淘寶店鋪的新品流量扶持規(guī)則，你知道的嗎？

         file:///C:\Users\ADMINI~1\AppData\Local\Temp\ksohtml\wps67CA.tmp.png 還有就是環(huán)比，做同樣的關鍵詞的商家有很多，那么同樣關鍵詞之間的排名排序，就是看這個產品近七天的的銷售筆數(shù)，看靠同一個關鍵詞賣出去的產品，你的是不是比人家賣的多，第一個星期人家比你賣得好，下一個星期的排名人家就會比你靠前，這些也只是單一的一個維度制度，淘寶所有綜合的店鋪維度、寶貝維度考核至少不少于一百種，在最后的默認排名就是店鋪的一個綜合維度的排名如果別人搜一個手機套，我們想讓排名靠前的話，淘寶的搜索規(guī)則有一個同比，就是說我們上一個新品上去，第一個星期我們賣了五件，淘寶如何判斷這個產品熱不熱銷，用戶是不是喜歡，就會看你上上去的第二個星期會不會比第一個星期多賣，如果第一個星期比第二個星期賣得好的話，它就會看第一個十四天比第二個十四天會不會要賣的好，以此類推，然后它就會站在用戶角度上來看，這個星期我們賣出去五件產品里面，有四個人是給了好評一個人給了差評，那么第二個星期我們賣出去了十件，十件產品里面十個都是給了好評，用戶的反饋都是比較好的話，就會看這個十四天里好評跟下一個十四天里的好評，也是同樣的以此類推，如果這個十四天的店鋪的動態(tài)評分，沒有之前好的話，那么淘寶就會用一些維度來控制，就會衰減店鋪流量我們那時候一個店鋪賣的品種很多，我們就去優(yōu)化關鍵詞，補單，少量賣得好的產品我們也打直通車，也還有少量的免費貨，做了一個綜合性的嘗試，開了二十多個店，型號不一樣的皮套也有不一樣的款式，我們也賣很多個產品，平均下來一個店一天好一點的能做個二三十單，差一點有賣個三五七八單的，綜合下來一天所有的店加起來有兩三百單的樣子，一單我們賺20塊錢的毛利，一天有四五千的利潤，除去人員工資，廣告費，投入費，我們還是幾個人一起合伙，到最后每個月分到每個人手上也只有一兩萬塊錢其實今天這個型號沒賣出去，那么總有另外一個型號的能賣出去，淘寶流量分配的規(guī)則，只要新上的店鋪有新品，它就一定會給你機會和訪客，最后能不能轉化就只能看我們自己，我們那時候就不能只靠免費流量來維持了，我們就看每天的轉換率來相對應的補單，如果一天我們店鋪有一千個訪客，我們就要把轉化率做到百分之三，那么我們就需要成交三十單的生意，如果我們只賣出去了25單那么我們就要自己補五單上去就光研究一個關鍵詞就要研究的特別仔細，然后還要研究競爭對手，看人家近七天賣出去了多少，我們自己賣出去了多少，比別人少我們就要去補，去超過他，還要這一周比上一周賣得好，循序漸進的慢慢的壓力也越來越大，還賣不好的話就只能打廣告燒直通車，燒直通車短時間內又看不出什么效果，但是我們又有些急于求成，所以有的時候，內心是比較郁悶的篇幅有限，更多分享，百度“犇店寶”后來我焦慮，每天趴在電腦上，各種電商論壇里研究淘寶的規(guī)則，最后研究出了淘寶對于新品的流量扶持，其實是有規(guī)則的那么店鋪排名就會往后，這是一個綜合性的維度有的小伙伴問我，為什么我的店鋪做了很多工作，卻沒有銷售額呢所以說當時做淘寶很累                

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