創(chuàng)業(yè)項目計劃書怎么寫?具體有哪些?
2022-04-14|11:40|發(fā)布在分類 / 開店入駐| 閱讀:123
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年輕人創(chuàng)業(yè)往往現(xiàn)實比較殘忍,有勇氣走上創(chuàng)業(yè)道路的人少之又少,更別說是創(chuàng)業(yè)成功了。任何事情都是需要有計劃的,創(chuàng)業(yè)也不例外,需要做好計劃書。那么創(chuàng)業(yè)的項目計劃書應(yīng)該怎么寫呢?
一份完備的創(chuàng)業(yè)項目計劃書計劃書 ,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。完整的創(chuàng)業(yè)計劃書至少應(yīng)該包含市場分析、競爭分析、產(chǎn)品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規(guī)劃和風(fēng)險評估八個要素。計劃書寫的越詳細,越容易理解。那么具體有哪些呢?
1、事業(yè)描述。創(chuàng)業(yè)者需要描述所要進入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品,你要賣給誰,誰是主要的客戶,所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。
2、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,在做出詳細說明時,要注意準確、通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能聽明白。
3、市場。創(chuàng)業(yè)者首先需要界定目標市場在哪里,是既有的市嘗既有的客戶,不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。只有在確定目標后,才能決定怎樣上市、促銷、定價等,并可以做好預(yù)算。
4、地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,但一定要根據(jù)所選擇的創(chuàng)業(yè)項目來選擇地點。
5、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,這就要求創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的過程中,知人善任,找到能夠幫助自己管理公司的人才,并時刻把管理放在首位。
6、人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、這些人才需要的是全職還是兼職,他們的薪水如何計算,同時考慮對人才的專業(yè)培訓(xùn)成本等。
7、財務(wù)需求與運用??紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。如果你需要融資,那么你需要講清楚,你大概需要融多少,將資金用在哪一塊,你準備用多久,這些都是需要提前考慮好的。
8、風(fēng)險。不單單是與人競爭就有風(fēng)險,各種各樣的風(fēng)險是時時存在的,可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險、政府政策變動的風(fēng)險等,要隨時做好應(yīng)對風(fēng)險的準備,并做好相應(yīng)應(yīng)對策略。
除了以上的計劃之外,還需要考慮企業(yè)的未來發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,不僅是提供給自己查看,更重要的是可以給投資者看,所以做好一份完整的企劃書是很重要的。
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