阿里云：阿里出海的另一只船

UC總裁俞永福說過，今天，企業(yè)與企業(yè)沒有永遠的競爭，沒有永遠的合作，“競合”是企業(yè)關(guān)系的常態(tài)。

亞馬遜與阿里巴巴的關(guān)系生動闡釋了這點：亞馬遜在天貓開的旗艦店浮出水面的這幾天，阿里云在硅谷建立了首個海外數(shù)據(jù)中心，面向美國企業(yè)和正在進軍北美的中國企業(yè)，提供云計算服務(wù)，它的美國對手包括Amazon AWS、微軟Azure和GCE(Google Computing Engine)。

阿里國際化不只是買賣交易 這只是開始，阿里云作為阿里巴巴僅次于電商和金融之外的第三大業(yè)務(wù)，順著阿里巴巴整體國際化的潮流，啟動了自己的國際化戰(zhàn)略。

硅谷的數(shù)據(jù)中心落成前，阿里云已在中國香港啟動數(shù)據(jù)中心，香港的特殊位置決定它充當著國際化的前哨戰(zhàn)。

在硅谷之后，北美、歐洲、日本、新加坡、中東的數(shù)據(jù)中心正在陸續(xù)選址。

專門負責阿里云國際業(yè)務(wù)的副總裁是喻思成，本科來自馬云擔任老師的學校：杭州電子科技大學，后留學加拿大。

他用14個月的時間就完成了2年半的課程，年僅22歲便成為美國一網(wǎng)購公司的CTO。

2001年，喻思成從BEA美國總部調(diào)任中國區(qū)首席技術(shù)顧問，曾擔任北京甲骨文股份有限公司大中華區(qū)技術(shù)總經(jīng)理，具備豐富的國際化經(jīng)驗和合作伙伴資源。

阿里巴巴在2014年9月登陸紐交所時便啟動了國際化戰(zhàn)略。

阿里一些列動作，海外營銷推廣、國際商家引入、投資海外物流，都是在做國際化的買賣生意，就是幫助中國人買海外產(chǎn)品，或者讓中國商品出海賣給海外消費者手里。

阿里云國際化意味著，買賣不是阿里國際化全部。

阿里云這一技術(shù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)，同樣將國際化，阿里云的模式，是to B的企業(yè)服務(wù)、是大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，它們同樣是阿里“數(shù)據(jù)、金融和平臺”三大戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。

阿里云走出去的底氣何在?

2013年亞馬遜創(chuàng)始人、CEO杰夫·貝索斯在AWS進入中國前的內(nèi)部溝通會議中表示：“阿里云將是亞馬遜AWS最大的競爭對手”。

這并非杞人憂天，因為這種競爭正在成為現(xiàn)實，阿里云已經(jīng)證明其實力。

在阿里云走出去之前，亞馬遜AWS已于2013年入華，微軟AZURE在去年進入了中國。

再加上中國本土的云計算廠商，中國共有云計算可謂群雄逐鹿。

不過，阿里云已成為事實上的最大公有云廠商，微軟和Amazon 的市場份額可以忽略不計。

阿里云擁有140萬云計算客戶，不乏12306.cn、中國氣象局這類計算需求復(fù)雜龐大的特別客戶。

阿里云也是雙十一、天弘基金這些阿里自有業(yè)務(wù)的計算支撐者。

海外巨頭并沒有證明自己能在中國市場擊敗阿里，現(xiàn)在阿里云走出去，在全球市場與它們同臺競技，更有底氣。

在技術(shù)上阿里云擁有優(yōu)勢。

它擁有5K集群機房，并實現(xiàn)了跨機房集群計算。

除了計算存儲服務(wù)外，阿里云還提供完善的CDN、負載均衡SLB、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫服務(wù)RDS、云盾、云搜索等周邊服務(wù)。

如果企業(yè)需要進行大數(shù)據(jù)處理，則可以使用阿里云ODPS(開放數(shù)據(jù)處理服務(wù))。

這些未來都會隨著阿里云全球化向國際企業(yè)開放。

2014年，阿里巴巴集團招攬全球頂級計算機科學家，在硅谷、西雅圖等地組建前瞻性研究機構(gòu)iDST，壯大云計算和大數(shù)據(jù)的研究力量。

除了技術(shù)，云計算的競爭核心在于服務(wù)和成本。

云計算本質(zhì)是在做企業(yè)服務(wù)，開發(fā)者和企業(yè)的生產(chǎn)基于云服務(wù)進行，因此云計算服務(wù)商必須能夠解決開發(fā)者和企業(yè)的燃眉之急，靈活快速響應(yīng)需求，阿里云的售后流程和團隊服務(wù)能力，在業(yè)界口碑還是不錯的，市場份額是最好的證明。

而成本方面，云計算的要旨正是通過積少成多的規(guī)模化降低計算成本，阿里云背靠阿里這顆大樹，電商業(yè)務(wù)的峰谷特征為阿里提供了大量的冗余計算資源，這些都有助于降低成本。

阿里云在海外有何競爭優(yōu)勢?

在中國，微軟Windows Azure試圖在客戶群體上與阿里云進行了差異化，與人人網(wǎng)這樣的具備一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)公司，或者世界500強企業(yè)合作。

阿里云的重點則是開發(fā)者、中小企業(yè)和政府部門。

在國際化之后，阿里云的客戶策略或許會有所改變，比如選擇那些正在國際化的中國企業(yè)，或者想要入華的海外企業(yè)，它可以確?？蛻粼谥型庀硎芡惶自品?wù)體系，企業(yè)無需面對多個云計算平臺，部署和運維更簡單。

阿里云的成本相對海外巨頭而言，有一定競爭力。

在中國，微軟AZURE比阿里云價格高得多，臉萌這樣的中小開發(fā)者都選擇阿里云。

云計算服務(wù)成本主要是基礎(chǔ)設(shè)施成本和服務(wù)人員成本。

阿里云在海外建設(shè)數(shù)據(jù)中心，核心服務(wù)團隊卻在中國，比如售后和研發(fā)團隊，因此有助于節(jié)省成本。

阿里龐大的電商業(yè)務(wù)也會帶來規(guī)?；?yīng)。

海外巨頭主要給開發(fā)者提供計算資源(IaaS)或者技術(shù)接口(PaaS)，阿里云還向前走了一步：整合海量第三方云服務(wù)提供給企業(yè)。

2014年8月阿里云推出“云合計劃”，要在未來三年整合3萬家云服務(wù)廠商。

浪潮、中軟這些中國軟件巨頭都已加入阿里云。

阿里云不只是云計算平臺，正在逐步形成的企業(yè)級云服務(wù)，企業(yè)級軟件生態(tài)，是它的另一個競爭力。

中國和印度是世界上最大的兩個離岸軟件國家，企業(yè)級軟件服務(wù)具有一定實力，阿里云整合這些服務(wù)，在國際化時更有競爭力。

電商國際化、阿里云國際化，阿里正在成為一個與Amazon、微軟一樣的國際化企業(yè)，中國互聯(lián)網(wǎng)公司都在想著走出去，阿里的速度還是很快的。

阿里云正在成為它出海的另一只船。

能走多遠，是否能在Amazon、微軟等巨頭主導(dǎo)的市場虎口奪食，很快就會有答案。

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