大家在淘寶開店的時(shí)候，是要去選擇個(gè)人還是企業(yè)的，很多的人在這里無法抉擇，不知道淘寶企業(yè)開店和個(gè)人開店哪個(gè)好，所以下不了決定，今天就來給大家講一講二者有哪些區(qū)別吧!

一、淘寶企業(yè)開店和個(gè)人開店哪個(gè)好?

企業(yè)店鋪會(huì)更好些，因?yàn)槠髽I(yè)店鋪的功能要比個(gè)人店鋪的功能多，但是認(rèn)證會(huì)麻煩點(diǎn);

1、淘寶企業(yè)店鋪的櫥窗推薦位：企業(yè)店鋪比個(gè)人網(wǎng)店的櫥窗推薦位多出10個(gè)。

2、淘寶企業(yè)店鋪的子賬號(hào)數(shù)量：企業(yè)店鋪比個(gè)人網(wǎng)店多出18個(gè)。

3、淘寶企業(yè)店鋪的名稱可添加上企業(yè)、集團(tuán)、公司、官方、經(jīng)銷這五種詞。

4、淘寶企業(yè)店鋪與淘寶個(gè)人網(wǎng)店的展示，企業(yè)店鋪在購物車、下單頁、已買到寶貝、產(chǎn)品搜索、店鋪搜索能看到“企”的標(biāo)志。

5、淘寶企業(yè)店鋪需要通過營業(yè)執(zhí)照認(rèn)證、身份證認(rèn)證、對(duì)公銀行認(rèn)證，而個(gè)人網(wǎng)店則需要身份證認(rèn)證、支付寶認(rèn)證則可。

二、有哪些區(qū)別?

1、顯示標(biāo)的不同。企業(yè)店鋪有“企”字 的字標(biāo)，不管是是店外還是店內(nèi)都有顯示，這樣消費(fèi)者就可以一目了然了，知道是個(gè)企業(yè)店鋪，就會(huì)覺的可信度高。當(dāng)然個(gè)人店鋪也有信譽(yù)等級(jí)高、好評(píng)率高的店鋪，很多個(gè)人店鋪也是企業(yè)店鋪不能比的。

2、店鋪的注冊(cè)條件不同。個(gè)人的淘寶店鋪只需要持有效的證件注冊(cè)認(rèn)證就好了，而企業(yè)的需要營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行認(rèn)證。

3、店鋪的名稱使用也是不同的，企業(yè)的淘寶店鋪名稱用的都是公司、企業(yè)、集體、官方、經(jīng)銷這類的詞，個(gè)人的店鋪卻不可以使用這些。

4、還有店鋪?zhàn)淤~號(hào)開啟情況。企業(yè)店鋪的子賬號(hào)最多可以開21個(gè)，淘寶個(gè)人店鋪可以開3個(gè)。這是企業(yè)店鋪的優(yōu)勢(shì)。

5、免費(fèi)的子賬號(hào)數(shù)量。淘寶企業(yè)店鋪會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)子賬號(hào)，而且比個(gè)人的店鋪數(shù)量最多18個(gè)，企業(yè)的可以有21個(gè)，這點(diǎn)是也是有大大的優(yōu)勢(shì)的，個(gè)人的僅僅只有免費(fèi)的3個(gè)。

6、企業(yè)商品發(fā)布的數(shù)量也會(huì)直接提升至個(gè)人一冠發(fā)布的數(shù)量。

7、櫥窗推薦也是比個(gè)人店鋪多10個(gè)櫥窗位，而且個(gè)人的個(gè)數(shù)直接與店鋪的信用等級(jí)、開店的時(shí)間、有沒有扣過分、交易多少等等的因素都會(huì)影響。

8、直通車報(bào)名登記。企業(yè)店鋪只要信用的等級(jí)大于零，其他的條件滿足均可報(bào)名，而個(gè)人的店通常要店鋪的信用等級(jí)大于兩顆心或是有兩顆心才可以報(bào)，同時(shí)店鋪絕對(duì)不能出現(xiàn)處罰違規(guī)的淘寶店鋪動(dòng)態(tài)評(píng)分。

其實(shí)兩個(gè)相對(duì)比較，肯定是企業(yè)店鋪會(huì)更加好的，但是企業(yè)淘寶店鋪開店會(huì)比較麻煩，正式因?yàn)槠髽I(yè)店鋪門檻比較高，所以他獲得的權(quán)益也會(huì)比個(gè)人店鋪多很多，大家可以選擇去開一開企業(yè)店鋪哦!

淘寶企業(yè)店鋪怎么運(yùn)營呢

　　淘寶企業(yè)店鋪怎么運(yùn)營呢?很多淘寶店鋪因?yàn)椴簧朴诮?jīng)營而倒閉了，很多朋友問到究竟淘寶企業(yè)店鋪怎么運(yùn)營?那么淘寶企業(yè)店鋪怎么運(yùn)營呢?今天小編就簡單提一下淘寶企業(yè)店鋪怎么運(yùn)營。

　　好了，不廢話，這個(gè)企業(yè)淘寶不是說你開了一個(gè)企業(yè)店就是企業(yè)淘寶了，而是講那些具有一定的生產(chǎn)能力，或者有一定的產(chǎn)品研發(fā)能力的生產(chǎn)商，在講企業(yè)如何做電商之前，我先定個(gè)性，就是未來的電商，包括淘寶的世界，就這些企業(yè)的，個(gè)人淘寶將慢慢被淘汰出局，只能在夾縫中生存。只能生存，就不要說發(fā)展了。

　　隨著企業(yè)的慢慢介入，一些有先進(jìn)思維的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，或者最早一批進(jìn)入淘寶的企業(yè)店家發(fā)現(xiàn)，跟這些個(gè)人淘寶競(jìng)爭(zhēng)，直接就是大象與螞蟻的對(duì)抗。

　　個(gè)人淘寶，包括現(xiàn)在還有一大半的賣家，基本上都是從阿里上進(jìn)貨，然后一件代發(fā)，或者批一些在家(這些最后怎么死的都不知道，做得越大死得越慘，備貨!哥從來不碰)

　　淘寶企業(yè)店鋪怎么運(yùn)營？作為企業(yè)做淘寶有幾個(gè)天然的優(yōu)勢(shì)

　　1、資金。這個(gè)就不要說了，與淘寶小賣家而言，這個(gè)無法比了。這幾天在給一個(gè)企業(yè)做爆款策略，人家就一句話，我只要量，我只要到這個(gè)位置，花多少錢，是我的事，怎么上去，是你的事。告訴我時(shí)間與預(yù)算。現(xiàn)在淘寶基本上沒有所謂的非標(biāo)品，99%的產(chǎn)品都能按標(biāo)品的打法來操作，而標(biāo)品的操作手法簡單而粗暴。先虧錢，再賺錢，這個(gè)優(yōu)勢(shì)是小賣家根本無法去比的。不信大家可以看各大類目前幾名，大部分都被企業(yè)級(jí)賣家占據(jù)著，小賣家，在夾縫中生存，一個(gè)月能有個(gè)2萬的收入，就算可以了。

　　2、價(jià)格優(yōu)勢(shì)。沒法比。中國最不缺的就是具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)廠家，在全球都有一個(gè)說法，凡是中國人碰的產(chǎn)品，都會(huì)從黃金價(jià)退回到白菜價(jià)(當(dāng)然這也是好事，否則老外把東西高價(jià)賣給咱，自己過著高福利的生活，哪有這么好的事呀。)因此，個(gè)人不管你有多么好的進(jìn)貨渠道，一旦這方面的企業(yè)進(jìn)來，那無論如何都無法去跟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的。

　　3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。雖說，現(xiàn)在淘寶己經(jīng)把各種非標(biāo)品做成標(biāo)品了，但是，最終還是會(huì)有一些產(chǎn)品升級(jí)，對(duì)于淘寶小賣家而己，他們只能等企業(yè)升級(jí)完，上完了，才能去分這一杯羹，蘇州有一個(gè)牛的電商企業(yè)，科沃斯，做掃地機(jī)的。人家有一個(gè)強(qiáng)大的客戶反饋機(jī)制，所以客戶反饋回來關(guān)于產(chǎn)品改進(jìn)方面的建議，都會(huì)第一時(shí)間整理送到產(chǎn)品研發(fā)部。然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q級(jí)。這個(gè)對(duì)于個(gè)人淘寶賣家是無法實(shí)現(xiàn)的。

　　那是不是企業(yè)做淘寶是天下無敵了?當(dāng)然不是。要不然怎么還會(huì)有一部分類目被個(gè)人商家(當(dāng)然了現(xiàn)在做大了也是企業(yè)級(jí)別的了)占據(jù)，那就是企業(yè)級(jí)店家有幾個(gè)致命的問題。

　　1、思維跟不上。

　　電商思維與傳統(tǒng)思維，一定是有區(qū)別的。做傳統(tǒng)企業(yè)與做電商團(tuán)隊(duì)是兩種完全不同的風(fēng)格，做傳統(tǒng)企業(yè)，講究的是一個(gè)好漢三個(gè)幫，一條龍)(老板)帶著一幫蟲，也能做起一個(gè)企業(yè)，敢拼敢闖，再加上一些與人相處之道，讓他們?cè)谏馍显阶鲈酱?。但是回到電商，發(fā)現(xiàn)，與他們的打交道的不是熱情的人，而是機(jī)器。

　　他們所做的事，不是給人看的，而是第一時(shí)間給機(jī)器“看的”，因此，如何與這些機(jī)器打好交道，就不是靠人情世故可以解決的了。(當(dāng)然有些平臺(tái)可以的，比如我看不上的京東，我看不上是因?yàn)槲易鲞^類目第一，完全不靠技術(shù))所以，電商的思維是木板原理，需要一批懂電商的人去做，作為傳統(tǒng)企業(yè)的老大，他們很少去學(xué)這些技術(shù)了(也有，但很少)一般是請(qǐng)人，但是現(xiàn)在一般專業(yè)的技術(shù)很貴(跟能力無關(guān)，主要是市場(chǎng)供需不平衡)，所以他們一般找一個(gè)好點(diǎn)的運(yùn)營，然后隨便配客戶，設(shè)計(jì)啥的，然后就是最短的客服或者設(shè)計(jì)板，決定了他這個(gè)店，是起不來了。在我看來，電商團(tuán)隊(duì)，一定是精英團(tuán)隊(duì)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出問題。傳統(tǒng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)可以老板帶著下面的人慢慢成長，后面再來優(yōu)化走向高速化。但是電商團(tuán)隊(duì)要求一上來就是上高速，根本沒有機(jī)會(huì)給你磨合的機(jī)會(huì)。所以，千萬不要以傳統(tǒng)的思維來做當(dāng)代的電商。

　　2、太過急功近利。

　　遇到很多企業(yè)老大，一開口就是我要在一個(gè)月或者兩個(gè)月做到什么什么樣，我滴個(gè)天呀，他自己做企業(yè)做了十年也就是千萬級(jí)?，F(xiàn)在要求別人一個(gè)月或者幾個(gè)月就直接干到月銷百萬級(jí)，(當(dāng)然個(gè)別情況也是有可能實(shí)現(xiàn)的，但這是對(duì)這個(gè)類目己經(jīng)很熟悉了)，做傳統(tǒng)企業(yè)需要積累，做電商也是需要積累的，雖然電商的積累時(shí)間無需要傳統(tǒng)那么長的時(shí)間，但是也有一個(gè)時(shí)間段段呀，我們自己做起一個(gè)千萬級(jí)賺錢的店，也是經(jīng)過一年的時(shí)間。我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)一個(gè)怪圈，但凡想著一開始就想賺錢的企業(yè)電商，基本上都虧了，少的三四十萬，多的二三百萬。

　　有個(gè)人虧了70萬，把家里的運(yùn)營全趕跑了，而那些想著一開始就虧的玩家，后面都賺了(我們視這樣的玩法叫做戰(zhàn)略性虧損，不是盲目的去虧)，之前一些橫善的賣家，他們做針織襯，進(jìn)行賭款，選好一個(gè)款，然后，每天要求我們給他們燒3萬的直通車，并且明確跟我們講，哪天燒了少于3萬，他就自己拿回去燒，就這么盯著，每五分鐘看一下數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整。就是在這樣的情況下，連燒一個(gè)月，100萬下去，卡到位置，第二個(gè)月基本上能做到收回之前的投入，然后，第三個(gè)月賺100200萬。成了就成了，虧了就是100萬虧下去，下個(gè)季再來。當(dāng)年馬云還特地去了那里，跟那些哥們講，你們不能這么燒直通車的(不可否認(rèn)，現(xiàn)在直通車的出價(jià)連創(chuàng)新高，都是被這種玩法的人給整的，讓別人都沒法活了。)我即不贊同這種玩法，也不贊同直接上來要盈利的玩法，想要量就沒利，想要利，就沒量，一開始玩，就要根據(jù)企業(yè)自身的需求，進(jìn)行合理的規(guī)劃。對(duì)店鋪對(duì)電商，有一個(gè)正確的認(rèn)知，這樣，你公司的運(yùn)營才會(huì)心安。

　　好了以上就是小編為大家?guī)淼奶詫毱髽I(yè)店鋪怎么運(yùn)營的相關(guān)內(nèi)容，僅供大家參考，如果大家還有什么不明白或者不清楚的地方，可以咨詢相關(guān)專業(yè)人士，當(dāng)然如果你有不同的觀點(diǎn)也歡迎前來和小編交流。

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