商家們要如何應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)？

由于疫情，各地封城、封路等措施嚴(yán)格實(shí)施，各行各業(yè)的復(fù)工日期也一再推遲，整個(gè)社會(huì)仿佛處于“凍結(jié)”狀態(tài)。

對(duì)于商家們而言，如何應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)成為當(dāng)下亟需解決的問(wèn)題。

電商賣家的困境：一

、整體市場(chǎng)流量下滑，不要看到小部分類目很火熱，大多數(shù)類目現(xiàn)在的日子都不好過(guò)，原因就是上面說(shuō)的沒有購(gòu)物條件，買家們都不來(lái)逛電商平臺(tái)

。

二、發(fā)貨困難，到處封村封路，限制人員流動(dòng)，要么有貨運(yùn)不出來(lái)也運(yùn)不進(jìn)去，要么快遞公司人手不足，甚至很多賣家到不了倉(cāng)庫(kù)所在地，被困在家

里。

三、重新補(bǔ)貨困難，工廠難復(fù)工，工人返程的少，就算能正常開工的，也要面對(duì)上游原材料供應(yīng)不上的問(wèn)題，總之就是老款庫(kù)存不多，新款更沒

著落。

四、資金緊張，大多數(shù)人都不會(huì)有很多閑散資金，特別是壓了很多貨在庫(kù)存的，如今銷售額跟不上必然影響資

金周轉(zhuǎn)。商家們要如何應(yīng)對(duì)

？一、現(xiàn)階段是商家朋友們儲(chǔ)備“子彈”，修煉內(nèi)功的

關(guān)鍵時(shí)刻。短暫寒冬過(guò)后，消費(fèi)者購(gòu)買力回升，電商企業(yè)也進(jìn)入恢復(fù)期，迎接商家的是線上消費(fèi)欲望井噴，市場(chǎng)

份額暴漲。如何抓住這一波機(jī)會(huì)，需要商家們提前做好準(zhǔn)備，才有能力承接這

一波流

量。二、物流問(wèn)題基本是所有商家現(xiàn)

在最頭疼的。雖說(shuō)物流企業(yè)已經(jīng)開始逐步復(fù)工，但由于員工未完全到崗，春節(jié)期間積壓的快遞量巨大，再加上很多地區(qū)還處于封閉或者管制狀態(tài)，物流的時(shí)效性和派送能力依然是個(gè)

很大的

問(wèn)題。三、作為電商負(fù)責(zé)人，要梳理清楚不同的倉(cāng)庫(kù)所在地，有哪些快

遞是在營(yíng)業(yè)的。有的商家顧慮順豐費(fèi)用太高，這個(gè)時(shí)候，即使利潤(rùn)低了些，也要保證

業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于還沒回恢復(fù)物流的地區(qū)，建議商家朋友

們可以

做預(yù)售。四、目前，很多工廠依

然處于停工狀態(tài)。疫情下，工廠停產(chǎn)是既定

事實(shí)，不要焦慮。在這種情況下，商家可以先梳理一下自己手里的貨，然后根據(jù)貨品的實(shí)際

情況做銷售方案。此外，特殊時(shí)期，遠(yuǎn)程辦公，要明確“各負(fù)其責(zé)”，每個(gè)崗位的工作需

要有明確的產(chǎn)出。馬云于非典中逆勢(shì)突破，造就萬(wàn)億阿里帝國(guó)，此次疫情之下，誰(shuí)又能說(shuō)，這不是一輪

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