淘寶店鋪運營費用預(yù)算包括哪些？需要多少錢？

關(guān)于淘寶運營者來說，肯定也希望可以提早做好店鋪的運營預(yù)算，這樣也能夠更好的規(guī)劃店鋪的目的，協(xié)助店鋪完成賺錢的目的，那么淘寶店鋪運營在做費用預(yù)算時，應(yīng)該要包括哪些呢?

1.淘寶本錢11萬，五萬押金這個是動不了的，六萬技術(shù)效勞費。

均勻每個月均攤5000元。

2.運費。

根本女裝客單價假如是正常的公司化運轉(zhuǎn)，至少要保證在130元年度均勻客單，可得出一年需發(fā)出訂單76923單，運費均勻10-11元，年度運費769230，其中依照比例分配。

3.產(chǎn)品包裝。

產(chǎn)品自身的OP袋算產(chǎn)品本錢，產(chǎn)品發(fā)貨的包裝假如是紙盒以及售后效勞保證卡。

一個紙盒加售后卡的話根本會在1.8元(春夏小，冬裝大，取均勻)你的產(chǎn)品一年發(fā)出76923單，需求138000元的產(chǎn)品包裝費。

4. 人員工資。

一千萬需求大約20個人的團隊。

總監(jiān)根本一年15萬以上跑不了。

店長兩個到三個，單人月薪均勻4500，年度工資10萬，視覺四到五個人。

專業(yè)視覺主管8000/月，一年約10萬。

產(chǎn)品處置海報設(shè)計人員以及裝修工共三名，工資均勻4000，年度約15萬客服主管一枚：月薪3500，年薪約42000。

客服人員售前保底1800左右，按提成算每人均價月薪2300，六人年薪約165000。

售后客服兩枚，月薪2300-2500，年薪約55000。

推行人員能省就省，根本上好的推行招不到。

站外渠道建立三人，主要擔任京東，當當，品牌特賣，主要功用就是清算庫存，三人包干，站外部門每月工資約一萬，年薪約12萬。

薪資年度約80萬，不曉得算對沒有仔細的人在算過一次。

5.推行費用，包括直通車，普通CPM，定價CPM年度預(yù)算占推行費用18%合計180萬，(絕對要控到18%)。

6.團隊培訓(xùn)拓展，中層人員需求進來培訓(xùn)上課 年度預(yù)算5萬。

7.聚餐，年度預(yù)算約5000-10000(因公司而異)。

8.硬件均攤，20人，辦公桌椅一套均勻行情400元，三年折舊，每月桌椅平攤222元，桌椅依照三年均攤。

電腦：美工電腦4500，需五臺22500元，三年均攤，美工電腦月均攤625元。

普通電腦15臺，2500元，每月均攤1041元。

每月辦公耗材300元。

電信費用每月600左右。

-相機：機身+鏡頭按三萬算，折舊三年，每月均攤833元。

9.軟件均攤1.裝修模板，買幾算入當月投資。

2.ERP系統(tǒng)，百盛9萬左右，管易4.5萬左右按五年均攤。

每年的技術(shù)效勞費算進去。

3.小工具每年預(yù)算1000元。

4.淘寶扣點5%，一年1000萬，本錢50萬。

算好以上本錢，除以76923，得出每件產(chǎn)品銷售價錢需求最低加的價錢。

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