淘寶店和馬云一起創(chuàng)業(yè)是一種什么樣的體驗？

         在跟著馬云一路創(chuàng)業(yè)成長的過程中，曾教授總結(jié)了對于創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)鍵的四點心得：眼高手低、試錯一定要基于Vision（愿景和方向）、懸崖邊的狂歡、自我修煉（自信和自疑）某種意義上，阿里巴巴的特點，在于馬云一開始就定了一個特別廣的 Vision：“天下沒有難做的生意”，套到哪里都可以這兩年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和傳統(tǒng)結(jié)合越來越緊密，有的人行業(yè)經(jīng)驗比較強，有的人互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗比較強，有的人懂平臺思維但不懂商業(yè)，有的人懂商業(yè)但不懂平臺思維，在這個過程中間，自己的優(yōu)勢怎么堅持，什么時候去聆聽，怎么把這些東西糅合在一起成為團隊的智慧，這是非?？简灤蠹业呐Φ模且惨m當(dāng)保持游戲的心態(tài)走過這個過程在公司早期，無論找員工還是合作伙伴，你會發(fā)現(xiàn)，能夠跟你團結(jié)在一起的都是無產(chǎn)階級，都是一無所有的人，因為沒有，才會想一起去拼命2012 年，董事會跟馬云談過一個話，就是多年找 CEO ，但是都沒有找到，馬云做著做著就成為一個好的 CEO其實，尋找 Vision 的動作本身就能夠給你帶來 Vision ，你天天看未來，看過了就會比別人好，這不是誰天生就會過的，而是一個過程早期你沒有辦法借誰的力，生態(tài)的早期就是沒有積累的人因為相信共同的 Vision 才走到一起的2012 年是淘寶開始討論第三個階段戰(zhàn)略升級的時候，會議開得特別焦灼，爭論非常激烈，最后結(jié)束的時候我蹦出一句話，讓大家嚇一跳，我說：“ Vision（愿景）是拿來挑戰(zhàn)的，不是拿來證明的而我們內(nèi)部幾個人是在不斷做的過程中，明確這個 Vision 要不要去做阿里云從 09 年開始，Vision 很清楚，來的人都是信的，但是每年都會送走一批人，就是打殘的，然后再引進一批人進來，一批批人往前拱                

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