云PMS企業(yè)服務(wù)商別樣紅，打造面向未來的住宿業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)，2022年，美團(tuán)全資收購(gòu)別樣紅，從而達(dá)到進(jìn)一步鞏固中小酒店市場(chǎng)的目的。

疫情之下，酒店行業(yè)受到災(zāi)難性打擊：品牌連鎖酒店紛紛下調(diào)價(jià)格，幾乎讓單體酒店們完全沒了生存空間，眾多酒店都在疫情后面臨倒閉危機(jī)。為此，地方政府、監(jiān)管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)出臺(tái)相關(guān)支持性政策，包括攜程、美團(tuán)在內(nèi)的OTA企業(yè)也出臺(tái)了援助酒店的政策。

美團(tuán)在內(nèi)的OTA企業(yè)投資酒店這種現(xiàn)象是大勢(shì)所趨：一部分原因是目前酒店企業(yè)股權(quán)價(jià)格相對(duì)較為合適，另一部分原因則是經(jīng)歷了去年的疫情，一些酒店集團(tuán)需要找到金主或者流量主來支持酒店的發(fā)展。

京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)有了主動(dòng)權(quán)嗎？目前形勢(shì)如何？

相對(duì)于其他電商平臺(tái)，京東的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)相對(duì)起步較晚，發(fā)展不足。為削弱這一短板，京東就投資電商零售行業(yè)上下游的兩家重點(diǎn)公司：興盛優(yōu)選和中國(guó)地利。這一方案似乎讓京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展有了起色。

一、京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)有了主動(dòng)權(quán)嗎?

幕思城電商獲悉，為做好這生鮮這一件事兒，京東入股行業(yè)上下游的兩家重點(diǎn)公司：興盛優(yōu)選和中國(guó)地利。

前者是為社區(qū)家庭提供生鮮食品及生活必需品的國(guó)內(nèi)最大的“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”電商平臺(tái)，目前業(yè)務(wù)已遍布中國(guó)14個(gè)省份;后者則掌握國(guó)內(nèi)最豐富的批發(fā)市場(chǎng)資源。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)上，京東以7億美元戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，并在數(shù)據(jù)、技術(shù)、倉儲(chǔ)和短鏈物流等領(lǐng)域開展緊密合作。

入股中國(guó)地利，京東以7.98億港元認(rèn)購(gòu)4.78億股股份，約占其已發(fā)行股本的5.37%。

這兩則消息的公布，似乎讓在“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”起步落后于人的京東，稍稍有了一絲“主動(dòng)權(quán)”。

生鮮是社區(qū)團(tuán)購(gòu)最為重要，也是最吸引流量的商品。與美團(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，京東在做生鮮這件事情上，至少顯示出了更多的“誠(chéng)意”——從戰(zhàn)略上看，一手抓供應(yīng)鏈，一手抓頭部渠道，兩手抓的方向都不冒失。

二、目前形勢(shì)如何?

(一)、據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》的報(bào)道，在2022年11月 30日的京東高管早會(huì)上，劉強(qiáng)東提出會(huì)親自下場(chǎng)帶隊(duì)，將帶領(lǐng)京東打好社區(qū)團(tuán)購(gòu)一仗。

實(shí)際上，在劉強(qiáng)東提出親自下場(chǎng)前，美團(tuán)、滴滴等早已在“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”賽道先跑了5個(gè)月。

2022年6月，滴滴旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)——橙心優(yōu)選在成都開團(tuán)，拉開了互聯(lián)網(wǎng)巨頭殺入“社區(qū)團(tuán)購(gòu)”賽道的序幕。

同月，美團(tuán)旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)首個(gè)試點(diǎn)城市落戶濟(jì)南。7月，美團(tuán)成立優(yōu)選事業(yè)部，正式進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道。

8月底，拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目“多多買菜”正式在武漢和南昌兩座城市上線。

即便早在2022年 12月，京東已經(jīng)開始布局社區(qū)團(tuán)購(gòu) “友家鋪?zhàn)印?業(yè)務(wù)，但并未掀起太大浪花。

戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，不但彌補(bǔ)了京東下場(chǎng)太晚的不足，又讓其占據(jù)了下沉市場(chǎng)的有利位置。

興盛優(yōu)選的“門店”主要集中在下沉市場(chǎng)，業(yè)務(wù)已覆蓋14個(gè)省、163個(gè)地級(jí)市、900多個(gè)縣級(jí)市、4000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30000多個(gè)村，30多萬家門店，大部分訂單都來自大部分訂單來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。

這恰恰是京東所欠缺的。同時(shí)，相比其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，興盛優(yōu)選在供應(yīng)鏈上具備一定的優(yōu)勢(shì)，亦可與京東形成互補(bǔ)。

實(shí)際上，當(dāng)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺進(jìn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，興盛優(yōu)選面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力是巨大的，因?yàn)闊o論哪家企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不計(jì)成本的補(bǔ)貼戰(zhàn)術(shù)，都會(huì)束手無策。要么，采取同樣的“燒錢戰(zhàn)術(shù)”，比拼最后誰的資本雄厚;要么，眼睜睜看著市場(chǎng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蠶食。

在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，京東入股對(duì)“興盛優(yōu)選”而言，無疑是雪中送炭。

同樣，京東在倉儲(chǔ)物流上具備一定優(yōu)勢(shì)，加上其眾多的線下門店，擁有將興盛優(yōu)選的商業(yè)模式復(fù)制的基礎(chǔ)設(shè)施。

比如，京東在全國(guó)遍布了750多個(gè)倉庫，同時(shí)擁有京東物流、達(dá)達(dá)、京東到家等業(yè)務(wù)，可以進(jìn)一步降低履約成本。

(二)、入股中國(guó)地利，則為京東占據(jù)生鮮上游資源打下了基礎(chǔ)。

根據(jù)媒體報(bào)道，京東入股中國(guó)地利的交易完成后，雙方將合資成立一家供應(yīng)鏈公司，開展農(nóng)產(chǎn)品集采、倉儲(chǔ)、加工、配送業(yè)務(wù)，并向京東集團(tuán)旗下各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及地利集團(tuán)旗下的零售終端輸出農(nóng)產(chǎn)品。

未來，供應(yīng)鏈公司還將向社會(huì)開放，面向各個(gè)零售終端和渠道提供農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。

當(dāng)然，向上游產(chǎn)地端整合農(nóng)產(chǎn)品，完善供應(yīng)鏈?zhǔn)呛芏啻蟮膫鹘y(tǒng)零售企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直覬覦的目標(biāo)。

目前來看，推進(jìn)得很艱難。一是投入的時(shí)間周期長(zhǎng)，二是農(nóng)產(chǎn)品資源分散，整合困難，同時(shí)需要種業(yè)、種植技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的巨大投入。

實(shí)際上，京東的目的很簡(jiǎn)單，希望借用中國(guó)地利集團(tuán)的批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)完善自己的商品資源和對(duì)外輸出農(nóng)產(chǎn)品。

其實(shí)最關(guān)鍵的是，京東是否想清楚了其整個(gè)生鮮的大戰(zhàn)略——雖然再次下場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選、入股中國(guó)地利，布局生鮮上游批發(fā)市場(chǎng)，但其整體大的戰(zhàn)略尚不明晰。

也許京東需要一個(gè)更為清晰的戰(zhàn)略和更扁平化的組織構(gòu)架，將所有相關(guān)資源整合協(xié)同，但京東已如此龐大，調(diào)整起來并不容易。

京東已經(jīng)錯(cuò)過了一次發(fā)展生鮮的良好時(shí)機(jī)，希望不要錯(cuò)過下一個(gè)。

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