大家有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在開始注重打扮的男孩子是越來越多了，并且不同于以往對于男性打扮嗤之以鼻的思維，現(xiàn)在的人對于會穿著打扮的男孩都是持以欣賞的態(tài)度。而男性打扮意識覺醒這一點在李佳琦直播間有著非常明顯的體現(xiàn)。

一、“他經(jīng)濟”的崛起是什么情況?

近期，淘寶頭部主播李佳琦在“所有女生的禮物”年會上透露，目前李佳琦直播間的男生比例越來越多，已經(jīng)從10%增長到20%。他表示，未來會在直播間推薦更多男性產(chǎn)品。

以李佳琦直播間男性比例增長為契機，我們發(fā)現(xiàn)，如今，男性的消費力不斷增長，在“她經(jīng)濟”為主的消費市場上，“他經(jīng)濟”也逐漸進入了人們的視線中，逐漸成為了品牌們的商業(yè)價值增長密碼。

在過去，李佳琦在直播間中拿出男性護膚品套裝時，評論中最多的是“他不配”，當時推出這一護膚套裝的商家甚至借勢推出了“他不配套餐”。

而如今，李佳琦直播間的男生比例已經(jīng)從10%增長到了20%。據(jù)天貓和菜鳥聯(lián)合發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2022年雙11期間，男性進口彩妝商品備貨同比增長3000%。京東數(shù)據(jù)顯示，雙11期間，有51%的口紅被男性買走，其中32%的購買者是Z世代男性。

從這樣的數(shù)據(jù)中，我們看到了直播間的男性力量，更是看到了電商平臺的男性力量，消費市場的男性力量。而這些在電商平臺上進行消費的男性有兩個可能性。

二、是什么原因?

2022年京東與唯品會聯(lián)合發(fā)布了《中國兩性消費趨勢報告》。報告首次提出了當下中國消費升級語境中一個重要趨勢——去性別化消費，即隨著男性自我形象管理意識的提升和兩性分工的變化，傳統(tǒng)基于性別標簽定義的消費需求正在發(fā)生改變，消費的性別邊界正在逐漸模糊。

報告》顯示，過去三年，唯品會男性用戶數(shù)量占平臺總用戶數(shù)的比例翻了一倍，越來越多的男人們紛紛開始“入侵”原本屬于女性的消費領域，而女人們也同樣在向男性消費領域進擊。

由此可見，男女消費邊界逐漸模糊，“去性別消費”大軍已浮出水面。

作為應對，品牌的“去性別化”趨勢也開始顯現(xiàn)，即從產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位上，都以同時能夠滿足兩性需求為出發(fā)點來進行，不去強調(diào)與鑒別性別上的差異。

這種“去性別化”趨勢的顯現(xiàn)一定程度上打破了消費領域“重女輕男”的現(xiàn)象，為“他經(jīng)濟”的崛起與顯現(xiàn)提供了客觀支撐。

此外，在“男性消費新紀元”背后，對應的恰是我國消費升級的風口。

隨著社會生活的逐漸豐富以及個人的社會身份日益多元化，使得男性對非必需物質(zhì)的渴求空前強大。男性的可支配資金日益雄厚，自我價值的發(fā)現(xiàn)以及消費升級的理念轉(zhuǎn)變，成就了“他經(jīng)濟”發(fā)展的重要催化劑。

而Z時代的崛起也正迎合了消費升級的趨勢。Z時代處在一個特別崇尚消費的時代，以及社交泛濫的時代。Z世代有圈層文化，娛樂消費更加垂直，喜愛種草，分享經(jīng)濟，用消費行為交換“社交貨幣”。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和Z時代新消費場景的到來，男性線上消費的能力也在逐漸上升。

消費也在漸漸擺脫了傳統(tǒng)的“她”屬性，也成為“他”的追求。

從更深層來說，自古以來男性就是社會化動物，小了有圈子，大了有階層，雖然消費主義某種程度制造了社會不平等，在逼迫底層為面子支付溢價，但是不可否認這是一個復雜的人類學、社會學問題，男人們愈加愿意投入，愈說明這種需求的普適性。

隨著“他經(jīng)濟”的崛起，越來越多的品牌嗅到了其中的商機，開始攻占男性消費市場，越來越多的品牌衍生出了男性用品的產(chǎn)品線。當然，目前，男性消費市場的容量依舊有限，還需要長足的發(fā)展。

豐巢開曼融資了嗎？什么是開曼？

隨著時間的發(fā)展，網(wǎng)購的人群越來越多，快遞行業(yè)作為電商行業(yè)的共生行業(yè)，市場對其的需求也越來越大。近幾年，中國快遞業(yè)務量飛速增長。而由于疫情這個原因，智能快遞柜作為無接觸配送的載體，迎來其發(fā)展的契機。

一、豐巢開曼融資了嗎?

1月7日，順豐控股發(fā)布公告稱，為了支持參股公司“豐巢開曼”持續(xù)擴大加深網(wǎng)絡布局、快速搶占快遞物流最后一公里的優(yōu)勢區(qū)位、為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和體驗，董事會同意豐巢開曼向投資方發(fā)行483,574,899股普通股融資4億美元、同意豐巢開曼新增預留69,613,360股普通股用于員工股權激勵、同意公司放棄豐巢開曼的優(yōu)先增資權。

這則公告其背后蘊藏著巨大的信息量：

1.順豐控股的角色

根據(jù)公告，豐巢開曼原股東不參與新增股份認購。本次交易完成后，順豐控股對豐巢開曼的持股比例將從10.06%稀釋至8.73%。不過值得注意的是，企查查顯示，在豐巢在境內(nèi)對應的主體深圳市豐巢科技有限公司中，順豐系通過多家公司持有大多數(shù)股份，王衛(wèi)為其最終受益人。

2.豐巢開曼與豐巢科技的關系

2022年豐巢股權重組，豐巢開曼通過協(xié)議控制方式控制豐巢科技。豐巢開曼作為境外融資平臺，是順豐控股股東明德控股的境外子公司，王衛(wèi)是豐巢開曼的實際控制人。

3.關于豐巢開曼的估值

根據(jù)順豐控股公告，本次交易定價是豐巢開曼與投資方本著公開公平原則友好協(xié)商的結果，過程中綜合考慮了智能快遞柜市場發(fā)展?jié)摿?、豐巢開曼市場地位、格口數(shù)量、運營效率等因素，最終確定豐巢開曼本次投前估值為30億美元。

而在2022年5月，與中郵智遞的重組交易中，豐巢開曼100%股權投前估值為82.62億元，投后估值為113.64億元，這也意味著差不多半年時間，豐巢開曼的估值上升了80億元左右。(按1美元=6.475人民幣人民幣計算)

4.豐巢開曼的主要財務指標

2022年前三季度，豐巢開曼實現(xiàn)營業(yè)收入約為14.6億元，虧損約8.46億元。截至2022年三季度末，豐巢開曼總資產(chǎn)約139.6億元，總負債55.6億元，凈資產(chǎn)約84億元。

由于2022年第四季度財務情況未計入，于是不太好對比2022年情況。但是可以確認的是，豐巢開曼資產(chǎn)在增加，但依然在虧損，換句話說就是仍處于燒錢鋪市場的階段。

5.融資于順豐的意義

值得注意的是，順豐控股此次放棄了對豐巢開曼的優(yōu)先增資權，其稱是綜合考慮本次交易對于豐巢開曼的影響而做出的審慎決策。

當然，也誠如順豐控股所言，雖然其放棄了優(yōu)先增資權，但是“本次交易有利于公司最后一公里無接觸配送戰(zhàn)略的加速實施，增強公司核心競爭力，符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展”，也以利于其持續(xù)擴大加深網(wǎng)絡布局，快速搶占快遞物流最后一公里的優(yōu)勢區(qū)位，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務和體驗，提升末端效率。

二、什么是開曼?

開曼群島是全球著名的離岸金融中心，被譽為“免稅天堂”、“稅務避風港”。

當?shù)胤梢?guī)定，開曼群島豁免繳稅義務，公司除了年度牌照費外，不需申報和繳納任何稅費。

所以無論對個人、公司還是信托行業(yè)，開曼群島都不征收任何直接稅。政策的巨大優(yōu)勢使開曼群島成為全世界公司注冊的最佳選擇地，吸引了世界各地的創(chuàng)業(yè)者。

包括我們熟知的騰訊、阿里巴巴、京東、搜狐，中國香港的鳳凰衛(wèi)視、長江實業(yè)集團，以及美國各大科技巨頭如谷歌、蘋果、微軟等。

雖然豐巢的設置有其種種優(yōu)勢和價值，比方說市場的需求量巨大、獨特的地位(一家獨大)等等。但他也面臨著不少挑戰(zhàn)。首先在盈利方面，還處于虧損階段;其次從競爭環(huán)境方面看，其他快遞也在加強自身末端建設，與豐巢件量分流;再次由于是智能快遞柜，消費者很難進行二次消費，因為完全是和機器打交道。因此，綜合起來分析，在未來末端服務可能會向個性化，場景化的方向發(fā)展。

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