淘寶店應(yīng)該怎么推廣運營，有哪些運營技巧，怎么操作？

         針對這種情況，筆者以及筆者的朋友在對幾百個不同類型的客戶進行長期的跟蹤研究的基礎(chǔ)上總結(jié)，作出建議：傳統(tǒng)行業(yè)特別是超市經(jīng)營，必須走出自己的路子，做差異化經(jīng)營策略，只有這樣才有更多發(fā)展的空間和機會談及這個問題的時候，很多人都在說，大家可以不買蘋果不買三星，但是不可能不吃飯睡覺刷牙，只要有人存在，超市的生意就不會斷在傳統(tǒng)意識里面，很多人認為開超市是一個比較穩(wěn)當(dāng)和保險的事情就做超市這個大眾化行業(yè)而言，看起來似乎有人就可以有生意，大家請記住，越是大眾化的東西，越是要做出自己的特色，只有這樣，才能贏得最大范圍的用戶認可，才能獲得最大最多的營業(yè)收入回到我們剛才所說的可口可樂的例子，可口可樂的創(chuàng)始人說了，我們覺得更重要的事情是讓用戶的胃盡可能的多裝一些可口可樂，這比花很多的錢去百事手里搶客戶靠譜得多隨之出現(xiàn)生意蕭條，客流越來越少，讓事實上，做策略做定位做差異化這些看不見的東西才是決定實體項目，特別是超市這一類項目發(fā)展的關(guān)鍵點我想要說的是，這么多年以來，做超市的的一直在靠天吃飯，選個好位置，然后將貨品放進去，就等著生意上門，稍微有一點意識的，做個廣告牌登個廣告，僅此而已如果我們做好這些，我們就不會擔(dān)心缺少客戶客戶流失這些事情，我們也不會擔(dān)心外部競爭是否劇烈的事情，但問題在于，做超市的我們做了嗎另外就是做管理咨詢的人會一再的嚇唬，要做好管理，然后才具有穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，于是做超市的人們就會搞一些企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，強化內(nèi)部建設(shè)筆者認為：因為人的惰性，大多數(shù)人不善于思考不愿意思考，所以從商業(yè)開始誕生的那一天起，國人在經(jīng)營發(fā)展上并沒有多少變化，導(dǎo)致今天的商業(yè)環(huán)境一潭死水，缺乏創(chuàng)新，而人心浮躁，到處困惑                

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