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    【賣家必看】淘寶大賣家如何處理中差評?來看看

    2023-10-13|23:15|發(fā)布在分類 / 淘寶運營| 閱讀:21

    但再好的運營理念也需求落地,但是精細(xì)化運營是涵蓋整個運營過程的,太大太廣了。

    近來造訪了幾家在杭州的5皇冠—3金冠的淘寶大賣家,這些店輔的售后客服團(tuán)隊可謂精兵強將云集之地,尤其是與淘寶買家的交流技巧恰當(dāng)熟練,其處理中差評功率之高,令人拍案叫絕。

    當(dāng)然,這與他們長時刻與淘寶買家的交流交流中所練就的臭覺和技巧是離不開的。

    關(guān)于淘寶集市賣家來說,中差評是永久的痛,也是永久無法逾越的坎。

    言歸正傳,切入正題。

    造訪這些大賣家的中差評售后團(tuán)隊交流經(jīng)歷下來,結(jié)合自己的一些心得領(lǐng)會和實際經(jīng)歷,關(guān)于這些大賣家在中差評售后處理方面的辦法思路,總結(jié)整理主要有以下幾點:1、 時效性第一何為時效性:在最短的時刻內(nèi)獲取最新發(fā)生的中差評并第一時刻聯(lián)絡(luò)買家在我造訪的淘寶大賣家里,有這么一家3金冠淘寶店是這樣做的:他們裝備一個客服專門只做一件事情:不停的改寫買賣列表,一旦有買家點評,就當(dāng)即回評,然后改寫點評列表,找到最新發(fā)生的中差評并掛號相關(guān)信息,然后立刻分配給相應(yīng)的售后處理客服,接受使命的售后客服立刻聯(lián)絡(luò)買家進(jìn)行交流。

    他們的中差評處理流程看上去似乎既繁瑣又費人力,既人肉方法,但正是這種看似麻煩又費力既原始的辦法,正是他們最有用的中差評售后處理流程和方法。

    正如他們的售后主管所言:咱們一直在不斷的調(diào)整不同的處理流程和方法,但總結(jié)剖析比照下來,這種流程和方法是最有用的,處理功率是最高的。

    他們的中差評售后團(tuán)隊有5人,均勻每天能修正200個以上的中差評,單人記載是每天成功處理80多個中差評,這關(guān)于一家每天發(fā)貨 8000-10000件,好評率一直保持在99.75%以上的淘寶店輔來說,所起到的效果是恰當(dāng)重要的,十分有用的控制了店輔運營危險(淘寶對賣家服務(wù)的要求年年在進(jìn)步)。

    其他幾家店輔盡管也知道時效性的重要性,但明顯了解程度各不一樣,有的是間隔幾小時處理一次,有的是每天處理一次。

    那么咱們就來剖析下時效性為神馬第一呢?

    有過中差評處理經(jīng)歷的人都知道,在買家給出中差評后,假如在最短的時刻內(nèi)能獲悉并進(jìn)行聯(lián)絡(luò)交流,無疑處理功率是最高的(工作差評師在外),時刻拖的越久,處理的或許性就越小,支付的補償或許更大,搶救成回頭客的或許性就越小,原因便是如此簡略。

    2、 交流時刻點挑選在與買家交流之前,都需求考慮到交流時刻點挑選問題。

    依據(jù)買家收貨地址一般可判別出買家是什么性質(zhì)的工作或工作,關(guān)于該工作或工作的作息制度要有個了解或提早做個功課(淘寶購物史、給出中差評前史、評論內(nèi)容等)。

    這樣就能做到有的放矢,減少拒接、掛斷、乃至被罵的概率。

    3、 交流東西挑選在進(jìn)行中差評售后處理時,在交流東西的挑選上,首選電話是公認(rèn)的。

    語音交流有文字交流所無法啟及的優(yōu)勢,在各種大促、聚合算、淘金幣等之后的售后處理工作量較大的情況下,根本可拋棄文字交流的挑選,電話+交流技巧+態(tài)度誠懇+恰當(dāng)補償=可達(dá)最理想處理功率。

    假如不管三七二十一,直接電話曩昔,人家不在電腦面前,哪怕答應(yīng)了,往后是很容易忘掉的。

    另外,關(guān)于頻繁電話買家,這種騷擾性交流是強烈不建議,把這個時刻精力用在剩下中差評的處理上是更好的挑選。

    5、 交流判別挑選為進(jìn)步處理功率,售后客服需求在和買家的交流過程中迅速做出判別:行or不行,以留出更多的時刻精力處理剩下中差評。

    經(jīng)歷豐富的售后客服經(jīng)過交流技巧能處理一部分中差評,但每個人都是不一樣的,所面對的問題也不或許相同。

    所以除了交流技巧,交流中許諾恰當(dāng)補償也是必要的。

    一般情況下,許多淘寶賣家掌柜給售后客服規(guī)則的補償規(guī)范是中評5元,差評10元,還有些便是如送優(yōu)惠券、下次包郵、送店輔會員等級、送禮品等。

    如買家關(guān)于補償泰然自若,態(tài)度堅決的時候,第一次交流就應(yīng)盡快禮貌結(jié)束,并記載該買家的性格脾氣特征或其他注意事項,以備后續(xù)聯(lián)絡(luò)作參考。

    6、 中差評數(shù)據(jù)計算剖析因為大賣家們目前簡直都是選用人工表格方式來分配處理使命,所以,中差評數(shù)據(jù)計算剖析根本是一塊空白。

    做好數(shù)據(jù)剖析是為了發(fā)現(xiàn)要點或會集的問題,反應(yīng)給相關(guān)的各個運營部分,就這樣能方式一個良性的循環(huán)。

    當(dāng)然,這種情況能夠憑借第三方賣家東西來處理這個問題。

    下面我就貼幾張第三方賣家東西的數(shù)據(jù)計算剖析截圖。

    客服績效這是執(zhí)行售后客服績效查核的必備數(shù)據(jù)商品情況可看出哪個商品呈現(xiàn)的問題最多,有針對性的制定處理計劃。

    修正日期售后客服每天的處理功率,衡量售后客服團(tuán)隊質(zhì)量的重要參數(shù)。

    發(fā)生日期監(jiān)測店輔運營危險的最直觀數(shù)據(jù)其他還有幾塊數(shù)據(jù)計算就不逐個羅列了7、 尚需改善或不足售后客服績效查核造訪的幾家有個一起特點:售后客服都是從出售客服轉(zhuǎn)崗而來,這也簡直是一切淘寶店售后客服十分一般的現(xiàn)象,是有道理的。

    因為對售后客服的交流和諧才能要求是很高的,對出售過程也是需求十分了解的,所以一般售后客服都是資格相對較老的員工。

    從這個視點講,更要注重績效查核且要合理。

    但這幾家在績效查核方面簡直都不一樣,有的以處理中評3元/個、差評5元/個為獎賞規(guī)范,有的以無法處理數(shù)量為查核規(guī)范,有的乃至還沒制定查核規(guī)范,有的開端獎賞規(guī)范很高,后來發(fā)現(xiàn)在支出本錢太高,又降下來,重復(fù)調(diào)整。

    績效查核是要結(jié)合公司本身的實際情況和全體查核規(guī)范的,所以本來就沒有一種通用型的辦法。

    但總的來說,個人認(rèn)為:1、 大賣家都應(yīng)該展開并樹立售后績效查核體系,這也是完善公司企業(yè)管理的一個方面。

    2、 依據(jù)人員裝備、工作量、有用處理率、問題反應(yīng)量等可量化目標(biāo)作為績效查核的制定規(guī)范。

    3、 應(yīng)定時依據(jù)實際情況和售后團(tuán)隊的意見反應(yīng),調(diào)整績效查核計劃以到達(dá)更合理,沒有最合理。

    對中差評售后不注重咱們能夠來算筆帳,按現(xiàn)在淘寶的均勻流量本錢:30元/人(這是往最低了算的)。

    經(jīng)過中差評售后拯救成為回頭客:10人/天,每月:30元/人 ×10人/天×30天=9000元,即假如每天拯救10個用戶,每月節(jié)省的新用戶本錢是9000元。

    一個售后客服熟手每天處理10個中差評還是比較輕松的,相信這筆帳每個人看了心里都很清楚的。

    點評內(nèi)容的修正經(jīng)過第三方賣家東西發(fā)現(xiàn),有些中差評改成好評的記載,點評內(nèi)容沒改,盡管影響不大,但假如數(shù)量一多,勢必會影響商品詳情頁的點評質(zhì)量,從而對轉(zhuǎn)化率起到負(fù)面效果。

    給大家例舉一個可謂完美的中差評售后規(guī)范:修正速度快,消除買家誤會,用買家的話來表明店輔服務(wù)交流中許諾的完成依據(jù)剖析中差評改成好評的點評內(nèi)容,有部分買家反應(yīng)售后在交流過程中許諾的未完成,這應(yīng)該是因為信息不同步形成的。

    十分困難處理中差評,因為信息不同步或許又毀了,比較可惜。

    部分老板約束呆板有些網(wǎng)店老板關(guān)于售后補償?shù)囊?guī)則比較呆板,但中差評發(fā)生的原因有許多,也有賣家原因形成的,關(guān)于這種情況,賣家多支付些補償也是正常的。

    所以約束太呆板,會影響全體處理功率,至于危險,只需做好記載計算即可。

    缺少數(shù)據(jù)計算剖析認(rèn)識這個問題很大程度上取決于客觀因素,既沒有實用的輔助軟件或東西來完成。

    大賣家的共同心聲是:依靠手藝表格計算分配售后使命,完成數(shù)據(jù)計算剖析的難度和本錢太大。

    當(dāng)然,也有單個大賣家說,中差評數(shù)據(jù)計算剖析有什么用呢?

    我不知道怎么看,看了也不知道怎么改善,做好產(chǎn)品、出售和服務(wù)就行了。

    其實要運營好淘寶店,我個人認(rèn)為:首要是產(chǎn)品和服務(wù),其次是營銷推行,再次是數(shù)據(jù)剖析,這是淘寶店得以良性循環(huán)發(fā)展的前后三大環(huán)節(jié)。

    前兩塊做好了,能夠到達(dá)80或85分,做好和使用數(shù)據(jù)剖析,或許能夠到達(dá)90或95分。

    但假如你的競爭對手走在你前面,明顯,對你來說是十分晦氣的。

    相同的起跑線、相同的環(huán)境,到最后便是拼軟實力了。

    關(guān)于淘寶大賣家處理中差評的經(jīng)歷總結(jié)篇幅暫時就這么多了,在中差評方面能做到這樣精細(xì)化運營的淘寶店并不多,但隨著淘寶對賣家服務(wù)要求的不斷進(jìn)步(集市金牌賣家招商規(guī)范有一條便是對好評率要求是99%以上,說不定哪天其他營銷活動平臺會把好評率規(guī)范進(jìn)步至99%以上),晚做不如早做。

    期望我這篇落地文章對大家有用,也歡迎各位討論交流拍磚。

    附:《淘寶賣家怎么刪除差評?

    看這里》

    這個問題還有疑問的話,可以加幕.思.城火星老師免費咨詢,微.信號是為: msc496。

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