淘寶店做服裝的，應(yīng)該如何做到每天出貨量3000？

         子午線會(huì)給工廠改造讓其符合子午線的生產(chǎn)要求：針對(duì)一款小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，并不是讓一個(gè)100人的流水線進(jìn)行生產(chǎn)，而是讓工人分成多個(gè)小組，3到4個(gè)人一個(gè)小組，一個(gè)小組去做一款衣服，這就打破了原來(lái)的方式，利用小組制搭建了柔性供應(yīng)鏈鄭輝表示，在經(jīng)歷初期生存階段后，出口電商賣家就開(kāi)始走往差異化的道路，而子午線選擇的差異化戰(zhàn)略就是做品牌此外，在初創(chuàng)之時(shí)，賣家實(shí)際上并不明確哪些產(chǎn)品是真正受市場(chǎng)歡迎的，所以在初期子午線采取多鋪SKU的策略，當(dāng)SKU足夠多后，才有充足的數(shù)據(jù)給子午線進(jìn)行選品指導(dǎo)，這樣子午線才有能力去篩選核心的SKU去做精細(xì)化操作”鄭輝透露，現(xiàn)在與子午線合作的工廠已經(jīng)有3家，而子午線自己也租了一個(gè)700平的工廠自己生產(chǎn)產(chǎn)品渠道品牌VS垂直品牌從產(chǎn)品到供應(yīng)鏈，子午線花了不到兩年時(shí)間便已搭建了完整的供貨體系“最終產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)主要還是工廠配合子午線，畢竟子午線會(huì)有持續(xù)的訂單提供給工廠，工廠也會(huì)有動(dòng)力去進(jìn)行改造”在鄭輝看來(lái)，這需結(jié)合各家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去進(jìn)行選擇，而子午線最終選擇的是深耕一個(gè)類目的垂直品牌但不管如此，這只是過(guò)渡階段，最終要成為跨境出口大賣家，子午線接下來(lái)或許要面臨更難的抉擇——要不擴(kuò)展新品類成為大而全的渠道品牌，要不則繼續(xù)只做服裝行業(yè)，成為一個(gè)垂直品牌當(dāng)然，這種上新速度對(duì)子午線這家初創(chuàng)企業(yè)的壓力也是較大的，據(jù)鄭輝透露，一個(gè)SKU開(kāi)發(fā)成本大概是300到500元，而每個(gè)新款不管有沒(méi)有銷量，均會(huì)提前備貨幾十件改造工廠，搭建柔性供應(yīng)鏈值得注意的是，在子午線如此“快”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期下要搞定供應(yīng)鏈并不是一件易事                

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