天貓店鋪會被淘寶店鋪更好做嗎？他們之間有哪些區(qū)別？

         因此，快遞是硬成本)4、天貓扣除(平均扣除4%，60元的銷售價格計算，2.4元)5、稅收(平均8%也可以，網(wǎng)店不交稅，天貓店與企業(yè)銀行賬戶對應(yīng)，不是個人銀行卡，所有交易都是1美分的稅金好了，以上六項成本，加起來45.4元，占60元售價的75.7%，而且水漲船高，是銷售的硬支出，不能下降可憐的是，除了上述固定成本之外，可變成本更可怕，可變成本分為3個項目:1、人工成本，也就是說，支持團(tuán)隊制作電器商品，制作天貓的成本，減少6人吧(運(yùn)營、設(shè)計、呼叫、倉庫管理...)，天貓是公司化的運(yùn)營，除了員工的工資，養(yǎng)老保險、事務(wù)支出全部攤位，杭州不低于7500元/人，每月4.5萬元如果天貓平均轉(zhuǎn)化率為2%，每天需要引進(jìn)UV(人)數(shù)為13850人，假設(shè)廣告占每天引進(jìn)流量(UV數(shù))的20%，推進(jìn)需要引進(jìn)2770人，淘寶、市場營銷主要通過直通車、鉆石展位、促銷工具(例如聚合成本)，假設(shè)平均1元引進(jìn)1個用戶，每天需要2770元這兩個項目加在一起，如果控制得很好，約占銷售額的22%-30%即出廠價為20元的商品，在天貓賣60元，硬成本占75%以上，其馀毛利為25%左右，為15元2、包裝成本(內(nèi)包裝、外包裝、吊牌、售后服務(wù)卡、包裝消耗品，如5元)3、物流成本(倉庫、快遞、12元等，在此說明，賣方說這不是成本，可以不郵寄一年四季度分解如下(假設(shè)平均銷售率為80%):第一季度銷售60萬，資金約36萬，剩下7萬庫存成本第二季度銷售100萬，資金約60萬，剩下12萬庫存成本第三季度銷售140萬，資金約84萬，剩下16萬庫存成本第四季度銷售300萬，資金約180萬，剩下36萬庫存成本以為例，實際上成本不僅是產(chǎn)品本身，而且是產(chǎn)品銷售過程中不可避免的費(fèi)用，最基本的成本總共包括6個項目:1、產(chǎn)品成本(例如20元)2、廣告成本、廣告成本是普及、銷售流量，這是電器商作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)不可或缺的支出，一般來說廣告的普及成本至少在銷售額的12-15%以上這意味著固定成本加上可變成本，全部貼上，沒有錢，或者最多平整然后，上述固定成本和可變成本基本上全額支出，沒有錢就能賺到                

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