淘寶店鋪的年薪30W的運營是如何養(yǎng)成的？

         而，關(guān)于“要先有流程，再有解決方案”這一點，其實不止是對運營，對于產(chǎn)品來說，也是一致的2. 精細化思維其實，做運營做久了，你真的會發(fā)現(xiàn)，一個牛逼的運營，很多時候真的是通過大量的細節(jié)和瑣碎事務(wù)，最后堆砌出來了一個牛逼神奇的產(chǎn)出所謂生態(tài)，其實就是一個所有角色在其中都可以互為價值、和諧共存、共同驅(qū)動其發(fā)展和生長的一個大環(huán)境，好比，一個幾百人的微信群，要是大家在其中都很活躍，彼此也都能給其他人多少提供和創(chuàng)造一些價值，讓這個群可以自然良性發(fā)展下去，它就已經(jīng)是一個小生態(tài)了而能否成功搭建起來生態(tài)，最重要的事情，就是你要能夠梳理清楚并理解一個生態(tài)間的各種價值關(guān)系，或者說，腦子里要先有一些生態(tài)的概念和模型一個優(yōu)秀的運營和一個普通人之間會存在的一個核心差別，就是優(yōu)秀的運營拿到一個問題后，會先回歸到流程，先把整個問題的全流程梳理出來，然后再從流程中去尋找潛在解決方案到此為止，我們連載的第二大部分也就正式告一段落了，我仍然希望強調(diào)一下，對于一個新人來說，優(yōu)先要做的事情，應(yīng)該是先讓自己具備一些良好的思維方式和工作習慣，而不是直接奔著方法和技巧去再換成人話講的話，就是：你必須要能夠把自己關(guān)注的一個大問題拆解為無數(shù)細小的執(zhí)行細節(jié)，并且要能夠做到對于所有的這些小細節(jié)都擁有掌控力而圍繞著拉新，可以關(guān)注的事情，可能就是報名機制了，舉最簡單的例子，要是把活動的參與機會變得更稀缺一點，然后轉(zhuǎn)而讓用戶們先完成一些任務(wù)（最粗暴來說，比如活動文案轉(zhuǎn)發(fā)）才能獲得活動參與資格曾經(jīng)有個朋友跟我探討過這么個問題——那么，一個優(yōu)秀牛逼的運營，是不是也可能存在著一些與普通人不同的，特定的思維方式二者之間一旦能夠建立起這個關(guān)系，且雙方的數(shù)量都突破一個臨界點后，17的APP站內(nèi)就會形成一個天然的內(nèi)容生態(tài)這是他的另一個表，叫做“微博排期表”，他在這里面把一周內(nèi)這個微博所有要發(fā)布的內(nèi)容排期都已經(jīng)全部做好了，發(fā)布時間精準到分鐘                

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