淘寶月賺30萬是如何實現(xiàn)的，我們?nèi)绾巫吆秒娚踢@條不歸路？

         就一般的大類目而言，一個單品的前期推廣費用準備是20W左右策劃包裝看個人能力，但是好的詳情頁和視頻建議找專業(yè)的，我上面有提到，就不多講，大概是5000-1.5W員工待遇按最基本的運營，美工，客服，算3W一個月其余的我就不列舉了，所以正常要做電商的基本準備是25W左右，當然，這個不包括申請店鋪，產(chǎn)品制作，已經(jīng)其他的一些費用再有就是有不錯的運營，有專業(yè)技能都過得去的團隊，然后會選品，會文案，做了一套還可以的主圖加詳情頁，直通車推推吧，擦，ROI這么低，趕緊停車，這投資受不了，能不能開少一點吧，然后四處看帖子，加培訓，找干貨，拿到一份《七天打爆款》可以高興的一晚不睡覺，漸漸的，團隊仿佛失去了方向，每個人都在忙，但是不知道在忙什么，大家感慨，電商真難做其實還有，我就不列舉了，為什么電商難做，大家仿佛都忽略了一個問題，我們看得太多成功的案例，但博子跟你說，跟你沒有一毛錢關(guān)系沒有自己工廠的，其實你是多了選擇性，但是相對來說少了資金，那么你要針對自己的資金情況去給自己做精準的定位，允許自己投入多少，什么時候必須開始資金回流，倘若沒有需要怎么辦，然后依此去找市場，找產(chǎn)品，相對前一種來說，這個前期的工作會更大，因為要多行業(yè)的比較，反正根據(jù)自己的情況去做合理的規(guī)劃和選擇，確定之后也是按上面的步驟第三，結(jié)合目標人群特點和產(chǎn)品方式做產(chǎn)品概念的定位，就是主要打人群最大痛點，用產(chǎn)品概念去定位最大痛點，用視覺，文案去讓顧客知道這個就是解決痛點的最佳產(chǎn)品，所以好的策劃公司一定要找，不要想著自己草草弄一下就行，現(xiàn)在好產(chǎn)品不缺，缺的是針對性的包裝給自己的定位那么想走上電商不歸路的你，不管是老板還是運營，還是所有角色的電商人，我想問一個問題，為何我一直不寫操作的東西，而是說思維，思路，因為操作的套路不是適用所有類目，但是思路的東西確實你聽明白后可以舉一反三的，當然，我并不比誰厲害，派代也有很多操作大神，我敬佩他們，不過，我想補充點別的東西，僅此而已，希望對大家有幫助人生沒有捷徑，踏實肯干，堅持到底，這就是干貨了對于我個人而言，比較喜歡看書，我相信也有很多喜愛書籍的老板，但是看書和書中的文章并不能代表什么，看書只是為了讓我們多了一雙發(fā)現(xiàn)世界的眼睛，而并不代表世界的風景，風景的好壞，要靠自己的判斷，不要讀了雞湯類的書籍就風風火火，準備大干一場，做最后只會敗得很慘，看書要明理善辨，體會作者的用意的同時要加上自己的理解那么讓我們從最基本的開始講起，怎么做好爆紅的準備：分兩種，一是有自己的工廠，供應(yīng)鏈二是沒有自己的工廠，但我建議你搞好供應(yīng)鏈，不然這是個大問題有工廠的，基本就是做自己的產(chǎn)品，那么首先要同行比較，看看別人的優(yōu)劣勢是什么，產(chǎn)品買回來是肯定的，然后分析同行的操作方式，分析短時間內(nèi)倍增或者暴增同行的操作方式，分析透有新思維的人簡單的說是會微創(chuàng)新，從正面去找個差異化的東西，然后研究去做這幾個詞匯都是緊密相連的，好的運營不一定是好老板，但好老板一定是個好運營，運營不只單單會實操，御人之術(shù)也是一個運營的體現(xiàn)，管理分工也是一個運營的體現(xiàn)，不要把運營只看成一個技術(shù)人員，那還真算不上運營，所以一個好老板一定是在一個方面有一技之長                

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