淘寶雙十一過后，復盤時需要關注哪些大數(shù)據(jù)？

         （分價格/類目/屬性）數(shù)據(jù)來源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-商品監(jiān)控4、流失分析對活動流失出去的客戶都去買了其他商家的哪些產品數(shù)據(jù)來源：生意參謀-競爭情報-商品監(jiān)控5、區(qū)域銷售分析數(shù)據(jù)來源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-商品監(jiān)控6、人群分析對于像雙十一這樣的大型活動，基本都是商家拉新體驗的重要過程，因此對新進來的買家人群特性，我們作為商家運營要重點去關注，后續(xù)也要對這群新買家進行分類管理維護（CRM）數(shù)據(jù)來源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-活動分析除了分析自身活動核心數(shù)據(jù)外，我們還要從以下幾個角度對比我們的活動效果：a.自身店鋪所做的同級/相似活動的對比分析數(shù)據(jù)來源：生意參謀-競爭情報-店鋪對比c.行業(yè)活動效果對比分析數(shù)據(jù)來源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-行業(yè)分析通過上面的數(shù)據(jù)對比，我們就知道本次活動實際做得如何了，也可以知道哪些指標存在不足，競爭店鋪這方面哪里做得好，他們是如何做的數(shù)據(jù)來源：生意參謀-財務分析-配置管理-商品成本2、活動整體效果比較分析上面，我們從財務分析里分析了整體活動的利潤狀況數(shù)據(jù)來源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-活動分析7、雙十一物流狀況數(shù)據(jù)來源：生意參謀-經營分析-物流分析最后，希望各位運營都能充分花時間學習和理解生意參謀數(shù)據(jù)的價值，盡量減少拍腦袋做決策，充分且多方面地分析思考和數(shù)據(jù)決策數(shù)據(jù)源：生意參謀-數(shù)據(jù)作戰(zhàn)室-活動對比b.競爭對手對比分析目前生意參謀給出了活動對比，可以讓我們參考比較歷史活動，方便我們平時做活動預測分析）另外，稍微提一下，生意參謀財務分析有一個好處是可以做配置管理，對線上一些無法獲取的成本（SKU成本、物流成本等），這里支持數(shù)據(jù)上傳管理，非常方便但是要記住，活動的效果并不是只看當天做得如何就好，還要分析預熱期的損失以及活動過后會不會出現(xiàn)活動疲勞的損失                

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