二次創(chuàng)業(yè)個人該怎么做？做好這三點就好了

二次創(chuàng)業(yè)就是在自己有一定的事業(yè)基礎上再次進行創(chuàng)業(yè)革新，尋找新的發(fā)展機遇，因為很多企業(yè)在發(fā)展幾年后就會遇到瓶頸，而突破瓶頸是一個企業(yè)存貨下去的必須面對的，那么二次創(chuàng)業(yè)個人該怎么做?

1、區(qū)分問題和痛苦

人們在生活之中，常常會遇到很多問題，這些問題往往促就了一些小生意的誕生，比如便利店、鞋店、水果店、早餐店等。

誠然，這些為解決實際問題而存在的生意也能賺錢，但比起一些抓住用戶痛點，每天高朋滿座的生意還是差上不少。

因為，有問題不等于有痛苦，問題是需要解決，但有很多方式可以解決。但痛苦往往是客戶缺乏完整、快速的解決方案而進一步形成的。我們常說，很多問題都是偽需求，就是這個道理。

2、如何挖掘痛點

所以，作為創(chuàng)業(yè)者的我們，要區(qū)別問題和痛苦的區(qū)別。從而找到痛苦的原因，并從各個方面了解，而不是僅僅局限于發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能把握住客戶痛點。

比如我們常見得家政服務，很多從事家政服務的人，都覺得家政服務的痛點，就是每個家庭都需要人打掃衛(wèi)生。

更高級一些的家政公司，深入一些，認為用戶的痛點是在于沒有時間梳理繁忙瑣碎的家務。

再比如馨凈界家政服務公司，通過經(jīng)年累月的經(jīng)驗積累，加上整體服務、大局服務的成功，認識到：家政服務其實還有一道人為的痛點，那就是大多數(shù)家庭中太太的那一部分。一個家需要在哪些方面保持清潔，清潔程度到哪個地步，一般都是太太做主。

不信你看，一般來說，男性是很少對清潔服務的細節(jié)提出需求，更多都是女性主導，這不僅僅是家庭主婦要做，而是女性的天性如此。

3、三坐標理論

我們一看愿景，即是目標客戶對事情結果的期望，到哪個地步，我們需要做到什么如何滿足。

二要看角色，目標客戶承擔什么樣的責任，我們可以為客戶分擔哪些責任，解決什么難題。

三要看需求，這里的需求，可不是簡單看一個目標客戶的需求，而是要探求真正的需求方是誰，我們從何處下手。

以上就是二次創(chuàng)業(yè)的一些個人心得和推薦內(nèi)容了，實際上，二次創(chuàng)業(yè)比起第一次創(chuàng)業(yè)更難，因為第二次創(chuàng)業(yè)要突破第一次的定向思維，所以是一次自我的蛻變，只有當你二次創(chuàng)業(yè)成功，才能有更高的成就。微商貨源帶你了解創(chuàng)業(yè)知識。

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