連續(xù)創(chuàng)業(yè)10年總結(jié)出的100條平民精益創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),條條都有血淚史!
2022-11-23|15:28|發(fā)布在分類 / 淘寶運(yùn)營(yíng)| 閱讀:66
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2021年好多朋友的變化都很大,老趙也不例外,離開了自己創(chuàng)業(yè)10年的團(tuán)隊(duì),正好借著年前的機(jī)會(huì),老趙把自己10年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了100條經(jīng)驗(yàn),分享給小伙伴們,希望對(duì)小伙伴們能有所幫助。
正文
1.創(chuàng)業(yè)其實(shí)是由很多個(gè)小目標(biāo)組成的一個(gè)大目標(biāo),階段不同,目標(biāo)也不同,比如對(duì)于剛玩王者的小白來(lái)說(shuō),搞清楚游戲機(jī)制和規(guī)則,上手一個(gè)能用的英雄是最重要的,至于怎么完成上分目標(biāo)則是后續(xù)要考慮;而對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的小白來(lái)說(shuō)一樣需要了解創(chuàng)業(yè)環(huán)境,商業(yè)規(guī)則,同時(shí)要逐漸掌握創(chuàng)業(yè)技能,再考慮創(chuàng)業(yè)結(jié)果。
2.創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)從青銅到王者的上分過(guò)程,這個(gè)道路非常艱辛,上上下下,起起伏伏,可能連贏幾把,也可能連輸幾局,不過(guò)過(guò)程的跌宕無(wú)所謂,整體向上就行。這個(gè)過(guò)程非常虐心,虐心到想把游戲刪掉,但是游戲刪了可以重新下載,人生則不是鉛筆字,說(shuō)能擦掉重來(lái)就擦掉重來(lái)的。
3.創(chuàng)業(yè)是個(gè)系統(tǒng)工程,就像王者榮耀的總體目標(biāo)是上王者,但是小目標(biāo)是贏下每一局。對(duì)于總體目標(biāo),我們要考慮用什么樣的方式上分,是單排還是多排,每天打多少局,一個(gè)賽季下來(lái)才能上王者;而對(duì)于如何贏下每一局,則需要從英雄選擇開始,有針對(duì)性的針對(duì)地方進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)。所以,不管是打王者還是創(chuàng)業(yè),都要有一套自己的做事框架,總結(jié)一下就是PDCA框架:
P(計(jì)劃):花多少錢,完成什么目標(biāo),雖然王者榮耀是免費(fèi)游戲,但是要想上王者,花錢買皮膚或者銘文,花錢請(qǐng)陪打也可以是計(jì)劃中的一部分;
D(設(shè)計(jì)方案和布局)——達(dá)成目標(biāo)的策略是什么。比如:我是準(zhǔn)備單排上王者,還是多排上王者;
C(執(zhí)行):針對(duì)策略的落地,包括:檢查是否能達(dá)成目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通等。
A(反饋)——Act(執(zhí)行,對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理)、Aim(按照目標(biāo)要求行事,如改善、提高)。
當(dāng)然這是玩的好的玩家,隨便玩玩的玩家是不會(huì)有這套思路的,他們會(huì)不管不顧的用自己習(xí)慣用的英雄,而不是最適合場(chǎng)上形勢(shì)的英雄,也不會(huì)照顧其他隊(duì)友形成綜合優(yōu)勢(shì)
總結(jié)下來(lái)就是,怎么達(dá)到王者是一個(gè)大循環(huán),贏下每一局是一個(gè)小循環(huán)。
4.你是準(zhǔn)備一個(gè)人創(chuàng)業(yè)還是找?guī)讉€(gè)合伙人一起創(chuàng)業(yè)。一個(gè)人創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)人要求比較全面,也比較高,需要自己承擔(dān)所有的壓力,就和打王者單排是一樣的,你不知道會(huì)遇到什么人,只能自己帶飛,帶飛不了怨不了任何人,只能自己承受掉分的結(jié)果;而找合伙人創(chuàng)業(yè)不一樣,如果合伙人和你很互補(bǔ),是非常值得慶祝的一件事情,就像是打王者五個(gè)角色至少有2-3個(gè)角色是靠譜的,成功的概率就更高一些;但是合伙人和你不互補(bǔ),兩個(gè)人位置重疊,就是災(zāi)難,會(huì)造成責(zé)任不清晰,可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)人輸出,另外一個(gè)人躺的情況,輸出的人會(huì)覺(jué)得很累,躺的人覺(jué)得沒(méi)有用武之地,就像打王者你和一起玩游戲的小伙伴都是ADC,其他位置都打不了,這就會(huì)非常尷尬,團(tuán)隊(duì)配置就是瘸腿的。
你也可以不用有固定的游戲伙伴,因?yàn)檫@樣的人太難找,花錢找水平高的人陪你一起玩是非常好的一種選擇,因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域你菜,人家精,付錢給人家就好了,花錢買時(shí)間讓你迅速奔向目標(biāo),畢竟每個(gè)賽季的時(shí)間有限,上上下下的確實(shí)很難完成目標(biāo)。這點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)很像,沒(méi)有合適的合伙人,但是找到了合適的員工或者職業(yè)經(jīng)理人,用他們的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)自己的不足,老板做的事情就是分錢給他們就好了,這樣可以迅速抓住項(xiàng)目紅利,從而完成目標(biāo)。
5.沒(méi)磨合過(guò)的陌生人,千萬(wàn)不要引入團(tuán)隊(duì)當(dāng)合伙人,一定要一起經(jīng)歷過(guò)風(fēng)浪再把這個(gè)人引入進(jìn)來(lái)。就像你單排到的4個(gè)隊(duì)友,你根本不知道他們的水平如何,水平是否穩(wěn)定,他們比較忌諱的點(diǎn)有哪些,整體指揮到底聽(tīng)誰(shuí)的,一旦在場(chǎng)上出現(xiàn)矛盾,有人掛機(jī)了怎么辦,有人一直喋喋不休怎么辦?在游戲中還好說(shuō),大不了下把不一起玩了,但是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,你把人家綁上了船,想分開就非常傷了,一定要想清楚。
6.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,你可能會(huì)遇到很多紅利,比如微博火完,微信火,微信火完抖音火;但是這些紅利是一直在變化的,不變的卻是自己的底層邏輯,當(dāng)你了解了營(yíng)銷本質(zhì)的時(shí)候,在微信、微博、抖音里的玩法是非常相似的,只是平臺(tái)不同而已。打王者也是一樣的,每個(gè)賽季都有非常強(qiáng)勢(shì)T0英雄,如果你定位不變,一直打?qū)孤坊蛘咭恢贝虬l(fā)育路,那么某個(gè)英雄雖然沒(méi)練過(guò),但是對(duì)抗路或者發(fā)育路的打法其實(shí)是一樣的,只是英雄的操作不一樣,稍微練練就能借著這個(gè)英雄的紅利期輕松上分。
7.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中隨著事情越來(lái)越多,要始終保持頭腦清醒,了解自己的每一個(gè)動(dòng)作的目的是什么,而不是像無(wú)頭蒼蠅一樣不知道自己在做啥。就像新手打王者一樣,根本不知道自己要干什么,該團(tuán)戰(zhàn)了卻在自己默默的打野,該先把兵清掉,結(jié)果跑去支援打架,團(tuán)戰(zhàn)打贏了該去推塔或者拿龍,結(jié)果在對(duì)方高地前亂晃。一定要時(shí)時(shí)刻刻問(wèn)自己,我做的事情有沒(méi)有助于幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo),如果沒(méi)有調(diào)整。
8.基于哪個(gè)平臺(tái)創(chuàng)業(yè)就要了解平臺(tái)規(guī)則,了解行業(yè)規(guī)則,否則你將會(huì)事倍功半。就像是你需要了解王者榮耀的游戲機(jī)制一樣,兵線不進(jìn)塔你就拿英雄在那硬推一樣,根本沒(méi)有效果。另外,清楚平臺(tái)規(guī)則有助于掌控更多細(xì)節(jié),比如如果你了解紅藍(lán)buff的刷新時(shí)間就很容易布置反野動(dòng)作,如果了解大龍和小龍的刷新時(shí)間就能提前安排好路線一樣。
9.選人對(duì)于創(chuàng)業(yè)非常重要,不同階段選的人也不一樣,一個(gè)階段某個(gè)人才適合你,下一個(gè)階段就不一定適合。比如射手這個(gè)位置,在低段位后裔、魯班操作熟練還能管點(diǎn)用,但是在高段位沒(méi)有位移和保命技能的射手就很難帶飛,除非是大神級(jí)別的操作,而馬可波羅、公孫離才是職業(yè)選手經(jīng)常選擇的ADC。所以,人走人留很正常,在你企業(yè)沒(méi)位置了走很正常,除非能調(diào)整角色,接受從ADC變?yōu)檩o助或者上單。
10.準(zhǔn)備工作很重要。一個(gè)英雄你根本沒(méi)練過(guò)就上來(lái)排位,肯定會(huì)被虐的很慘。首選要知道英雄的1,2,3技能都怎么用,裝備應(yīng)該怎么買;其次要清楚英雄的定位,每個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該干什么;再次要知道對(duì)線每個(gè)英雄應(yīng)該注意什么;最后要知道如何和自己的隊(duì)友配合打贏團(tuán)戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)也是一樣的,要做好能力、團(tuán)隊(duì)、資源、人脈等方面的準(zhǔn)備,否則很可能當(dāng)炮灰。
11.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中學(xué)習(xí)別人很重要。其實(shí)世界上很多問(wèn)題都是有非常不錯(cuò)的解決方案的,要學(xué)會(huì)找參照,要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)別人,千萬(wàn)別自己重復(fù)造輪子。就和打王者一樣,你學(xué)習(xí)一個(gè)英雄,不要通過(guò)無(wú)數(shù)場(chǎng)的失敗來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),而是要看別人的教學(xué)視頻來(lái)提升自己的認(rèn)知和水平,然后把學(xué)到的東西應(yīng)用到游戲中,這樣你進(jìn)步才會(huì)非???。
12.學(xué)歷對(duì)創(chuàng)業(yè)有點(diǎn)用但不是那么有用,就像是銘文對(duì)于對(duì)局來(lái)說(shuō)雖然有影響,但是影響沒(méi)那么大,對(duì)線對(duì)不對(duì)的過(guò),還是要看意識(shí)、看操作,看處理細(xì)節(jié)。
13.明確好自己的定位和角色。這個(gè)角色和定位可能隨時(shí)調(diào)整,但是每個(gè)階段要明確好自己的角色和定位。就像是上局你是輔助,這局你是ADC,清楚自己的角色和定位才能針對(duì)性的定好主加技能、發(fā)育策略和出裝順序。
14.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要有所為有所不為,一定要有紀(jì)律性。就像在游戲中,該打野打野,該清兵清兵,該團(tuán)戰(zhàn)團(tuán)戰(zhàn),別隊(duì)友叫你來(lái)團(tuán)戰(zhàn),你偏偏在打野,別清兵后該支援,你反倒去其他地方浪。
15.做好自己。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最重要的就是做好自己,進(jìn)自己最大努力做好能做的事情。不要因?yàn)殛?duì)友在不斷的送人頭而自己也去送,既然開局了,就保持耐心打好這一局,后續(xù)還要不要一起玩再說(shuō)。
16.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中要有自己的節(jié)奏,什么時(shí)候自己來(lái),什么時(shí)候招人讓別人來(lái),什么時(shí)候該擴(kuò)大規(guī)模,什么時(shí)候該講究利潤(rùn),都是有節(jié)奏和步驟的。比如:你用的是前期英雄,就要在前期打出優(yōu)勢(shì),碾壓一路;你用的是后期英雄,就先猥瑣發(fā)育后期再參與打架,這種收益往往更高;
17.創(chuàng)業(yè)前期比較順利,心態(tài)上別嘚瑟,還是要按照規(guī)律和規(guī)矩做事情。就像游戲中,前期太順了,忽略了持續(xù)發(fā)育,四處亂浪被抓,后面就很容易被人翻盤;把對(duì)方水晶推到剩一絲血,還能被對(duì)方翻盤,千萬(wàn)不要覺(jué)得自己有優(yōu)勢(shì)就大意,浪費(fèi)了擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的大好機(jī)會(huì)。老趙在這方面已經(jīng)吃過(guò)幾次虧了。
18.創(chuàng)業(yè)如果遇到逆風(fēng)也別輕易氣餒,要耐心的找問(wèn)題,想辦法,讓自己拜托困境。就像游戲中,如果遇到逆風(fēng),心態(tài)上首先不能炸,然后要找資源發(fā)育,挺到六神裝,可能通過(guò)一波團(tuán)戰(zhàn)就地翻盤。水晶被推到剩一絲血,都能翻盤,還有什么不能翻盤的。
19.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,要時(shí)刻保持行有不得,反求諸己的心態(tài),別項(xiàng)目沒(méi)做好就怪合伙人、怪團(tuán)隊(duì)小伙伴。就像打游戲一樣,遇到逆風(fēng)就開始噴隊(duì)友,不應(yīng)該這樣,不應(yīng)該那樣,在噴隊(duì)友之前,要先看一下自己哪做的不好,哪可以做的更好,這樣才有利于解決問(wèn)題。
20.創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最好在一個(gè)賽道上有積累,最好是在一個(gè)行業(yè)上有積累。否則時(shí)間長(zhǎng)了你會(huì)覺(jué)得很累,且沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。老趙有過(guò)血淚教訓(xùn),雖然一直在電商領(lǐng)域,但是行業(yè)換了好幾個(gè),每個(gè)都能做及格,但是很難說(shuō)優(yōu)秀。
21.權(quán)衡很重要,創(chuàng)業(yè)過(guò)程中很多決策其實(shí)都是權(quán)衡,選擇的是當(dāng)前認(rèn)知情況下的最優(yōu)解,我們能做的是迭代認(rèn)知,而不是抱怨當(dāng)時(shí)選錯(cuò)了。
22.團(tuán)隊(duì)帶頭人要會(huì)激烈團(tuán)隊(duì),不打擊團(tuán)隊(duì)積極性,就像李云龍一樣,士兵說(shuō)師長(zhǎng),我們要把尿淋在刺刀上,這樣就可以破除敵人的防護(hù),李云龍當(dāng)然覺(jué)得這是迷信,但是為了大家的士氣,李云龍鼓勵(lì)大家試試,如果有效果全師推廣。士兵的主意靠不靠譜?大概率不靠譜,但是帶頭人卻沒(méi)有打擊大家的積極性,讓大家大膽嘗試。
23.紅利來(lái)的時(shí)候要野蠻生長(zhǎng),拼執(zhí)行力;紅利消失的時(shí)候,誰(shuí)的運(yùn)營(yíng)更細(xì)致,誰(shuí)的賺錢能力更強(qiáng);
24.構(gòu)建起有層次的學(xué)習(xí)型組織,遠(yuǎn)比一堆牛人相互內(nèi)耗要強(qiáng),人心不齊想要賺錢難上加難;
25.起點(diǎn)不如別人,努力不如別人,方法不如別人,認(rèn)知不如別人,還指望賺錢就是異想天開。
26.不能讓團(tuán)隊(duì)覺(jué)得來(lái)得太容易,不容易的時(shí)候扛不??;
27.銷售團(tuán)隊(duì)杜絕喂到嘴邊,養(yǎng)出來(lái)的是羊,要培養(yǎng)大家搶,規(guī)則明確就好;
28.完成目標(biāo)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),有破窗行為要及時(shí)制止;
29.每個(gè)環(huán)節(jié)明確工作標(biāo)準(zhǔn),抽查,配合賞罰;
30.團(tuán)隊(duì)管理上要一碗水端平,判罰要一致,規(guī)則對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)非常重要,要不然有太多的無(wú)謂消耗,浪費(fèi)時(shí)間;
31.如果規(guī)則有漏洞,要積極協(xié)商,如果鉆漏洞的人價(jià)值觀不正確帶來(lái)了業(yè)績(jī),遵守規(guī)則的人價(jià)值觀正確,但是因此丟失了業(yè)績(jī),要鼓勵(lì)價(jià)值觀正確的小伙伴,在規(guī)則和業(yè)績(jī)之間做權(quán)衡;
32.要把握給員工自由度和約束之間的平衡,不能框的太死,員工沒(méi)創(chuàng)造力,也不能太過(guò)放縱,沒(méi)規(guī)矩;
33.某員工如果不爭(zhēng)、不搶、不積極、不主動(dòng)就是離職的前兆;
34.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人首先要在乎,員工才在乎;
35.員工精力消耗和工作規(guī)范之間的權(quán)衡,可做可不做的就不要做,讓他們做的就是必須要盯死盯到位的;
36.每次事件都要有明確的結(jié)論,不要不了了之,最傷團(tuán)隊(duì);
37.制度和規(guī)則設(shè)計(jì):鼓勵(lì)什么、打擊什么要考慮清楚;
38.通過(guò)細(xì)節(jié)判斷員工狀態(tài):日?qǐng)?bào),討論問(wèn)題,定期聊天;
39.對(duì)團(tuán)隊(duì)要么坦誠(chéng),要么有本事不被發(fā)現(xiàn),后者很難,員工都很聰明;
40.不要把員工當(dāng)工具,都是互相的,你為他著想,他也會(huì)為你多想想;
41.你賺不到認(rèn)知以外的錢,機(jī)會(huì)來(lái)了可能沒(méi)看懂,沒(méi)魄力,不敢投入,所以錯(cuò)過(guò)了很大的風(fēng)口;
42.想要在業(yè)務(wù)端有突破,就要有能帶領(lǐng)大家突破的帶頭人,花時(shí)間花精力在團(tuán)隊(duì)上,找突破口,找團(tuán)隊(duì)問(wèn)題,拆解做的好的團(tuán)隊(duì),把分析出來(lái)的內(nèi)容落地,做精細(xì)化運(yùn)營(yíng),構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織,才能拿結(jié)果;如果沒(méi)有這樣的人,要么花重金,要不做這個(gè)業(yè)務(wù);
43.精力是有限的,濤哥說(shuō)一定要找到自己的唯一函數(shù)!聚焦,聚焦,聚焦!最近沒(méi)聚焦,就有點(diǎn)嘗到苦果的意思了!
44.一定要有高人指點(diǎn),減少試錯(cuò)的選項(xiàng),高人一句話,少費(fèi)3年功!至于高人怎么找,生財(cái)里有很多,慢慢挖掘;
45.40歲之前拼體力,40歲之后拼智慧,如果40之前就有智慧那就直接拼智慧;
46.戰(zhàn)略上要勤奮,戰(zhàn)術(shù)上也要勤奮!不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,不但會(huì)因?yàn)榉较蝈e(cuò)誤而失敗,還會(huì)搞崩心態(tài)!
47.學(xué)會(huì)打造影響力是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必須積累的能力!無(wú)論是品牌影響力還是個(gè)人影響力,總要積累一個(gè)!
48.創(chuàng)業(yè)拼到最后就是:選賽道,找對(duì)人,找對(duì)角色,會(huì)做事,會(huì)總結(jié);
49既要會(huì)向上兼容,也要會(huì)向下兼容。向上兼容就是要想辦法讓大佬反向兼容我們,向下兼容就是要多提攜后輩,播下未來(lái)的種子;
50.一定要多和有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)或者比我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)交流,這種交流是真交流而不是假交流,要給別人分享干貨,別人自然也樂(lè)意給你分享干貨;
51.合伙人選擇非常重要,大家要互補(bǔ),合伙人有太強(qiáng)的或者太弱的總會(huì)讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生不和諧;
52.創(chuàng)業(yè)時(shí)間越久,你就越會(huì)發(fā)現(xiàn),賽道選擇是非常重要的,同樣的精力付出,耕耘在不同賽道得到的結(jié)果是完全不同的;
53.人脈不是我朋友圈有多少大佬,加了多少大公司的人,而是你平時(shí)幫了多少人,多少人在你的幫助下有成長(zhǎng);
54.順利這兩個(gè)字的正確解釋,只有捋順利益,捋順關(guān)系才能成功獲利;
55.格局決定結(jié)局,屁股決定腦袋,不謀全局者,不足以謀一域;
56.內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn),要有預(yù)算,有落地,有二次分享;
57.團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一管理,一個(gè)負(fù)責(zé)人作為最后一關(guān)責(zé)任人,由他來(lái)平衡團(tuán)隊(duì)成員之間的利益糾葛;
58.每個(gè)業(yè)務(wù)都能做,每個(gè)業(yè)務(wù)都不好做!我們要有一個(gè)主要突破口,把資源懟上重點(diǎn)突破,而不是把所有可以開發(fā)的業(yè)務(wù)都做一遍。
59.我們要在既得利益和未來(lái)發(fā)展之間做權(quán)衡,要看項(xiàng)目的長(zhǎng)期現(xiàn)金流量,放棄短期現(xiàn)金流量高的項(xiàng)目,只有打破桎梏,才能有更大突破;
60.拆解、執(zhí)行,微創(chuàng)新,千萬(wàn)別自嗨!
61.做內(nèi)容要有敏感度,知道內(nèi)容風(fēng)向變化;
62.做可以放大的業(yè)務(wù),能不用人承接的一定不用人承接,再靠譜的人是也是業(yè)務(wù)的最大變數(shù);
63.學(xué)歷在創(chuàng)業(yè)中的作用就像銘文在王者游戲中的作用,有沒(méi)有用?有,但是作用有限;
64.每個(gè)人都要在創(chuàng)業(yè)中找準(zhǔn)自己的定位,這樣就可以基于自己的定位提升自己的技能和武器庫(kù);定位找不準(zhǔn),后面的就不用談了。
65.如何快速了解一個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做?先看看別人怎么做的,會(huì)拆解很重要,之后把自己的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)點(diǎn)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中;
66.短期要把自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域放大尋求突破,長(zhǎng)期要通過(guò)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有短板來(lái)尋求放量;
67.最大的敵人不是對(duì)手的強(qiáng)大,而是自己覺(jué)得自己不行;
68.要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不比10年前,做合規(guī)的事情,遠(yuǎn)比做賺錢的事情更重要;
69.騷操作管一時(shí),堅(jiān)持正道才能管一世;
70.敵人的敵人是朋友,團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量是必須的;
71.不了解情況,沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán),調(diào)查就像“十月懷胎”,解決問(wèn)題就像“一朝分娩”,調(diào)查就是解決問(wèn)題;
72.解決問(wèn)題首先要有意愿,其次要有方法,所以如果員工沒(méi)幫你解決問(wèn)題,先判斷是意愿問(wèn)題,再判斷是否是方法問(wèn)題;
73.要保持對(duì)信息的敏感度,要通過(guò)各種抓手獲取有用信息;
74.讀書是學(xué)習(xí),拆解案例是學(xué)習(xí),自己下場(chǎng)也是學(xué)習(xí),而且是更重要的學(xué)習(xí);
75.不要因?yàn)閯e人犯了錯(cuò)誤,而給自己犯的錯(cuò)找借口,兩者是獨(dú)立事件,不能混為一談;
76.團(tuán)隊(duì)配合中,誰(shuí)不爽誰(shuí)就要說(shuō)出來(lái),憋著永遠(yuǎn)解決不了問(wèn)題,反而會(huì)讓問(wèn)題更嚴(yán)重;
77.無(wú)論做什么都要讓自己有實(shí)力,江湖地位不是舔出來(lái)的,是真刀真槍打出來(lái)的;
78.好事往往多磨,不要太理想主義,同時(shí)要對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有耐心;
79.必須善于發(fā)掘人才,不但要看人才的一時(shí)一事,還要看到他們之前的經(jīng)歷和工作;
80.學(xué)習(xí)的敵人是自己的滿足,在創(chuàng)業(yè)道路上要保持學(xué)習(xí),要學(xué)的東西太多了;
81.人不犯我,我不犯人;人若犯我,我必犯人!
82.創(chuàng)業(yè)路上障礙非常多,我們的原則就是先解決主要矛盾,再解決次要矛盾,各個(gè)擊破;這也要求我們會(huì)識(shí)別主要矛盾,當(dāng)忍則忍;
83.不但要會(huì)數(shù)據(jù)分析,還要會(huì)微觀的穿行測(cè)試,問(wèn)題才能定位的更準(zhǔn),方法才能更有效;
84.員工對(duì)老板沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài),也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨,能幫助員工解決痛點(diǎn)的老板必然會(huì)受到擁護(hù);
85.面子不重要,錯(cuò)誤真心改錯(cuò)最重要,如果為了面子給自己找借口,就會(huì)逐漸失去權(quán)威;
86.創(chuàng)業(yè)路上的很多情況都是在動(dòng)態(tài)變化的,不要用靜態(tài)的眼光看問(wèn)題;
87.一切工作都要以公司的利益為重,而不是任何良好的個(gè)人愿望為重;
88.創(chuàng)業(yè)是個(gè)復(fù)雜的工程,我們的腦子也要復(fù)雜一點(diǎn),想的全面一點(diǎn);
89.不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,小到一次和客戶的碰面,大到一個(gè)方向的制定,都要經(jīng)過(guò)認(rèn)真的思考和準(zhǔn)備;
90.團(tuán)隊(duì)心齊了,一切事情就好辦了,利益捋順了,大家就自發(fā)的為共同目標(biāo)奮斗了;
91.創(chuàng)業(yè)路上一直看不清方向就要小步快跑,跑著跑著就明白往哪走了;
92.無(wú)論創(chuàng)業(yè)路上做什么,我們都要為最壞的可能性做準(zhǔn)備,總不會(huì)吃大虧;
93.太慢了不好,太急了也不好,虎變鱉行,大變化要慢慢來(lái);
94.沒(méi)有一種先進(jìn)的東西一開始就受歡迎,比如好工具,好方法,它總是要挨罵的,但是我們就不用了么?
95.防民之口甚于防川,有意見(jiàn)是堵不住,只有充分討論,才能真正解決問(wèn)題;
96.創(chuàng)業(yè)路上要有幾個(gè)真正的朋友,能幫忙提建議,能幫忙站臺(tái),能幫忙渡過(guò)危機(jī);
97.要集中優(yōu)勢(shì)兵力突破瓶頸,而不是把靠譜團(tuán)隊(duì)拆散去堵其他項(xiàng)目的窟窿;
98.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要時(shí)刻修正自己的底層邏輯,讓自己的決策盡量不要跑偏;
99.團(tuán)隊(duì)要保證人才密度,優(yōu)秀的人越多,干成的概率就越大;
100.有人在的地方就有江湖,接受這個(gè)現(xiàn)實(shí),別讓江湖影響目標(biāo)就好!
寫在最后
創(chuàng)業(yè)雖然不確定性很大,但是我們要做的就是把每個(gè)環(huán)節(jié)拆細(xì)、做細(xì),用來(lái)對(duì)抗過(guò)程中的不確定性,只有這樣創(chuàng)業(yè)的成功率才會(huì)更高!希望老趙分享的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐?duì)大家有點(diǎn)幫助。
這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號(hào)是為: msc496。
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