阿里隱藏的新勢(shì)力曝光：僅用3年，幫馬云掙了140億

一、重磅：盒馬建制，侯毅掛帥！在阿里巴巴打了3年多游擊的盒馬鮮生總算有了名分。

6月18日，阿里發(fā)布新一輪安排晉級(jí)通知，宣布盒馬鮮生晉級(jí)為集團(tuán)26個(gè)獨(dú)立工作部之一，一起盒馬創(chuàng)始人侯毅正式掛帥“盒馬工作群總裁”一職。

從2016年1月成立至今，侯毅交出了150家門店，140億年收入的美麗成績(jī)，這次晉級(jí)可以說是實(shí)至名歸。

此前，阿里有多個(gè)做生鮮的項(xiàng)目，比如喵鮮生、天貓超市生鮮頻道、易果生鮮等，但內(nèi)部卻沒有一個(gè)清晰的生鮮工作部分。

這次把盒馬獨(dú)立編成工作部，毫無疑問凸出了它的戰(zhàn)略價(jià)值，顯現(xiàn)出阿里將其打造成新零售排頭兵的大志。

我們千萬(wàn)不要小看這個(gè)編制的規(guī)格，有了獨(dú)立工作群的旗幟，盒馬就等于拿到了整合其他業(yè)務(wù)線的兵符。

這意味著接下來，盒馬即將在新零售領(lǐng)域掀起萬(wàn)丈巨波！二、赫赫戰(zhàn)功的京東前高管我們可能不知道，侯毅還有另一重身份——京東的前高管。

所謂英豪不問出處，金子到哪里都會(huì)發(fā)光，“60”后的侯毅大學(xué)學(xué)的是計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)，結(jié)業(yè)后卻干起了不起眼的便利店生意，并在這個(gè)職業(yè)一扎便是20年。

2009年，他被京東相中，空降成為京東物流總監(jiān)，那一年，和他一起入伙的還有現(xiàn)在京東的二把手、京東零售集團(tuán)輪值CEO徐雷。

參加京東后，侯毅開端狂奔，一手搭建了京東的物流系統(tǒng)架構(gòu)，爾后，他又擔(dān)任了物流首席規(guī)劃師和O2O工作部總裁，并創(chuàng)立了“京東到家”的前身，在內(nèi)部可謂是戰(zhàn)功赫赫。

但天下沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益。

當(dāng)侯毅的個(gè)人抱負(fù)和京東的體制相沖突的時(shí)分，各奔前程就會(huì)成為必定。

一則公開的職業(yè)秘密顯現(xiàn)，侯毅曾向京東高層匯報(bào)盒馬的雛形方案，但是被否掉了，于是他脫離京東，參加了阿里陣營(yíng)。

聽說此時(shí)發(fā)生后，劉強(qiáng)東曾怒不可遏責(zé)問高管們不會(huì)用人。

三、創(chuàng)業(yè)奇遇：千里馬和伯樂的故事脫離京東的侯毅沒有當(dāng)即參加阿里，而是回到了上海老家。

這時(shí)，另一個(gè)上海人鉆到了“空窗期”的空子。

這個(gè)老鄉(xiāng)便是阿里巴巴二號(hào)人物張勇。

2015年，張勇醉翁之意不在酒，發(fā)了個(gè)消息約侯毅出來聊天。

他眉頭緊鎖地說道正在探究一種線上線下一體化的零售方式，侯毅這個(gè)熱血中年一聽立馬把自己的盒馬計(jì)劃全盤托出。

張勇聽了5分鐘后，嘴角浮出了笑意。

爾后，他們又談了幾輪，終究擬定了影響盒馬未來的幾個(gè)關(guān)鍵方向——線上訂單必定要比線下多，30分鐘冷鏈配送，要盈余。

項(xiàng)目談了一個(gè)大約后，問題來了，盒馬這種重財(cái)物方式的零售需要很多開店資金，而阿里發(fā)家的是輕財(cái)物的平臺(tái)方式。

八字不符，怎么辦？

張勇拍著胸脯對(duì)侯毅說道：“你只管大膽測(cè)驗(yàn)，錢的問題我來給你處理！”那時(shí)是2015年底，距離馬云在云棲大會(huì)上提出新零售，還相距一年時(shí)刻。

也便是說，在馬云振臂高呼的時(shí)分，張勇已經(jīng)幫他鋪好了新零售的路。

那時(shí)，阿里內(nèi)部已經(jīng)有了淘點(diǎn)點(diǎn)和喵鮮生等相似項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)分想要?jiǎng)e的拓荒一個(gè)盒馬，難度可想而知，稍有分歧就會(huì)被合并。

又是張勇站了出來，他把盒馬作為一個(gè)秘密項(xiàng)目維護(hù)起來，甚至連馬云都不知道。

2016年1月15日，盒馬鮮生上海金橋廣場(chǎng)店低沉開業(yè)，沒有開業(yè)宣傳，甚至連剪彩儀式都省掉了。

當(dāng)年，盒馬全店年?duì)I業(yè)額2.5億元，等馬云帶隊(duì)來店里調(diào)查的時(shí)分，盒馬已經(jīng)搶占了職業(yè)的高點(diǎn)。

所以，侯毅和張勇，一個(gè)是千里馬一個(gè)伯樂，故事就這樣開端了。

四、阿麗塔相同的戰(zhàn)斗天使在業(yè)內(nèi)，侯毅是出了名的懟天懟地。

每次他一說話，公關(guān)部分就團(tuán)體嚴(yán)重，生怕他“無事生非”，到處樹敵。

有一次，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)表文章《為什么他們對(duì)盒馬鮮生說NO？

》，對(duì)盒馬的開展方式提出了質(zhì)疑。

侯毅一聽，立馬懟了回去：“盒馬并沒想干掉誰(shuí)，我們的商業(yè)本質(zhì)，便是線上線下一盤棋，既要功率，又要體會(huì)，非此不足以滿意當(dāng)下消費(fèi)者的要求！”還有一次，美團(tuán)估值200億美元的新聞在創(chuàng)投圈傳得沸反盈天，侯毅直接在群里圈出美團(tuán)零售工作群總裁王慧文喊話：“前兩年美團(tuán)封殺盒馬，這個(gè)仇還沒有報(bào)，今年盒馬將推出全新的外賣方式，看看能不能把你的估值打掉一半，不要高興得太早了！”侯毅這張“大嘴”，在前東家京東身上更是毫不客氣，三番五次制作話題。

京東在北京開了一家7-FRESH，店內(nèi)扣頭力度大得難以想象。

侯毅調(diào)侃道：“京東這么打下去，最受傷的是周邊的山姆會(huì)員店，門店來客下降了30%。

假如打上半年，亦莊周邊超市賣場(chǎng)會(huì)死光！”沒過幾天，他的上一任上司、京東副總裁王笑松又成了他的炮灰。

侯毅直接在朋友圈壞壞地挑撥了一下京東和盟友沃爾瑪?shù)穆?lián)系：“笑松總也真厲害，拿了3C的玩法來玩新零售，如此燒錢，不知道如何來賦能商家？

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