2015年以后的淘寶店鋪運營該怎么操作轉(zhuǎn)型思路！

近期運營及相關(guān)細節(jié)的盤點與總結(jié)，還是那句話：經(jīng)歷提煉思路，思路決定出路，細節(jié)決定成敗。

從今年開始整個電商（不單是淘寶）需要的功夫和要求已經(jīng)不是前幾年低配的團隊及個人能夠hold住的了。

對于現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)電商及自由零售的博弈已經(jīng)不太適合草根了。

早已過渡到了拼“天賦”、“人”、“資本”與“資源”的時代，尤其像經(jīng)濟不景氣的時期，實力不行的抗風(fēng)險能力幾乎沒有更別說成功了，另外很多項目本身無特色、產(chǎn)品早無空窗期（陷入價格戰(zhàn)、低利潤）、人員匹配互補不當、管理流程絮亂、店鋪及項目定位不明等等原因（偶然因素除外） 造成項目及所謂“創(chuàng)業(yè)”失敗更是筆筆皆是、折盡塵沙者不可枚舉。

對于苦心掙扎、有夢的朋友們分享下簡單思路，并可結(jié)合樓主的文路和自身的實際進行布局和參考：（僅供參考）1.選品 能賣得動的 至少進貨價三分之一以上的利潤空間的（非毛利）了解產(chǎn)品本身的構(gòu)架、了解供應(yīng)鏈和整個市場的動向，調(diào)研、細致的咨詢整理和體悟是必須要做的。

2.市場分析，從類目分析細分到 每一款是的幾個主推關(guān)鍵詞的市場分析 競爭對手分析、針對1結(jié)合思考、確定項目切入點和定位。

（知易行難）3.內(nèi)功一定得下功夫 請不起美工 自己要會做，不行也要對裝修 詳情頁方面有所了解 外包給團隊做（頁面已經(jīng)升級到軍事競賽的地步，你有不一定能做好、沒有一定做不大或者很難品牌化，從某種意義上說互聯(lián)網(wǎng)的邊際成本為無窮，所以有實力的早投入確定調(diào)性差異化就早些布局的好，幾年后更難門檻更高）4.必須掌握運營的所有技術(shù)、熟悉行業(yè)主流技術(shù)和信息動向。

5.不要天天看一些浮躁的文章，認為自己也行，也不要單純?nèi)宓奶焯煺f些“然并卵”的話。

有些事畢竟不僅僅為了上10分，或許穩(wěn)定并關(guān)聯(lián)才是重要；更有些事情并非噴子、嫉妒和旁觀就能干成，人生還是需要踏實并因地制宜。

愿大家平和轉(zhuǎn)型，不斷精進。

Ps：盡量在供應(yīng)、定位、市場、展示、服務(wù)、渠道資源、資金以及上述諸項擁有“核心”的相對優(yōu)勢并不斷迭代進化。

若盡無優(yōu)勢，也就不存在創(chuàng)業(yè)之“業(yè)”不“業(yè)”之說了，反不如打工or學(xué)習(xí)更為實際。

此關(guān)實務(wù)，非空談也。

上述僅供參考。

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