中小淘寶賣家應(yīng)該如何通過直通車去選出有潛力的產(chǎn)品？

         4、直通車測款選出幾款很有潛力的產(chǎn)品，好評多的，利潤空間大的等上車測款，智能計劃和標(biāo)準(zhǔn)計劃任選一個，如果用智能推廣的話，系統(tǒng)會自動分配流量，但標(biāo)準(zhǔn)推廣有更大的操作空間，包括關(guān)鍵詞出價、人群優(yōu)化、點擊率的提升，后期可以在此計劃上持續(xù)操作C、優(yōu)先投放轉(zhuǎn)化好的關(guān)鍵詞，參考生意參謀商品店鋪榜，挖掘同行引流詞和轉(zhuǎn)化好的詞加入到直通車?yán)锩?，給直通車加權(quán)D、直通車日流量不能太少，且投產(chǎn)轉(zhuǎn)化穩(wěn)定，長時間的數(shù)據(jù)累積，自然流量曝光更大，搜索流量才能更快增長，產(chǎn)品換季或者進入行業(yè)淡季會影響搜索流量站在產(chǎn)品層面來講，平臺選品，大牌跟風(fēng)，數(shù)據(jù)選品其實都是可以標(biāo)準(zhǔn)化的思維模式，標(biāo)準(zhǔn)意味著可復(fù)制，可超越，所以現(xiàn)在都在講產(chǎn)品壁壘，技術(shù)壁壘，專利壁壘，資本壁壘，我覺得這些也只是一個過渡的過程，用供應(yīng)鏈資源，人脈資源，服務(wù)資源，資本資源來打破同行的天花板，還是大魚吃小魚的模式，但是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭環(huán)境里，最后一定是快魚吃慢魚，這就需要我們深入理解消費文化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向，技術(shù)成長趨勢，電商都在強調(diào)的產(chǎn)品創(chuàng)新化，品牌化，本地化，核心也就是圍繞著產(chǎn)業(yè)消費需求做精細，做深耕，做服務(wù)延伸產(chǎn)品定位也就是從市場以及個人的喜好對產(chǎn)品進行一個規(guī)劃，店鋪是一個長久運營的過程，選擇什么樣的風(fēng)格很重要，做好產(chǎn)品定位，可以更好地讓淘寶給你打上正確的標(biāo)簽，匹配到更多的精準(zhǔn)人群做標(biāo)品有一點不好的就是前期起步的會比較晚，因為有人在你之前做了，銷量和其它的數(shù)據(jù)肯定都比你好，一般買標(biāo)品類的產(chǎn)品，消費者都不會翻很久，基本上看到第一頁就能決定下手哪一款了，如果你的寶貝排名比較好的話，標(biāo)品類的機會會更大5、直通車優(yōu)化方向關(guān)鍵詞選：選擇與產(chǎn)品屬性相關(guān)的精準(zhǔn)三四級長尾詞，如果是標(biāo)品類目，選擇一級詞、二級詞投放，但標(biāo)品類目關(guān)鍵詞少、競爭大，點擊花費前期會相對要高B、我們的計劃點擊率高，能吃到的流量更多，且持續(xù)遞增，淘寶系統(tǒng)會認(rèn)為我們的流量越來越優(yōu)質(zhì)，隨著我們產(chǎn)品的數(shù)據(jù)反饋不錯，且各項指標(biāo)在行業(yè)優(yōu)秀以上，平臺會給我們更多的流量扶持2、供應(yīng)鏈在挑選產(chǎn)品的時候首先確定工廠的生產(chǎn)周期，因為在后期我們銷售產(chǎn)品的時候需要考慮斷貨因素，在銷售過程中不可以出現(xiàn)斷貨問題，一款寶貝從上架到成為主流款需要花費很多心思和推廣費來運營，中間出現(xiàn)斷貨問題這款寶貝前期工作就白做了在產(chǎn)品同質(zhì)化，人才同質(zhì)化，流量成本遞增，導(dǎo)致利潤空間越來越小，其實不是產(chǎn)品不好賣了，也不是常規(guī)的運營戰(zhàn)術(shù)不好用了，而是這些對應(yīng)的紅利越來越小了，因為運營，推廣，渠道，本質(zhì)上都是工具，都是組織效率，都是為本質(zhì)核心賦能，放大價值，擴大規(guī)模的助推劑，而本質(zhì)是產(chǎn)品做淘寶，你必須選擇好的產(chǎn)品，有一定優(yōu)勢，性價比高的產(chǎn)品                

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