電商轉(zhuǎn)型的新起點(diǎn)—亞馬遜無貨源模式

另一方面，亞馬遜無貨源模式的市場異?；鸨?。

當(dāng)他們看到亞馬遜無貨源模式的出現(xiàn)，憋不了多久的賣家迅速加入進(jìn)來，想要擺脫國內(nèi)市場，但還是有一些賣家在觀望亞馬遜無貨源模式對他們來說是不是一個新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

大部分品類都有知名大品牌，中小賣家根本無法競爭。

而且平臺的規(guī)則越來越嚴(yán)格，稍有不慎就會受到懲罰。

亞馬遜的不供貨模式也給很多人帶來了利潤。

亞馬遜的貨源不足可以節(jié)省進(jìn)貨和囤貨的成本，也不需要賣家有很大的場地和高端的設(shè)施。

一臺電腦，一根網(wǎng)線，可以當(dāng)亞馬遜。

再加上匯率和地區(qū)差異，亞馬遜的利潤率基本維持在40%到70%左右。

買家下單后，我們只需要在產(chǎn)品領(lǐng)取地下單，送到沿海中轉(zhuǎn)倉庫即可。

產(chǎn)品在中轉(zhuǎn)倉庫經(jīng)過兩次檢驗(yàn)包裝后，通過國際物流發(fā)往國外買家。

亞馬遜的無庫存模式成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，亞馬遜是一個更注重產(chǎn)品而不是店鋪的平臺。

所以對于新手來說，亞馬遜的無庫存模式是最好的選擇。

我們需要做的是注意產(chǎn)品的選擇。

無論做什么產(chǎn)品，都要有自己的特色，在市場上有競爭力。

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