淘寶店鋪的產(chǎn)品粘性非常低，更新非?？?，要怎么去做推廣？

         原因是這樣的：他們所做的類目產(chǎn)品粘性非常低，產(chǎn)品更新?lián)Q代非?？?，開發(fā)成本門檻也非常低，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭激烈，價格戰(zhàn)還是主流，占市場銷量50%以上的產(chǎn)品價格在10元以內(nèi)包郵......針對這樣的產(chǎn)品這樣的類目懇請子道老師指點下突圍的思路....拜謝至此，從價格丶配置丶外觀任意維度來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已悄然形成----------在產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃Roadmap的時候，就好像將軍在對調(diào)兵遣將，一小撮人負責探路，絕大部分作為主力，還得留出一部分做為側(cè)應(yīng)丶殿后，最后還有一部分阻擊敵人援軍-----------[子道兄] 我是做食品--------------------------------------------勸諭大家像優(yōu)秀的賣家學習，一定是向規(guī)模比較大的賣家去學習他們的細節(jié)和邏輯，不是號召每月銷量20萬的店鋪學習，是向每月500萬以上的店鋪去鉆研所以要解決產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的問題，不是盯著“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”想辦法，而是要再往深里挖我認為產(chǎn)品規(guī)劃的本質(zhì)就是分類，關(guān)鍵是選好標準歡迎所有人回帖交流至此，部隊的“人員結(jié)構(gòu)”浮出水面，同理，“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”也就出來了一個10萬的店鋪當然是干掉額每月2萬的店鋪，但作為成功案例去分析是不合適的在空間坐標系中，三點確定一點，最終將所有點連接起來，便構(gòu)成完整的Roadmap                

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