淘寶店多品類運營的方法和單一的一樣嗎，怎么銷售？

         對于多品類運營的跨境電商，如果只有運營和銷售能力的話，最簡單的辦法就是砍SKU，砍掉那些長尾，且供應鏈無優(yōu)勢，市場又競爭非常多，價格又很低的商品團隊運營能力主要看市場和品類線能支持多少商品的運營和銷售工作，市場推廣方向的競爭熱度，自己的推廣成本是多少跨境電商前期的流量紅利帶來的大量鋪貨就會導致一個問題，大量商品是沒動銷的，原因有2個：運營人員無法保證每個商品都是有足夠的關注度，在描述細節(jié)優(yōu)化等方面需要足夠多的人力去投入砍SKU是最簡單粗暴的方式，這樣直接的結(jié)果就是品類減少，商品維護和推廣成本都會降低供應鏈市場是個瓶頸，一個地區(qū)的工廠數(shù)固定的情況下，產(chǎn)能是一定的，在某種工藝上就這幾家工廠，如果你做一個品類，不考慮市場銷售端，這些工廠能產(chǎn)出的商品數(shù)，商品類型總是一定的這樣的做法兩個好處，垂直品類更有競爭力，商品運營人員和推廣成本會降低，采購成本因為對接的貨源優(yōu)質(zhì)也會降低庖丁的刀說：遇到長尾太長，除了砍SKU之外，還有個辦法，保持在一個品類上做深，而整體的商品數(shù)保持不變一個跨境賣家到底需要上架多少SKU，可以分為三個方面來考慮：團隊的運營能力，采購能力，生產(chǎn)市場的規(guī)模而早期這種流量紅利帶來的大量鋪貨模式，到時做多品類的電商很少有這種能力的，于是出現(xiàn)了2014年前的情況，砍SKU，砍品類這時候做砍SKU是最簡單的動作，穩(wěn)定的流量對應相對穩(wěn)定的商品數(shù)，穩(wěn)定運營人員                

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