拼多多產品分階段迭代分析-拼多多問答電商問答

本文主題拼多多,拼多多高效,拼多多問答。

1、產品探索期（2015.10-2016.12）

拼多多成立之初并不是一窮二白，母公司是上海一家游戲公司——上海尋夢科技有限公司，那么，為什么一家游戲公司會在內部孵化一個電商項目？這就要提一下這家游戲公司的創(chuàng)始人之一黃崢，也就是拼好貨的創(chuàng)始人兼CEO。拼好貨是黃崢因病修整后的第一個項目，專注“社交水果電商”并且很快實現(xiàn)了盈利，拼好貨采用的是自營模式。看到拼好貨在社交電商道路上走比較順利后，憑借做游戲積累的產品嗅覺，游戲團隊覺得可以將社交電商模式做一個電商平臺來運作，而不僅僅采用直營模式，于是，立項了拼多多。

拼多多在立項之初就把自己定位成『社交電商』，并在這條路上一路走來，不問西東。

本階段主要用戶群體：勤儉持家，對價格敏感的家庭主婦。

本階段核心用戶需求：低價格買到自己需要的商品。

本階段拼多多商業(yè)需求：吸引商家入駐平臺，擴從平臺品類及業(yè)務量。

產品主要迭代版本&迭代邏輯分析：

產品迭代上，此階段涵蓋V1.0-V3.3.0的版本，iOS端共計迭代了44個版本，平均10天一個版本，通過體驗這一時期的產品，明顯能夠感受到拼多多團隊做出的各類調整和曾經走過的彎路。

拼多多一直在試圖找尋最高效的搜索方式，探索期對搜索頁也進行了三次大的調整。

通過上圖可以看出拼多多團隊在「物品視覺」和「更高效的搜索」之間進行了嘗試，最終采用了物品視覺化的搜索頁展示方式。搜索對于電商平臺來說就像和諧號動車，它擔任著消費者和物品的快速對接任務，最核心的點就是高效，其次是連接（主要對于無明確購物目標的群體）。拼多多團隊將搜索功能延伸成搜索+搜索引導頁，搜索引導頁的使用用戶更多的是只有大概類目甚至隨便逛逛的用戶，對于他們來說連接和引導是產品頁需要完成的目標，高效并不是首要任務。搜索頁第二次迭代明顯把高效放在了第一位置，而損失了更好的連接和引導的體驗，不過后來，拼多多又重新回歸到兼具視覺引導和快速搜索的設計風格并沿用至今。

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