讓客服效率大幅提高的績(jī)效管理之道

一千個(gè)網(wǎng)店有一千個(gè)客服團(tuán)隊(duì)的管理方法和績(jī)效計(jì)劃。

在寫今天的分享之前，首先我想讓你用辯證的眼光看下面的內(nèi)容。

我不認(rèn)為任何一個(gè)績(jī)效計(jì)劃是絕對(duì)正確的，或者絕對(duì)錯(cuò)誤的。

希望大家不要急于肯定或者否定。

在我看來，好的績(jī)效計(jì)劃一定要有明確的目標(biāo)，而不是人云亦云。

所以，在你做團(tuán)隊(duì)績(jī)效之前，首先要做的是了解你的團(tuán)隊(duì)目前最缺什么。

這是需要績(jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)。

單純從數(shù)據(jù)角度看客服:以預(yù)售成功率為例來模擬:日銷售額=100(接待訪客)*45%(轉(zhuǎn)化)*100元(客單價(jià))= 4500元(營(yíng)業(yè)額)，日銷售額= 100(接待訪客)*60%(轉(zhuǎn)化)*100元(客單價(jià))= 6000元(營(yíng)業(yè)額)。

30 = 4.5萬第一年周轉(zhuǎn)差= 1,500 * 365 = 54.75W元。

以預(yù)售客戶單價(jià)為例。

模擬:日銷售額=100(接待訪客)*50%(換算)*100元(客單價(jià))= 5000元(營(yíng)業(yè)額)日銷售額= 100(接待訪客)*50%(換算130元(客單價(jià))=6500元(營(yíng)業(yè)額)。

日成交差額=65005000=15000元。

月周轉(zhuǎn)差=1500*30=45000。

第一年周轉(zhuǎn)差=1500*365=54.75W元。

如果一個(gè)優(yōu)秀的客服成功率和客單價(jià)完全超越別人，他的年?duì)I業(yè)額差會(huì)是多少？你有沒有想過不同的客服會(huì)有這么大的差別？卓越的客服，帶給你超越團(tuán)隊(duì)水平的50W以上的業(yè)績(jī)。

你給他的工資比你普通員工多多少？換個(gè)角度看客服工作，會(huì)發(fā)生很多有趣的事情:如果一個(gè)客服:(節(jié)假日期間/失戀期間/XX期間)日銷售額=100(接待訪客)*45%(轉(zhuǎn)化)*100元(客單價(jià))=4500元(營(yíng)業(yè)額)(滿血藍(lán))日銷售額= 100(接待訪客)*60%(轉(zhuǎn)化)7 = 10500如果毛利50%，虧損10500 * 50% = 5250。

如果一個(gè)優(yōu)秀的客服需要投入5000/月再加一個(gè)客服，哪怕他只是應(yīng)急一周，對(duì)公司來說都是盈利的！我的績(jī)效調(diào)整過程*我提前聲明:其中部分?jǐn)?shù)據(jù)因時(shí)間或隱私等原因有所失真。

，所以你僅供參考。

更重要的是，我希望你能從我走過的彎路中吸取教訓(xùn)，學(xué)到你可以利用的東西。

第一版:簡(jiǎn)單目標(biāo)達(dá)成的時(shí)候，店面還很小，團(tuán)隊(duì)很簡(jiǎn)單。

當(dāng)時(shí)只有三四個(gè)客戶，都是新手，連快速回復(fù)都不會(huì)用，更別說知道回復(fù)時(shí)間、成功率等XX指標(biāo)了。

一開始，沒有任何表現(xiàn)。

后來考慮到對(duì)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，增加了績(jī)效模塊。

方法很簡(jiǎn)單。

我們商店每個(gè)月都有營(yíng)業(yè)額目標(biāo)。

如果達(dá)到目標(biāo)，每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

不達(dá)目的，不成事。

第二版:客服評(píng)分+目標(biāo)成績(jī)考核。

隨著店鋪的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員越來越多，出現(xiàn)了新老員工，誰接了個(gè)大X，誰傻的要死等不和諧的聲音。

大家都覺得大鍋飯一刀切的模式已經(jīng)不適合我們團(tuán)隊(duì)了。

所以考慮到員工的能力區(qū)分，對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)。

(此時(shí)我還不知道響應(yīng)時(shí)間、成功率等XX指標(biāo)。

) 1.如果達(dá)不到考試最低線，就要重考表演，直到達(dá)到為止。

畫外音:當(dāng)時(shí)我覺得最棒的是我們開始考驗(yàn)文化和價(jià)值觀。

考的感覺好的，一定是公司最認(rèn)可的，能走很久的。

最后發(fā)現(xiàn)參加考試的人都走了& hellip& hellip因此，很多時(shí)候值沒有被測(cè)試。

上等的“剩余”和下等的丟棄，原來是“剩余”！第三版:純業(yè)務(wù)提成突然有一天，我們?cè)谔詫毞?wù)中心發(fā)現(xiàn)了績(jī)效考核軟件。

研究一個(gè)逆天的技能，原來軟件可以看到每個(gè)客服的營(yíng)業(yè)額。

血淋淋的數(shù)據(jù)告訴我們，打字最快的不一定是最好的交易！原來最好的考試不一定是最好的交易！原來工資最高的不一定是交易最好的！老板說他沒帶來最多的交易，給了他最多的工資，不合理！是的，世界觀，人生觀，價(jià)值觀都在一瞬間被顛覆了，覺得自己太傻了，三觀全毀了，于是調(diào)整了自己的表現(xiàn)，一切都是按表現(xiàn)來的！第四版:基于效率的考核已經(jīng)以營(yíng)業(yè)額提成的方式實(shí)施了一段時(shí)間，但也遇到了一些問題:1 .老客服覺得和同一起跑線的新客服比營(yíng)業(yè)額不公平；2.大家都在追營(yíng)業(yè)額，搶客戶，相互之間缺乏溝通。

好的技巧和方法不溝通，沒人愿意帶新人，不利于團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，反而團(tuán)隊(duì)整體成功率在下降；3.正好是店鋪快速成長(zhǎng)的時(shí)候。

有時(shí)候，有些活動(dòng)營(yíng)業(yè)額很高，有些旺旺號(hào)顯示在頁面最前面，有些旺旺號(hào)客戶多，等等諸多因素導(dǎo)致客戶咨詢量差異大，客服表現(xiàn)差異大，不公平，投訴很多。

4.再多的人來提升業(yè)績(jī)，再多的人來服務(wù)，再多的人來服務(wù)，也不會(huì)轉(zhuǎn)讓給別人。

拿了就有成交的希望，不拿就沒希望了。

最后發(fā)現(xiàn)如果連接多了，效率會(huì)降低，浪費(fèi)會(huì)很大。

考慮到以上問題，并且隨著對(duì)赤兔名品的深入研究，發(fā)現(xiàn)客服除了營(yíng)業(yè)額還有太多的點(diǎn)可以挖掘，比如成功率、響應(yīng)時(shí)間、客單價(jià)等等。

因此對(duì)績(jī)效做了如下調(diào)整:等級(jí)工資:績(jī)效工資每半年調(diào)整一次:績(jī)效工資=基本績(jī)效+彈性績(jī)效基本績(jī)效=基本獎(jiǎng)金+轉(zhuǎn)化率加權(quán)獎(jiǎng)金+客戶單價(jià)加權(quán)獎(jiǎng)金基本獎(jiǎng)金=接待人數(shù)*獎(jiǎng)金基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化率加權(quán)獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)金*(團(tuán)隊(duì)個(gè)人轉(zhuǎn)化率)/團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化率加權(quán)獎(jiǎng)金客戶單價(jià)=基本獎(jiǎng)金*(團(tuán)隊(duì)個(gè)人客戶單價(jià))/ 客單價(jià)在這個(gè)績(jī)效體系下，客服團(tuán)隊(duì)發(fā)生了很好的化學(xué)反應(yīng)，績(jī)效考核效果非常好:1。

團(tuán)隊(duì)逐漸意識(shí)到，如果不接更多的人，會(huì)有更高的成交，每個(gè)人都有自己的接待上限。

超過這條線后，他們自己的效率會(huì)明顯下降，大家開始量力而行，積極尋求協(xié)作。

2.團(tuán)隊(duì)更加注重效率的提升，如何提高成功率成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。

大家更愿意互相幫助。

每周都會(huì)有一個(gè)同事分享他與客戶打交道的技巧。

3.越來越多的人主動(dòng)加入團(tuán)隊(duì)，如何催款，如何照顧很多不需要的東西。

為了提高成功率，大家都有意識(shí)的開始思考。

4.經(jīng)過4個(gè)月的改動(dòng)，客服成功率從平均38%提升到最高平均50%+PS:此版本增加了客服主管的效率績(jī)效考核(之前沒有)，右如下:獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)*平均轉(zhuǎn)化率/基本轉(zhuǎn)化率第五版:綜合考核。

這一版我開始逐漸走出去，從閉門造車中與同行交流，發(fā)現(xiàn)他們的表現(xiàn)堪稱牛，仔細(xì)斟酌，廣度和深度都足夠。

于是，業(yè)績(jī)又開始調(diào)整了，我堅(jiān)信這一次，客服團(tuán)隊(duì)一定會(huì)達(dá)到一個(gè)巨大的水平:業(yè)績(jī)額=(業(yè)績(jī)分/100)(1%*營(yíng)業(yè)額)PS:這只是簡(jiǎn)化版，實(shí)際考核比這個(gè)更詳細(xì)。

這個(gè)版本的考核結(jié)果是考核多，重點(diǎn)不突出，監(jiān)管麻煩，隊(duì)員要么抱怨，要么松懈，失去化學(xué)反應(yīng)。

直接用不一定適合自己的團(tuán)隊(duì)。

尤其是團(tuán)隊(duì)本身化學(xué)反應(yīng)好的時(shí)候，很容易造成傷害。

于是又調(diào)回到第四版。

第六版:當(dāng)前評(píng)估在第四版的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)成員提出了要求，希望增加營(yíng)業(yè)額的提成，可以推廣更多的高訂單產(chǎn)品和更多的關(guān)聯(lián)營(yíng)銷。

因?yàn)?，在第四個(gè)版本中，大家推高價(jià)單品的積極性不高，更愿意推低價(jià)好成交的產(chǎn)品，成功率很好。

于是做了調(diào)整:等級(jí)工資:一加半年，以時(shí)間為準(zhǔn)。

基本業(yè)績(jī):基本業(yè)績(jī)=接待人數(shù)提成+營(yíng)業(yè)額提成=接待人數(shù)*獎(jiǎng)金基數(shù)營(yíng)業(yè)額提成=營(yíng)業(yè)額*獎(jiǎng)金提成。

彈性績(jī)效:同時(shí)和第四版的考核一樣，還是要配合客服主管的績(jī)效考核。

綜上所述，我們需要了解并解決以下核心問題:1。

如何提高客服技能？帶頭調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立創(chuàng)造力，而不是拘泥于死板的原則。

多開會(huì)，多分享，多溝通，團(tuán)隊(duì)整體氛圍好，做很多事情都是事半功倍的理所當(dāng)然。

培養(yǎng)一個(gè)好的主管，保持帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的能量。

2.如何選人？建議多招一些態(tài)度端正，可塑性強(qiáng)的大學(xué)畢業(yè)生。

抱怨不和諧的，建議直接淘汰。

教育改革的時(shí)間成本高，成功的不確定因素太大。

時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響越大。

3.如何留住人？真正考驗(yàn)一個(gè)員工的不是他的技術(shù)有多強(qiáng)，他能考多少，而是他最后能不能留在團(tuán)隊(duì)，所以我覺得時(shí)間才是考驗(yàn)老員工的核心標(biāo)準(zhǔn)。

老客戶在按時(shí)提高等級(jí)工資的時(shí)候一定要保留待遇的差異。

業(yè)績(jī)和新員工持平，PK沒問題。

老客戶帶新同事，建議給他們適當(dāng)補(bǔ)貼，因?yàn)榉中目赡軙?huì)給他們帶來業(yè)績(jī)損失。

結(jié)論:好的客服和一般的客服沒有太大區(qū)別。

客服如何才能有精力做好客服工作？所以，優(yōu)秀客服和普通客服在績(jī)效上是有很大區(qū)別的。

你不知道好客服和一般客服的區(qū)別。

怎樣才能放下努力達(dá)到業(yè)績(jī)？所以，要想做好客服績(jī)效，首先要能把客服效益算好！建議大家從結(jié)果看問題，業(yè)績(jī)無非是刺激客服團(tuán)隊(duì)提高技能。

第一個(gè)任務(wù)是讓客戶下單(也就是客服成功率高)，然后是讓客戶多下單，大單(也就是客戶數(shù)量多)。

打字速度、反應(yīng)時(shí)間、專業(yè)水平、快速反應(yīng)率、公司價(jià)值觀考核、產(chǎn)品知識(shí)考核等等都是過程。

條條大路通羅馬。

不管黑貓白貓抓到老鼠就是好貓。

建議不要太仔細(xì)地審視過程，不要把表演做得越來越復(fù)雜。

考點(diǎn)太多，沒有重點(diǎn)。

流程的東西，放到經(jīng)驗(yàn)分享團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去改進(jìn)就行了。

給客服的結(jié)果定一個(gè)目標(biāo)，重點(diǎn)考核，每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己的個(gè)人情況調(diào)整流程。

每個(gè)人都要做最好的自己，團(tuán)隊(duì)一定是最好的團(tuán)隊(duì)！他打字是快還是慢？他的態(tài)度是驕傲還是謙卑？最后附上性能差異對(duì)比圖:

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微V.信X號(hào)是為: msc496。