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    關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+體育,投資者和創(chuàng)業(yè)者聊了這些

    2023-01-19 | 13:51 | 發(fā)布在分類 / 跨境運(yùn)營 | 閱讀:44

    4月2日,Smif體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)在北京國家會(huì)議中心舉行。



    作為合作媒體,Yiou.com受邀出席本次活動(dòng)。

    與會(huì)嘉賓分享了對(duì)體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的看法。

    邊肖簡要整理了部分嘉賓的觀點(diǎn),現(xiàn)呈現(xiàn)如下:1 .樂視體育副董事長馬國力:中國的體育如果不市場化,就不會(huì)有發(fā)展。

    馬國力4月1日出任樂視體育副董事長,4月2日出席Smif大會(huì)。

    會(huì)上提到了以下幾點(diǎn):1 .技術(shù)是一切發(fā)展的基礎(chǔ)。

    ”2.電視平臺(tái)是單向的內(nèi)容分發(fā),而互聯(lián)網(wǎng)是多向的交流電視平臺(tái)是單向的內(nèi)容分發(fā)。

    單向技術(shù)決定了平臺(tái)相對(duì)封閉,只針對(duì)特定人員開發(fā),所以平臺(tái)比人大,穩(wěn)定,缺乏創(chuàng)新;另外,由于政策和體制原因,與用戶的溝通是間接的,直接影響就是付費(fèi)觀看的轉(zhuǎn)化窗口已經(jīng)很短了。

    廣告是電視臺(tái)的主要收入來源,所以收視率才是王道。

    互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)多向的交流平臺(tái)。

    多向交流平臺(tái)可以提供平等的交流。

    平等傳播可以稱為平臺(tái),但不能完全描述平臺(tái),所以有場景、產(chǎn)業(yè)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈、樂視生態(tài)等。

    多向傳播平臺(tái)以人為中心。

    這個(gè)人是指所有的互聯(lián)網(wǎng)連接者,可以是用戶,可以是客戶,可以是參與者,可以是運(yùn)營商。

    互聯(lián)網(wǎng)在中國的快速發(fā)展得益于它的開放性。

    3.對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展來說,誰贏得了移動(dòng)端,誰就獲得了連接世界。

    相比體育,得移動(dòng)端者得天下。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)內(nèi)容的需求,不同于電視臺(tái),有很大的想象空間。

    移動(dòng)內(nèi)容付費(fèi)的可能性是巨大的。

    除了消費(fèi),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),技術(shù)的提升,最重要的是溝通,因?yàn)槿祟惿鐣?huì)就是溝通,人類的很多發(fā)明都是為了溝通。

    4.中國體育如果不市場化,就沒有發(fā)展前景。

    互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是以人為中心的,每個(gè)人都可以參與,有很大的想象空間,這為體育在中國的發(fā)展提供了發(fā)展契機(jī)。

    馬國力說:我很關(guān)注電視臺(tái)的發(fā)展。

    中央電視臺(tái)是體育賽事的重要頻道。

    和網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)共存發(fā)展,中國體育需要二者共同發(fā)展。

    同時(shí),馬國力建議,電視機(jī)構(gòu)應(yīng)該更多考慮整個(gè)社會(huì)的發(fā)展,而不是站在自己行業(yè)的角度制定只保護(hù)自己利益的政策。

    如果以后中國所有行業(yè)都要進(jìn)入市場,那還是早點(diǎn)進(jìn)入市場比較好。

    目前國內(nèi)有兩個(gè)行業(yè)進(jìn)入市場最慢,一個(gè)是體育,一個(gè)是電視。

    現(xiàn)在體育的發(fā)展開始市場化了。

    如果不是市場化,體育在中國就沒有發(fā)展前景。

    我希望在中國未來的幾年里,中國的體育事業(yè)能夠快速發(fā)展。

    二。

    真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強(qiáng):體育是商業(yè)的入口平臺(tái)。

    2015年以來,體育產(chǎn)業(yè)受到資本的高度關(guān)注。

    實(shí)業(yè)是最好的投資項(xiàng)目。

    體育,包括競技性、娛樂性、互動(dòng)性、社會(huì)性都很強(qiáng)。

    同時(shí),體育有粉絲,有觀眾,這是一個(gè)非常天然的載體。

    產(chǎn)業(yè)可以融合社交、媒體、娛樂,是商業(yè)的入口平臺(tái)。

    體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了獲得資本投資的最佳時(shí)機(jī)。

    3.李新忠資本投資集團(tuán)董事長汪潮涌:李新忠,第一家市場化的風(fēng)險(xiǎn)投資公司,成立17年,投資的是一個(gè)可以形成同心圓的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

    同時(shí)也是對(duì)運(yùn)動(dòng)隊(duì)投入最多的風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

    它的投資理念是:早。

    回想12年前,我們投資電影市場。

    當(dāng)時(shí)電影市場不到10億元,現(xiàn)在將超過600億元。

    王先生透露,體育產(chǎn)業(yè)也是這種趨勢。

    中國的體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高增長的產(chǎn)業(yè),現(xiàn)在對(duì)中國的投資者和企業(yè)家來說是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。

    在談到體育企業(yè)家時(shí),汪潮涌表示,他們中的一些人有運(yùn)動(dòng)員背景,并稱贊他們努力工作,勇于進(jìn)取,但他們?nèi)狈F(tuán)隊(duì)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),需要有其他領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員。

    在體育產(chǎn)業(yè)中,媒體轉(zhuǎn)播賽事是最大的收入來源,其次是票房、門票、贊助和設(shè)備延伸。

    最好的是樂視,既有體育媒體屬性,又有互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)用戶的吸引力和粘性。

    但是,不管是什么,最重要的還是在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心競爭力,獨(dú)特的商業(yè)模式,產(chǎn)權(quán)收益,用戶群體等。

    汪潮涌·李新忠更喜歡投資有“同心圓”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

    即同心圓團(tuán)隊(duì)有三層:人才,第一層也是核心,即團(tuán)隊(duì)是否從事體育運(yùn)動(dòng),是否在體育運(yùn)動(dòng)中身經(jīng)百戰(zhàn),是否有所建樹;第二層:團(tuán)隊(duì)是否有行業(yè)相關(guān)人才、市場營銷、政府公關(guān)等人才;第三個(gè)層面是能否聚集一批高科技和傳媒人才。

    有沒有這三個(gè)層次的人才,是構(gòu)建生態(tài)的關(guān)鍵。

    四。

    君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉:投資主題是幸福生活。

    君聯(lián)資本作為老牌投資機(jī)構(gòu),在體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展下加速布局。

    未來體育將向“體育+娛樂+文化”發(fā)展,空間巨大。

    劉透露:“我們從大消費(fèi)的角度來看待體育產(chǎn)業(yè)。

    以前我們的體育消費(fèi)是放在體育用品上的。

    根據(jù)馬斯洛的需求理論,現(xiàn)在體育被放在和娛樂同等的位置,投資主題是“幸福生活”。

    以前是小康生活,未來是幸福生活。

    隨著人們健身意識(shí)的增強(qiáng),體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出以下趨勢:年輕化,抓住年輕人的消費(fèi);時(shí)尚,時(shí)尚是一種更注重生活品味的時(shí)尚生活方式;娛樂,過去一年電競和馬拉松的興起,都可以說明這一點(diǎn)。

    總之,體育在中國的市場空間是巨大的,發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)是一種情懷,是一種精神需求。

    ”五、廣州大象健康科技有限公司CEO大象:更注重投資人對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的理解。

    健康貓CEO大象表達(dá)了對(duì)融資的一些看法:他認(rèn)為,作為初創(chuàng)企業(yè),最重要的是制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定融資步驟。

    作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,企業(yè)和資本交接的時(shí)候,不僅僅是出錢,更在乎對(duì)方能帶來什么。

    相信資本會(huì)幫助體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)者也要更加努力。

    在資本和雙方的共同努力下,一加一大于二。

    據(jù)觀察,體育產(chǎn)業(yè)正在產(chǎn)業(yè)鏈中深化發(fā)展。

    體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不滿足于互聯(lián)網(wǎng)的幫助,還注重與其他產(chǎn)業(yè)的融合。

    從投資人和創(chuàng)業(yè)者的分享中可以看出,體育產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的未來發(fā)展前景是無限的。

    關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是否有自己的核心競爭力、獨(dú)特的商業(yè)模式、產(chǎn)權(quán)收入和用戶群體。

    未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大,但此時(shí)此刻,創(chuàng)業(yè)者需要謹(jǐn)慎,穩(wěn)步前行。

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