盤點:阿里、京東、萬達新零售生態(tài)

合作消息公布后，安百里股市連續(xù)兩天漲停，他們的聯手讓這場新零售大戰(zhàn)更加引人關注。

但與此同時，線下實體零售也迎來了關店的趨勢。

沃爾瑪去年在全球關閉了269家門店，家樂福去年在中國關閉了3家門店，新世界百貨、萬達百貨、百盛百貨等多家線下實體去年也關閉了多家門店。

一個國家經濟的發(fā)展主要由外貿、投資、內需三駕馬車拉動。

隨著中國經濟逐漸從出口導向型向內需導向型轉變，內需消費在拉動中國經濟發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

在新技術和大數據的驅動下，線上線下相結合的新零售更能滿足當前用戶的消費升級需求。

阿里和安百里發(fā)起的新零售大戰(zhàn)，關鍵在于糧草運輸。

事實上，新零售大戰(zhàn)才剛剛開始，阿里巴巴與安百里集團的攜手合作只是新零售大戰(zhàn)的第一槍。

這場戰(zhàn)爭應該怎么打，決定勝負的因素有哪些？目前很多人不了解。

從古至今，每次重大戰(zhàn)爭來臨之前，戰(zhàn)爭雙方都要準備足夠的糧草，保證糧草運輸的暢通無阻。

一旦糧草被搶，或者得不到補給，必然兵敗。

在現代戰(zhàn)爭中，無論是空戰(zhàn)還是海戰(zhàn)，運輸能力尤其受到考驗，這是發(fā)動遠程戰(zhàn)爭能力的關鍵。

在這場新零售大戰(zhàn)中，運輸供給能力也至關重要，甚至會成為新零售大戰(zhàn)成敗的核心關鍵。

一方面，健全的供應鏈是保證貨源充足的關鍵，尤其是對于生鮮食品，綠色健康的商品會更有優(yōu)勢；另一方面，快速高效的新零售物流配送是用戶體驗的關鍵，也是新零售服務最終到達用戶的基礎。

阿里的供應和運輸將主要由郭毅生鮮承擔。

很多人都知道，阿里巴巴從來不做財務投資，只做戰(zhàn)略投資。

阿里巴巴投資了郭毅生鮮，隨后作為蘇寧的第二大股東，促成了蘇寧對郭毅生鮮的C+輪投資。

這不僅僅是一項簡單的金融投資，而是看中了郭毅生鮮的生鮮供應鏈體系和能力。

此前，阿里巴巴曾投資盒馬生鮮，并將其視為阿里巴巴打通生鮮線上線下布局的重要棋子，而投資易果生鮮則是為了打通生鮮從后端到前端的供應鏈。

此前，劉曠撰文指出，生鮮產品的關鍵在于冷鏈物流的建設，而這恰恰是整個新零售戰(zhàn)爭物流運輸中最難的環(huán)節(jié)。

郭毅生鮮通過建立物流配送安鮮達，實現了用戶購買的生鮮產品一站式送達，構建了基于用戶消費升級的冷鏈系統(tǒng)，形成了標準化的倉儲運營模式，大大提高了配送效率。

在生鮮產品的供應鏈方面，郭毅生鮮擁有完整、標準化、品牌化的供應鏈。

目前，他們擁有多達4000個商品類別，涵蓋水果、蔬菜、水產品、雞蛋、肉類、食品飲料、糧油、甜品等多個品類。

聯華超市的入股進一步強化了他們的生鮮供應鏈，甚至他們也在悄悄布局上游農業(yè)，全面打通整個供應鏈體系。

阿里巴巴選的第三個是他們在生鮮產品的運營和代發(fā)方面的經驗。

同時，最重要的是，郭毅生鮮有足夠的數據沉淀，包括消費者需求和行為數據、交易數據等。

，可以為上游和商家等提供決策分析支持。

，這與阿里新零售借助大數據和新技術對線下商業(yè)的升級高度一致。

投資郭毅生鮮后，阿里整個天貓超市的生鮮配送由郭毅生鮮完成。

同時，蘇寧的生鮮頻道和蘇寧的社區(qū)O2O“蘇寧小店”都由郭毅生鮮接手，蘇寧還將從全國1600家門店中挑選合適的門店作為郭毅前置倉。

此外，郭毅生鮮還將成為聯華旗下包括世紀聯華、聯華超市、快客便利等3000多家門店的供應鏈和配送合作伙伴。

可以看出，整個阿里系新零售的供應和運輸都是由郭毅生鮮來承擔的。

JD.COM部的供應和運輸完全由JD.COM·賈島·達達負責。

去年2月，JD.COM集團宣布合并JD.COM賈島和眾包物流平臺達達。

JD.COM以JD.COM·賈島的業(yè)務、JD.COM集團的業(yè)務資源和2億美元現金換取新公司約47.4%的股份，成為單一最大股東。

從此，新大成為JD.COM新零售的重要物資運輸力量。

2016年6月，JD.COM收購1號店，與沃爾瑪達成戰(zhàn)略合作后，沃爾瑪在中國的實體店將接入JD.COM和JD.COM投資的眾包物流平臺Dada。

同時，與JD.COM合作的便利店、永輝超市、大潤發(fā)、田甜果園的分銷都交給了JD.COM達達。

達達物流采用眾包物流的方式。

通過招募有空閑時間的人“順路賺錢”，變成兼職快遞員，完成最后一公里的配送。

這種供應運輸模式可以大大降低平臺前期的擴張成本，同時可以吸納閑置的社會力量，從而為JD.COM新零售門店的供應運輸提供保障。

新零售三足鼎立也在悄然形成。

此前，JD.COM已投資43.1億元永輝超市，并與沃爾瑪有深度合作；盡管萬達樊菲新零售業(yè)態(tài)一波三折，但王健林轉型的決心和萬達的購物中心業(yè)態(tài)不容忽視。

至此，未來中國新零售大戰(zhàn)的三極也已成型。

一、阿里新零售生態(tài)從阿里巴巴新零售戰(zhàn)略生態(tài)布局來看，他們目前布局的網絡是最強大的。

事實上，阿里巴巴很早就開始了自己的新零售布局。

2015年5月，阿里高調推出線上O2O項目喵街，并與銀泰、印象城等超級商場達成合作。

然而，經過一年的考驗，喵街和樊菲一樣失敗了，但這并沒有阻止阿里巴巴向新零售進軍。

相反，阿里巴巴的新零售網絡布局勢頭強勁。

百貨布局:2014年3月，阿里巴巴以53.7億港元對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。

交易完成后，阿里巴巴集團將持有銀泰商業(yè)及可轉債9.9%股份，總金額約37.1億港元。

阿里巴巴集團和銀泰商業(yè)將全面打通會員體系和支付體系，同時實現商品體系的對接。

數碼家電布局:2015年8月，阿里戰(zhàn)略投資蘇寧約283億元，成為蘇寧二股東。

同時，蘇寧以140億元認購不超過2780萬股阿里新發(fā)行股份。

蘇寧1600多家線下門店、3000多家售后服務網點、5000家下沉到四五線城市的加盟服務商和服務站，都將與阿里巴巴的線上體系對接。

生鮮的布局:2016年3月，阿里巴巴先向盒馬生鮮投資數千萬美元，隨后與KKR共同向郭毅生鮮投資2.6億美元。

之后，11月，郭毅生鮮獲得由阿里推動、蘇寧領投的C+輪融資，融資總額超過5億美元。

郭毅生鮮開始接手天貓超市、蘇寧生鮮、蘇寧社區(qū)O2O“蘇寧小店”等生鮮商的超級配送。

12月，阿里與郭毅生鮮一起向聯華超市投資8.5億元，間接持有聯華超市21.17%的股份。

超市布局:2016年11月，阿里巴巴以21.5億元收購總部位于浙江的上市公司三江購物32%的股權。

三江購物是浙江省最大的連鎖超市之一，擁有160多家門店，130多萬付費會員，1500多家核心供應商和服務商。

全面零售布局:最近，我們正式牽手安百里。

安百里集團的資產包括上海第一百貨、上海第一八佰伴、東方商廈(連鎖)、永安百貨、世紀聯華、華聯吉麥生、上海第一醫(yī)藥商店、安百里上海奧特萊斯等。

，來自購物中心、奧特萊斯、大賣場、標準超市、便利店、專賣店等。

，這幾乎涵蓋了一個全面的業(yè)務。

第二，JD。

與阿里巴巴的新零售布局相比，JD.COM也不甘示弱。

雖然沒有阿里巴巴的搶眼，但是京東。

COM的新零售布局也很頻繁。

便利店布局:2014年3月，JD.COM宣布與北京、上海、廣州、哈爾濱等15個城市的數萬家便利店達成戰(zhàn)略合作。

，包括快客、好鄰居、好朋友、美宜佳、天天每夜、人本、美宜佳、中央紅、今日便利等連鎖便利店。

在進入JD.COM的在線平臺后，這些商店將發(fā)展其信息系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、消費信貸系統(tǒng)和服務系統(tǒng)。

超市布局:2015年8月，JD.COM 43億元持有永輝超市10%股份；2016年6月，JD.COM收購1號店，與沃爾瑪展開深度合作。

沃爾瑪將通過其全球供應鏈提供豐富的商品。

日前，JD.COM提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件顯示，美國零售巨頭沃爾瑪再次增持JD.COM，占JD.COM A類和JD.COM B類總股本的10.1%，成為僅次于騰訊和JD.COM創(chuàng)始人劉董強的第三大股東。

生鮮布局:2016年5月，JD.COM領投田甜果園C輪融資7000萬美元；2016年3月，JD.COM領投田甜果園D輪融資1億美元。

JD.COM將與田甜果園在鮮果領域開展深度合作。

未來，田甜果園將成為JD.COM水果品類的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

JD.COM將為田甜果園提供物流系統(tǒng)支持，幫助田甜果園拓展全國市場。

三。

萬達百貨新零售生態(tài)2015年，萬達百貨關閉46家門店，2016年仍有部分門店處于關閉狀態(tài)。

同時，萬達百貨的業(yè)績已經從萬達年報中剔除。

而萬達大力支持的樊菲平臺，萬騰早已批量出售，三任CEO相繼離職，讓很多人對萬達的新零售業(yè)態(tài)不是特別看好。

但萬達作為傳統(tǒng)的地產和商業(yè)集團，在線下零售整體下滑的大經濟形勢下，仍然值得所有其他傳統(tǒng)零售實體借鑒。

超級商場布局:雖然樊菲的試水不是特別理想，但依托萬達的100多家萬達商場，萬達新零售業(yè)態(tài)的實力是阿里和JD.COM不可小覷的。

同時，樊菲還與五洲國際集團、BBK集團、新華百貨集團等300多家購物中心達成戰(zhàn)略合作。

彌補金融支付:相比阿里和JD.COM，萬達在金融和支付領域相對較弱，尤其是第三方移動支付。

2014年12月，萬達投資3.15億美團收購第三方支付公司快錢68.7%股份，為其新零售生態(tài)奠定了資金基礎。

彌補線上和新技術:相比阿里系和JD.COM系，萬達系的優(yōu)勢在于他們的線下資源，弱勢在于他們的線上資源和互聯網新技術。

2015年7月，萬達正式推出樊菲，開始與樊菲線上線下結合。

同時結合互聯網新技術，通過搭建WiFi、Beacon等信息基礎設施，為其合作的線下購物中心提供大數據等服務。

阿里和安百里的攜手讓這場戰(zhàn)爭更加精彩，也間接刺激了中國經濟的內需。

在這場新零售大戰(zhàn)中，線上線下隊伍的結合早已開始，形成三大主力陣營:阿里系(安百里、蘇寧、銀泰、三江購物、郭毅生鮮、盒馬鮮生等)、JD.COM百貨(沃爾瑪、JD.COM道大大、永輝、田甜果園等。

)和萬達百貨(萬達購物中心、樊菲、新華百貨、BBK、五洲國際等)。

).這場新零售大戰(zhàn)的背后，勝負的關鍵在于糧草的供應和運輸能力。

本文《盤點:阿里系、JD.COM系、萬達系新零售生態(tài)》由賣家信息編輯編輯創(chuàng)作。

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