2023年做電商是否還有機會？

5G的到來，互聯(lián)網(wǎng)不知道又會有什么天翻地覆的變化。

在曩昔的十多年時間里，咱們也的確在淘寶上見到了太多傳奇故事。

僅一個淘寶渠道，就供給了多少就業(yè)崗位。

許多人啥也不懂，只是拿著一些優(yōu)質(zhì)貨源沖進去，就得到了線下從未有過的商場和時機。

有些人剛開端只是做代銷，不出一年也能找加工廠代加工了。

這些故事，被不斷傳播，吸引更多人躍躍欲試。

如今，咱們作為事后諸葛回頭看曩昔的十年，有太多的翻身時機擺在咱們面前。

只需你抓住其間任何一個，或許就能完成逆襲。

買房、股票、比特幣，以及淘寶。

曩昔的幾年只有天貓和京東對立，我們紛繁搶占地鐵廣告，買家們似乎已經(jīng)習以為常，誰扣頭力度大就去哪家。

但本年有了拼多多的加入，就變得很熱鬧了。

比方這其間的犧牲品格蘭仕。

前幾日格蘭仕為了備戰(zhàn)618囤了許多貨，結果由于拜訪了拼多多，在天貓的流量被限制。

所以在微博上不斷發(fā)聲明表示很委屈。

誰也不知道背后真實的內(nèi)幕，由于現(xiàn)在便是三方各執(zhí)一詞，關于旁觀者來說，這或許便是渠道之爭，而格蘭仕剛好撞到了槍口上。

再次陷入「二選一」的局面。

天貓格局真的這么小嗎？

或許真的是年代不一樣了。

要知道，在十年前的天貓——那個時候還不叫天貓，叫淘寶商城。

為了和京東對立，特意單獨出一個品牌，也便是以企業(yè)為主體。

其時，為了吸引品牌入駐，給出了各種優(yōu)惠力度和扶持方針。

官方邀請許多品牌入駐，「為了保護你們的利益，請自己來開個店」，這個套路是不是很熟悉？

當品牌不斷入駐，商場不斷飽和，渠道也要提高整體形象，所以開端進步門檻淘汰掉運營才能不足的店肆。

保證金最開端是一萬和五千，隨后進步到十萬和五萬，其時都呈現(xiàn)了許多人去阿里靜坐等，馬云親自出頭才鎮(zhèn)壓下去。

也便是說，當年那個只需開店就有流量，只需鋪貨就能出售，只需出售就能好評的年代結束了，再也不會有了。

現(xiàn)在入局需求什么？

各路英豪紛繁上臺，你方唱罷我上臺的年代結束了。

如今是千軍萬馬過獨木橋，在流量飽和的商場里參與分羹，只能是零和博弈，有必要把競賽對手干掉擠出這個商場，才能從對方嘴里搶口吃的。

時機有，但很少，門檻高，需求支付比曩昔多許多許多的盡力。

相當于現(xiàn)在的淘寶運營是曩昔的晉級版，簡單來說，主要集中在人、貨、場和資金的晉級。

人，曩昔的賣家都有經(jīng)驗，不管是草創(chuàng)階段仍是個人運營，簡直都是身兼數(shù)職，或許做不好，但是起碼能跑起來開端運營。

現(xiàn)在的競賽商場，細化到每一個細節(jié)都需求專業(yè)人員來操作，這樣的高素質(zhì)人員組成的團隊，才有或許沖出重圍。

不管是價格仍是質(zhì)量，在商場調(diào)研中都得占有必定的優(yōu)勢。

淘寶，天貓、京東、拼多多，得選擇一個主場。

要不然，格蘭仕便是比方。

其次，是新技術新生態(tài)新趨勢的發(fā)展要與時俱進，比方現(xiàn)在的直播和小視頻帶貨很火，這是一種全新的玩法，關于新賣家來說或許是一種時機。

擁抱新技術，依據(jù)各渠道不同的扶持方針找準一個主場，能在入場時敏捷起飛。

資金，個人零成本開店的年代已經(jīng)曩昔了。

不管是專業(yè)團隊的「人」仍是「貨」，都是錢。

當你一切都準備妥當，且有充足的方案時，就破釜沉舟開端吧。

19年怎么正確補單？

怎么做新品搜索？

19年淘寶店肆怎么做？

還能賺到錢嗎？

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