經(jīng)營(yíng)淘寶店鋪銷售量下降的原因怎么分析呢?
lio團(tuán)隊(duì) 樓主 | 2022-05-26 | 10:46 | 發(fā)布在分類 / 店鋪管理 | 閱讀:8665
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這里劃分的維度有:a. 用戶(畫像、來源地區(qū)、新老、渠道等) b. 產(chǎn)品或欄目 c. 訪問時(shí)段定位到發(fā)生位置后,,關(guān)注目標(biāo)群體中哪個(gè)指標(biāo)下降導(dǎo)致網(wǎng)站銷售額下降:a. 銷售額=入站流量x下單率x客單價(jià) b. 入站流量=Σ各來源流量x轉(zhuǎn)化率 c. 下單率=頁面訪問量x轉(zhuǎn)化率 d. 客單價(jià)=商品數(shù)量x商品價(jià)格:a. 內(nèi)部:網(wǎng)站改版、產(chǎn)品更新、廣告投放 b. 外部:用戶偏好變化、媒體新聞、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)品行為等留言區(qū)寫出你的答案~針對(duì)具體業(yè)務(wù)問題的數(shù)據(jù)分析,總結(jié)如下:::監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)行情況,目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的問題,主要關(guān)注點(diǎn)是銷量/銷售額總體時(shí)序變化、地區(qū)分布、總體:目標(biāo)是保證完成銷售任務(wù),監(jiān)測(cè)銷售效率低的原因,提出解決辦法,主要關(guān)注時(shí)序進(jìn)度、落后原因、銷售情況等事實(shí)上,邏輯樹思維也可以理解為結(jié)構(gòu)化思維或“”更詳細(xì)來講就是::尋找金字塔的塔點(diǎn)(假設(shè)/預(yù)測(cè)/問題/原因):自上而下將核心論點(diǎn)層層拆解成分論點(diǎn),上下之間呈因果/依賴關(guān)系:相互獨(dú)立,完全窮盡(分論點(diǎn)之間避免交叉重復(fù),盡量完善):核心論點(diǎn)/分論點(diǎn)都是可量化的、可驗(yàn)證的,要用數(shù)據(jù)說話舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:比如我們發(fā)現(xiàn)有一個(gè)線下的銷售產(chǎn)品,9月份銷售額比去年同比下降了20%,按照結(jié)構(gòu)化的思維我們就可以將問題拆分為:上面學(xué)習(xí)了邏輯樹思維,但它有個(gè)缺點(diǎn):不夠公式化:用戶偏好變化、市場(chǎng)環(huán)境變化、輿論環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、外部渠道變化等如何提高:基于乘法模型,可以采用上限分析,從前往后依次將指標(biāo)提升到投入足夠精力(假設(shè)優(yōu)先分配人力、經(jīng)費(fèi)與渠道)后的上限,然后分析“收入”指標(biāo)的數(shù)值提升采用PEST分析(宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析),政治(政策影響)、經(jīng)濟(jì)(短期內(nèi)主要是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng))、社會(huì)(輿論壓力、用戶生活方式變化、消費(fèi)心理變化、價(jià)值觀變化等偏好變化)、技術(shù)(創(chuàng)新解決方案的出現(xiàn)、分銷渠道變化等):細(xì)分用戶、渠道、產(chǎn)品,看到底是哪里的收入下降了:收入=玩家數(shù)量 * 活躍占比 * 付費(fèi)轉(zhuǎn)化率 * 付費(fèi)次數(shù) * 客單價(jià) 進(jìn)一步細(xì)分,如玩家數(shù)量=老玩家數(shù)量 * 活躍度 + 新玩家數(shù)量 * 留存率等隨著維度的下鉆和上卷,數(shù)據(jù)會(huì)不斷細(xì)分和匯總,在這個(gè)過程中,我們往往能找到問題的根源分為獲客(渠道質(zhì)量低、活動(dòng)獲取非目標(biāo)用戶)、滿足需求(新功能改動(dòng)引發(fā)某類用戶不滿)、提活手段(簽到等提活手段沒達(dá)成目標(biāo)、產(chǎn)品自然使用周期低導(dǎo)致上次獲得的大量用戶短期內(nèi)不需要再使用等)然后對(duì)各個(gè)指標(biāo)與以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)哪些環(huán)節(jié)導(dǎo)致收入下降:a.下鉆,就是在分析指標(biāo)的變化時(shí),按一定的維度不斷的分解①如果次日用戶留存率下降了 5%該怎么分析
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