淘寶商家該怎么去做數(shù)據(jù)分析？哪些數(shù)據(jù)是分析重點(diǎn)呢？

         通過(guò)兩個(gè)例子，可以更直觀地理解數(shù)字轉(zhuǎn)換在決策中的重要性:例1:在其他因素不變的情況下，提高產(chǎn)品單價(jià)會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生什么樣的影響呢四、食材蛋糕的百分比轉(zhuǎn)換百分比可以和食材蛋糕進(jìn)行類比，這種轉(zhuǎn)換形式比較常見，比如我們將店鋪的產(chǎn)品銷售額按百分比計(jì)算，所得到的數(shù)據(jù)是前五種產(chǎn)品占店鋪總銷售額的80%我們開始的兩個(gè)例子是這種數(shù)值轉(zhuǎn)換應(yīng)用程序，在比較數(shù)據(jù)的過(guò)程中，通常使用上升幅度轉(zhuǎn)換，第一個(gè)是同一指標(biāo)在不同時(shí)間點(diǎn)的比較，例如本月比較上個(gè)月上升了50%在經(jīng)營(yíng)店鋪的過(guò)程中，很多時(shí)候想要更加深入的了解一些經(jīng)營(yíng)行為會(huì)對(duì)店鋪產(chǎn)生什么樣的影響，往往一些平臺(tái)收集的原創(chuàng)指標(biāo)還不夠分析，這時(shí)候我們就需要將原創(chuàng)店鋪數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為更加容易理解的數(shù)據(jù)來(lái)幫助我們進(jìn)行決策分析本節(jié)主要講述數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的四種方法，分別是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)說(shuō)明、單位效率計(jì)算、漲幅轉(zhuǎn)換、百分比轉(zhuǎn)換此時(shí)，銷售量的轉(zhuǎn)換計(jì)算為(900-1000)/(120-100)=-5，即每增加1元，減少5元以數(shù)據(jù)綜合說(shuō)明的方式回答:店內(nèi)每月總訪問(wèn)量為30萬(wàn)人，平均每天訪問(wèn)量為1萬(wàn)人，流量最大可達(dá)3萬(wàn)人，最小可達(dá)5000人基于這個(gè)問(wèn)題，我們分別從直通車后臺(tái)和業(yè)務(wù)參謀后臺(tái)獲取了三組數(shù)據(jù)，在沒(méi)有進(jìn)行數(shù)值轉(zhuǎn)換的情況下，單憑這個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難直觀地表達(dá)數(shù)據(jù)信息二、在計(jì)算周期內(nèi)，在現(xiàn)場(chǎng)比較和分析單位效率轉(zhuǎn)換時(shí)，一些單一維度的絕對(duì)指標(biāo)不能直接比較如圖4-5所示，從總訪問(wèn)者的數(shù)量來(lái)看，本店的客流比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本店多50000人，但店的發(fā)展更加穩(wěn)健，前5名的寶物占60%，本店的客流占80%，店的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)比本店好                

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