[電子商務(wù)]庫(kù)存那些事兒-6-理貨-電商營(yíng)銷引流電商干貨
2023-02-01| 13:37|發(fā)布在分類/淘寶知識(shí)|閱讀:53
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本文主題電商倉(cāng)儲(chǔ)物流,電商電商倉(cāng)儲(chǔ),電商SKU,電商營(yíng)銷引流。
前一篇討論了上架操作,順勢(shì)下來(lái),就是實(shí)物庫(kù)存的管理了,本篇聊聊其中的理貨操作。理貨操作自然是依賴于貨位系統(tǒng)的,不同的貨位系統(tǒng)下,理貨操作也不一樣。例如,前文關(guān)于貨位系統(tǒng)中介紹了4種貨位系統(tǒng)邏輯,其中最為復(fù)雜的是第4種,貨位與數(shù)量相綁定的情況,對(duì)于這種貨位系統(tǒng)實(shí)際理貨操作的需求并不很強(qiáng)烈,因?yàn)槠渲胸浧飞霞艿牟僮骶褪且粋€(gè)隨機(jī)分布的過(guò)程。而對(duì)于第3種貨位系統(tǒng)中介紹的“存貨區(qū)”到“檢貨區(qū)”的“補(bǔ)貨”操作,本身就是一個(gè)常規(guī)性理貨操作,在前面討論補(bǔ)貨邏輯時(shí)已經(jīng)提到過(guò),不作贅述。所以,本次所講的理貨,主要是針對(duì)國(guó)內(nèi)常用的第二種貨位系統(tǒng)。首先要搞清楚的是,理化操作的目的是什么?理即整理,也就是整理貨品庫(kù)存,結(jié)果是使庫(kù)存更加整齊,但整齊只是表象,最終的目的還是使庫(kù)存易于管理和操作,以提高操作速度和運(yùn)營(yíng)效率,降低成本。在理貨時(shí),有幾點(diǎn)原則:A.快速流轉(zhuǎn)的商品放在易于檢貨的位置。快速流轉(zhuǎn),即快進(jìn)快出,這意味著商品的銷售量較大。這類商品放在易于檢貨的位置后,熱銷商品的檢貨路徑可以縮短,整體的檢貨效率提高。在實(shí)際操作中,一般是按如下操作:在貨位上專門設(shè)置一個(gè)快速流轉(zhuǎn)區(qū),每周會(huì)看前一周銷售量排前100名的SKU,然后保證這些SKU的貨位在這個(gè)快速流轉(zhuǎn)區(qū)中。這個(gè)快速流轉(zhuǎn)區(qū)一般會(huì)離出貨區(qū)域很快。B.減少一個(gè)SKU多個(gè)貨位的情況:當(dāng)一個(gè)SKU有多個(gè)貨位時(shí),在該貨位系統(tǒng)中,操作人員/系統(tǒng)并不了解某一個(gè)貨位上的庫(kù)存數(shù)量,因此在每一次檢貨時(shí),系統(tǒng)都必須將所有貨位都提供出來(lái)。而操作人員在操作時(shí),也需要從數(shù)個(gè)貨位中挑選一個(gè)貨位去檢貨,如果碰巧這個(gè)貨位上的庫(kù)存數(shù)量不足,則必須走到多個(gè)貨位才能完成檢貨需求。這樣對(duì)于檢貨路徑的設(shè)計(jì)也是非常不利的。減少多個(gè)貨位的操作方法一般是,將系統(tǒng)中所有具有多個(gè)貨位的SKU清單導(dǎo)出,逐個(gè)檢查,將某一SKU的庫(kù)存全部集中到一個(gè)貨位上去,而刪除其他的所有貨位。C.減少同一個(gè)貨位上的類似SKU:同一個(gè)貨位上可能會(huì)放置多個(gè)SKU,但是為了操作方便,一般不會(huì)在同一個(gè)貨位上放置類似的SKU。例如,臺(tái)式機(jī)內(nèi)存按主頻、容量、品牌分為多個(gè)SKU,它們的包裝外型基本相同,在檢貨時(shí)非常容易弄混。因此,在理貨時(shí)要注意將類似的SKU放置到不同的貨位上去。前面講的幾點(diǎn)都是著重于使得現(xiàn)有庫(kù)存更加整齊,易于操作。下面討論現(xiàn)有庫(kù)存的反面,即富余的庫(kù)存容量。正常情況下,庫(kù)房中的貨物量是少于最大庫(kù)存容量的,也就是說(shuō),一般情況下庫(kù)房是裝不“滿”的,庫(kù)存有所富余。這部分富余的庫(kù)存容量如何管理呢?這個(gè)要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)自行設(shè)計(jì)。例如,一個(gè)庫(kù)房中,庫(kù)存容量的使用率是70%,剩余的30%的富余容量應(yīng)該如何分布才是比較好的情況呢?首先談一個(gè)極端狀況,即極端分散化的情況,也就是說(shuō)所有的富余容量在大量的貨位上,而且這些貨位本身已經(jīng)被某些SKU所占據(jù)。那這種情況下,任何新品SKU的引入都無(wú)法單獨(dú)占用一個(gè)貨位,也就是說(shuō)必然會(huì)存在一個(gè)貨位中存在多個(gè)SKU的情況,這和前面所講的原則C是有沖突的。極端的分散是不好的,那極端的集中呢?如果所有的富余容量都在連續(xù)的空貨位上,即庫(kù)存中分為70%和30%的兩塊,70%那一邊全滿,30%那端全空,這也不是很不好的。設(shè)想一下,如果某個(gè)已有SKU加大了庫(kù)存數(shù)量,則原有庫(kù)存中無(wú)法添加,只能在全空的部分添加,即造成了同一個(gè)SKU有兩個(gè)貨位的情況,與前面所講的原則B也是沖突。個(gè)人意見(jiàn),富余容量的理想狀態(tài)與巧克力曲奇中巧克力塊的分布類似。在巧克力曲奇中,若巧克力全部集中在一塊,則味道相差太大,往往會(huì)出現(xiàn)巧克力全部被吃光,而別的部分一口未動(dòng)的情況;而如果巧克力全部變成巧克力粉撒在面粉中,則味道又太過(guò)平均,失卻了巧克力本身的甜膩?zhàn)涛?。?duì)于富余容量也類似。首先,富余容量應(yīng)適當(dāng)?shù)丶谢?,某一塊富余空間應(yīng)能應(yīng)付某一個(gè)新品SKU或者某一已有SKU庫(kù)存數(shù)量突然增加的情況;其次,小塊集中化的富余容量應(yīng)分散在庫(kù)房中,使得整個(gè)庫(kù)房中都具有類似的彈性功能。至于在“曲奇”中加入多少“巧克力”,每塊“巧克力”有多大,則看各家不同的秘方了。
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