店鋪如果做了這些,那不是如虎添翼呀？

                    大家都知道，目前為止淘寶的生態(tài)環(huán)境是一個非常非常惡劣的環(huán)境，而要在這些競賽傍邊鋒芒畢露，其實也很簡略，或許一個字打出差異化，你就找到了你的生存之道。

或許許多同學(xué)覺得產(chǎn)品要靠著價格來做，其實同樣的產(chǎn)品，只需你做出差異來，這個就是你最好去打破的缺口。這里咱們可以去看看那些店肆，花點心思看下評價，評價是用戶擔(dān)心的，只需你把同行的評價悉數(shù)把握了，你必定可以找到你產(chǎn)品的賣點，到時候你把價格定高都沒有問題。 

 產(chǎn)品差異化淘寶產(chǎn)品差異化概念很弱小，前腳打造了一個爆款，人家立馬仿制出來。而能安身的產(chǎn)品，其根本還在于過硬的質(zhì)量，把自己的產(chǎn)品打造成行業(yè)內(nèi)比較好的，這樣即使有盜版也不怕。這就需求咱們做好充足的市場調(diào)研，選款不能馬虎，從顧客的視點出發(fā)看產(chǎn)品，實在解決顧客的痛點。比如網(wǎng)上的簡易衣柜，到貨后自己拼裝至少花10分鐘（還不能出差錯），而有人開發(fā)了一款折疊衣柜，一分鐘拼裝好，解決了痛點，自然賣的火爆。  視覺差異化假如產(chǎn)品不可避免的出現(xiàn)了同款競賽，就要在視覺上打造差異化，最簡略粗獷的方式。沒有視覺上的打破和差異，即使有大把的錢來推行，也是個得不償失的成果。這關(guān)于中小賣家和新品牌來講更是要如此。在女裝的詳情頁方面，街拍風(fēng)和店主風(fēng)現(xiàn)已運用成熟，想打造自己的風(fēng)格，就要反其道而行。去總統(tǒng)套房，去高檔寫字樓，將照片的質(zhì)感和感覺提高起來。當(dāng)然不少中小賣家還沒有實力和精力自己去攝影，但不代表就沒辦法做到視覺差異化。

主圖差異化，最簡略的就是在背景上明顯的差異于他人，分到一分的注意力，就取得了開始的成功。賣點差異化，想感動買家點擊進入頁面，就看呼喊的賣不賣力。  關(guān)于產(chǎn)品的賣點，店家自己最清楚，逐個列出，選出一個最優(yōu)的展現(xiàn)在主圖上。這個賣點需求不斷測試，經(jīng)過增加賣點元素提高點擊率。推行差異化。做淘寶離不開流量，怎么在流量大戰(zhàn)中，搶得一份羹，也要做到差異化。有賣家認(rèn)為春節(jié)大多數(shù)人都回家，快遞運力下降，無人逛淘寶，也就沒必要再推行。當(dāng)然春節(jié)前流量下滑是不或許避免的，但這不代表沒有推行的需求。

春節(jié)過后，就是春季上新的最佳時機，也是生意復(fù)蘇的時機，假如在春節(jié)期間中止推行，那節(jié)后恢復(fù)店肆的速度就降低了許多，而關(guān)于中小賣家，快人一步或許搶占部分先機，非?？少F。說到推行，中小賣家搞不起那些花費高的推行方式，只能在花費較低的推行方式中尋找適合自己的。  也許有一定運氣的成分，可是假如沒有有效的本錢控制，沒有前期的很多選款，沒有成熟的推行技能，沒有一系列的配套店肆優(yōu)化，沒有長期對競賽對手的監(jiān)控，這樣的運氣或者機遇擺在咱們面前，咱們也未必能抓的住。 群眾產(chǎn)品，要做就要做到TOP級，強勢流水。小眾產(chǎn)品，還要做好護城河，必須有一定的門檻，不然，在這個國度，沒所謂小眾的品類。更何況，在渠道上做小眾產(chǎn)品，流量前端的漏斗無限小，獲取難，成交端的漏斗大，丟失快，復(fù)購低，以渠道的模式來說，更沒出路，自營另當(dāng)別論。

在渠道的流量運營邏輯沒改變之前，做中高價商品的商家，只要熬，忍，據(jù)守定位，死不打折，或少打折，廣告投放盈利已過，這個時候燒錢砸，是土豪賭博的游戲；時刻換空間，沉積，提高，沉積，提高，走迂回道路，不要盼望暴富，坐等消費升級，坐等顧客厭惡了不良的主力成交區(qū)段商品，快速自動靠攏和高粘性。有多大能力做多大生意。渠道誰賣的好，誰賺錢多，定價邏輯，運營邏輯就以誰為主軸來確立。 本文"店肆假如做了這些,那不是如虎添翼呀？"為賣家資訊編輯編創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處(http://lr213o.cn.com/news?id=263576)     怎么抓寶貝賣點                  

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