流量為王-淘寶B店后來者居上趕超C店-淘寶營銷引流淘寶干貨
2023-01-10|13:30|發(fā)布在分類 / 淘寶運營| 閱讀:57
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本文主題淘寶B店,淘寶C店,淘寶營銷引流。
昨日全國哀悼日,也沒啥娛樂活動,于是窩在悶熱的小房間里趕9月份網(wǎng)商大會的DM的文案,于是一邊在網(wǎng)上找素材,一邊琢磨著怎么來寫,不知不覺中就到了晚上,偶然間發(fā)現(xiàn)以前的同事居然QQ在線,認識他也好幾年了,很少見他上QQ,于是在QQ上跟他扯了起來。
閑聊中他說最近有點煩,鴨梨很大,怕是吃不下了,正在琢磨著如何突破,原來是為了業(yè)績的事。
該同志一直是個勤勤勉勉的好員工,掌管著一個千萬級的C店,能力也是毋庸置疑,跟他共事的時光里,從來沒見他為業(yè)績煩擾過,每次都能達到上級定下的目標,看來這次真的遇到一道坎了。
他們公司有B店C店各一個,分為不同的部門,部門之間存在競爭是難免的。他最近遇到的問題是,一直以來,公司的C店都比B店銷售額高出好大一截,但是本月B店銷量突增,已有趕超C店之勢,如果后半程C店不能發(fā)威的話,月度會議上,他不好向老板交差,雖然C店業(yè)績較之上一年度同期還是增長了不少,所以他要尋思著如何促進銷量。雖說最終都是公司的業(yè)績,但部門之間的競爭還是有的。
對于他面臨的問題,我跟他說,我知道這一天遲早要到來,只是沒想到來的這么快,我一直很看好淘寶B店,早在09年的時候,B店的月銷售額還不及C店一周的銷售額,但我還是很看好B店的潛力,不過需要經(jīng)過一定時間的積累才能發(fā)揮出潛力來。
以下是從幾個方面比較一下他這個公司的B店和C店。
產(chǎn)品:2個店銷售的是同樣的產(chǎn)品,品質(zhì)無差別。
價格:B店因為需要提點,所以,將這一部分成本轉(zhuǎn)嫁到消費者身上,B店價格高于C店。
人員:C店都是久經(jīng)沙場歷時的老客服,而B店都是一些剛畢業(yè)的新兵蛋子。
服務:B店因為沒有中差評的制約,在客戶服務上沒有C店那么到位,不過做的也還算到位。
廣告:2個店均無大手筆廣告投入,小打小鬧。
由這幾點來看,C店明顯比B店有優(yōu)勢,但是為什么C店會被B店趕超。原因就在于:搜索產(chǎn)品,排在前3位的都被他們B店占了,也就是說,在流量引導這一塊,B店擁有了絕對的優(yōu)勢,然后淘寶在其他一些方面對于B店也有大力度的扶持政策。所以漸漸的,B店的業(yè)績開始出現(xiàn)超越。
不過他們也不是沒有翻身的機會,畢竟現(xiàn)在是行業(yè)的淡季,淡季新客戶的比重會高一點,等到了旺季,老客戶的優(yōu)勢就展現(xiàn)出來了,老客戶帶來的經(jīng)濟效益更為可觀。
未來的淘寶,將會以一種什么樣形態(tài)發(fā)展?大家可以各抒己見。
PS,再來看看一些C店做的不錯的賣家,也紛紛把B店開起來了,原因還是看重B店的未來,不然的話,把C店全力搞好就可以,比如幕思城的Nalashop和雕爺?shù)取?/p>
PS2,期間還和前同事聊了一些78法則,聽他說他們的影響也蠻大的。
PS3,有誰做過優(yōu)惠券,DM的文案已經(jīng)寫好了,可優(yōu)惠券不知道該如何下手,大家給點建議和參考意見。
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