蔣暉：產(chǎn)品的供應(yīng)鏈在淘寶經(jīng)營(yíng)中的重要性?

                    自己在做電商之前一直不知道怎樣去理解供應(yīng)鏈，但是做到現(xiàn)在越來(lái)越領(lǐng)會(huì)到了供應(yīng)鏈的重要，做電商，供應(yīng)鏈?zhǔn)浅晒Φ幕A(chǔ)，更是做大的保證。

以下以咱們所操作的幾個(gè)項(xiàng)目曾經(jīng)在供應(yīng)鏈上呈現(xiàn)的問(wèn)題，給大家作個(gè)簡(jiǎn)略的分享，期望對(duì)大家有協(xié)助，尤其是淘寶從業(yè)者：

1、明知好賣(mài)的產(chǎn)品，卻搞不定上游貨源;

我是最常見(jiàn)的供應(yīng)鏈問(wèn)題，假如誰(shuí)擁有了知道什么好賣(mài)，就能去搞定貨源的才能，早發(fā)財(cái)了。99%的貨，咱們拿不到貨源，或十分復(fù)雜。

2、賣(mài)好的產(chǎn)品，卻斷了貨;

這種狀況咱們常常遇到。尤其是署理的產(chǎn)品，更是滅頂之災(zāi)。假如是向廠家下單出產(chǎn)的，那也或許跟廠家下單時(shí)，本來(lái)廠家容許20天給貨的，但是20天給不了。在淘寶上，只需一斷貨，流量就下滑。所以就十分要操控節(jié)奏。前天還有一個(gè)朋友跟我談：他的廠家讓他放一百個(gè)心，要多少貨，給多少貨。但是，這朋友賣(mài)得太狠了，一會(huì)兒破了萬(wàn)件，廠家本來(lái)容許就算萬(wàn)件也沒(méi)問(wèn)題的，成果后邊的貨跟不上出產(chǎn)，導(dǎo)致流量下滑。

3、備了很多的貨，卻賣(mài)不掉;

咱們做得卻是挺慎重，這種狀況沒(méi)有遇到過(guò)。但是身邊朋友這種狀況卻屢見(jiàn)不鮮。尤其是新開(kāi)店的新手，膽子都特大。還有一個(gè)朋友狀況特別，報(bào)聚劃算活動(dòng)，備了一萬(wàn)件貨，成果報(bào)名失利，一萬(wàn)件貨只能漸漸賣(mài)。這種狀況也挺痛苦的，壓錢(qián)也是十分嚴(yán)重。建議初期仍是少點(diǎn)貨。

4、資金問(wèn)題;

每次備貨都挺壓資金的，關(guān)于中小賣(mài)家都十分頭疼。咱們?cè)谌ツ甑踪€了一個(gè)產(chǎn)品1萬(wàn)多件，直接下去100萬(wàn)(由于廠家決議不出產(chǎn)了，咱們吃下去就意味著基本壟斷這款)。這款產(chǎn)品現(xiàn)在在以每月1500多件的銷(xiāo)量在出去。當(dāng)有一個(gè)好產(chǎn)品你能夠一口吃下，敢不敢壓錢(qián)真是問(wèn)題;

5、產(chǎn)品數(shù)量均勻化，沒(méi)有深度;

在互聯(lián)網(wǎng)是要有爆款的，在線下，需求賣(mài)得較均勻。所以，一些線下廠商做電商，不或許在一個(gè)款上賭很大。這就導(dǎo)致了沒(méi)法挑選爆款。比方咱們有一個(gè)署理品牌，在電商就做得不算好，由于這個(gè)品牌產(chǎn)品每季換。咱們一款爆了，幾個(gè)月后想補(bǔ)貨都補(bǔ)不到。電商需求的供應(yīng)鏈，便是一個(gè)樣式行的話，就要能夠持續(xù)能夠拿到貨，不然前面的盡力糟蹋。導(dǎo)致咱們沒(méi)有辦法在這個(gè)品牌上花太大的時(shí)刻。

6、辦理貨品的復(fù)雜性;

一個(gè)店有N個(gè)樣式，一個(gè)樣式有N個(gè)色，一個(gè)色或許還有N個(gè)碼。所以一個(gè)小小的店，你或許要辦理上百個(gè)產(chǎn)品的庫(kù)存和發(fā)貨，這但是一個(gè)大工程，一個(gè)環(huán)節(jié)犯錯(cuò)，或許就導(dǎo)致滯銷(xiāo)或缺貨;

7、庫(kù)房問(wèn)題;

咱們不同項(xiàng)目遇到不同項(xiàng)目的庫(kù)房問(wèn)題。有的貨架不科學(xué)，導(dǎo)致發(fā)貨功率太低;有的貨品擺放有問(wèn)題，導(dǎo)致庫(kù)房不行;也有的是庫(kù)房確實(shí)不行放，需求找新庫(kù)房。咱們一個(gè)項(xiàng)目便是由于找不到庫(kù)房，導(dǎo)致下的單進(jìn)不來(lái)，導(dǎo)致發(fā)不出貨，導(dǎo)致店鋪進(jìn)展不順。

8、發(fā)貨功率問(wèn)題;

不流水線化的話，或許在發(fā)貨上要糟蹋很多的人力物力。需求在每個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)約發(fā)貨時(shí)刻;除了發(fā)貨時(shí)刻，也常遇到發(fā)貨準(zhǔn)確性的問(wèn)題，比方容許某客戶會(huì)給贈(zèng)品，但是發(fā)貨的人沒(méi)有看清，成果沒(méi)發(fā)?？蛻艋蛟S由于這個(gè)失誤就退款了。這個(gè)是很可惜的事。

9、貨品質(zhì)量問(wèn)題;

一開(kāi)始工廠給咱們的貨質(zhì)量十分好，樣式也好，咱們打成了爆款，但是第二批下了個(gè)大單，質(zhì)量十分糟糕!導(dǎo)致咱們好不容易打成功的爆款不敢繼續(xù)賣(mài)，廢了!假如再去下單，機(jī)遇已經(jīng)過(guò)了。

10、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的決策過(guò)錯(cuò)

一般下單任務(wù)由運(yùn)營(yíng)作出來(lái)，有時(shí)候運(yùn)營(yíng)作了一個(gè)過(guò)錯(cuò)決議，比方?jīng)Q議把A款打爆，提早備了貨。能夠最終發(fā)現(xiàn)，A款打不起來(lái)，方案報(bào)廢，庫(kù)存只能漸漸消耗。有時(shí)候在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一件產(chǎn)品突然爆起來(lái)，運(yùn)營(yíng)沒(méi)有提早作準(zhǔn)備，導(dǎo)致戰(zhàn)機(jī)失利。這兩種狀況咱們都遇過(guò)。所以，運(yùn)營(yíng)必定要有貨品認(rèn)識(shí)，不能隨意作決議!每個(gè)決議，背面都是錢(qián)，都是人力物力的準(zhǔn)備! 在供應(yīng)鏈上存在若干的問(wèn)題，假如你想系統(tǒng)了解辦理中小賣(mài)家供應(yīng)鏈的內(nèi)容。能夠加網(wǎng)老師私家                 

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