中小淘寶企業(yè)電商升級(jí)轉(zhuǎn)型必須知道的真相有哪些?
唯吾隨風(fēng)樓主|2020-09-12|11:41|發(fā)布在分類 / 不懂瞎問|閱讀:9534
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誠(chéng)如他們所說,很多作為曾經(jīng)的托管公司一員,我想說的是,也許現(xiàn)在很多托管公司改變了運(yùn)營(yíng)方式,但是,對(duì)于一個(gè)店鋪是否能起來,運(yùn)營(yíng)推廣可能只占到30%的作用,產(chǎn)品,視覺,客服專業(yè),售后等一系列因素都可以影響一個(gè)店鋪,因此,把希望寄于托管,只能說這樣的想法太簡(jiǎn)單,對(duì)淘寶的理解太簡(jiǎn)單需要運(yùn)營(yíng)盡快出成績(jī),或者當(dāng)運(yùn)營(yíng)提出推廣方案時(shí),簡(jiǎn)單的問投入產(chǎn)出,也就是投這么多錢能產(chǎn)出多少,正如這位企業(yè)主說的,企業(yè)做電商就是賺錢的,投出去的每一份錢當(dāng)然要有收益,當(dāng)時(shí)我聽了也只能嘿嘿了,能怎么回呢,從他的角度來講,他的觀念是對(duì)的,但是對(duì)于淘寶運(yùn)營(yíng)來講,這樣的想法卻又是無(wú)法操作的,畢竟投入后的不確定因素太多,誰(shuí)也不能保證投入后一定能達(dá)成什么樣的回報(bào),當(dāng)遇到這樣的時(shí)候,就比較尷尬了我之前做托管的時(shí)候,所合作的一些企業(yè)里,不乏一些合作比較愉快的案例,基本上這些企業(yè)主都有一個(gè)共性,那就是懂得電商,他們懂得電商中各個(gè)環(huán)節(jié)的因素或者原理,出于解放自身或者其他因素,把部分模塊托管出來,比如,他自己會(huì)開直通車,但是他知道自己不夠?qū)I(yè),就會(huì)把這一個(gè)模塊托管出來,其他的部分他各自有安排,一般這樣的企業(yè)主不管是自己招運(yùn)營(yíng),還是放出去托管,都能有一個(gè)不錯(cuò)的效果,這個(gè)也是我們所說的溝通頻道的問題,也就是我們?cè)跍贤▎栴}的時(shí)候,雙方都認(rèn)可問題的所在,同時(shí)能夠?yàn)榻鉀Q問題而去商量,而不是雙方互相推卸責(zé)任因此,在我認(rèn)識(shí)的幾個(gè)做得不錯(cuò)的企業(yè)電商公司,他們的定位就是:公司天貓店鋪不再是公司的銷售渠道之一,反過來,天貓店是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品公司,而背后的公司,只是這個(gè)天貓店的主要供貨商之一,因?yàn)楣緹o(wú)法提供豐富的產(chǎn)品線,因此,當(dāng)需要一類產(chǎn)品的時(shí)候,就依據(jù)公司的資源對(duì)外擴(kuò)展產(chǎn)品,對(duì)外采購(gòu)或者貼牌加工在淘寶越來越國(guó)際化的進(jìn)程中,越來越高端化的過程中,從一開始的淘寶到后來的天貓,再到現(xiàn)在的淘寶全球購(gòu),馬云是準(zhǔn)備將淘寶發(fā)展成一個(gè)更加優(yōu)質(zhì)的銷貨平臺(tái),(不管是不是達(dá)成他的目標(biāo)),而一些企業(yè)到現(xiàn)在還把淘寶當(dāng)作一個(gè)處理庫(kù)存的平臺(tái),可想而知,對(duì)于淘寶,對(duì)于電商的認(rèn)識(shí)還只是停留在幾年前吧所以,不管企業(yè)主是將店鋪托管還是招人,讓別人來代為做這件事,那么,自己必須要專業(yè),說得簡(jiǎn)單點(diǎn),就算是運(yùn)營(yíng)把店做死,他也得知道是怎么死的因此現(xiàn)在還有著這樣的想法的中小企業(yè)需要想想,如果你的店鋪萬(wàn)事俱備,只欠推廣,那找一個(gè)合適的托管公司是可以的,否則,就要回過身來捋一下,店鋪真正的問題出在哪里,該如何解決最后想做一個(gè)小總結(jié):中小企業(yè)從事電商第一:獨(dú)立電商部分,以電商思維考慮發(fā)展,而不是將電商部分作為公司營(yíng)銷部門的一部分不管是將淘寶或者電商平臺(tái)作為庫(kù)存出貨口,或者是將淘寶作為企業(yè)的銷售渠道之一,都是一個(gè)錯(cuò)誤的行為第三:還是以招聘與培養(yǎng)為主,這是長(zhǎng)久之計(jì),如果圖一時(shí)之利,未來還是要自己管理,當(dāng)然了,如果是大的品牌公司,那就隨意了,因?yàn)榇蟮钠放乒揪椭恍枰茝V,其他方面己經(jīng)不再是店鋪?zhàn)霾黄饋淼囊蛩亓?,(除非?fù)責(zé)電商人真心太LOW)第四:重視產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理
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