淘寶心選和網易嚴選有什么不同？

                    前兩日網易嚴選被詬病商業(yè)形式原罪的熱鬧剛剛降了點溫，淘寶就乘勢上線了一個相似網易嚴選的形式，取名“淘寶心選”。

淘寶主頁焦點圖打出了淘寶心選8款用品的廣告，但實踐店內只要6款，可見上線很匆忙。 小編發(fā)現(xiàn)，今日淘寶心選正式上線，一口氣上線了香皂、杯子、淋浴防滑墊、回憶枕等6款產品，一切產品詳情頁介紹里里均直接打上了“淘寶心選”的品牌。 

官方信息顯現(xiàn)，目前淘寶心選的產品全部自營，提供滿79元包郵、7天無理由退貨。  與網易嚴選不同的是，淘寶心選沒有打出任何“XXX品牌制造商”之類的宣傳引導，而是重點強調工藝和使用的，無任何生產商、其他品牌信息表現(xiàn)。也沒有信息能夠判別淘寶心選是ODM仍是OEM形式，可查信息顯現(xiàn)上線的6款產品均從嘉興發(fā)出。 昨日天貓剛剛在北京簋街落地開店賣小龍蝦，今天就上線了一個自營品牌。在試水自營這條路上，阿里好像不只是隨意玩玩。 

小編了解到，零售業(yè)這兩年呈現(xiàn)了一個自有品牌勃發(fā)的現(xiàn)象，從小米、網易嚴選、名創(chuàng)優(yōu)品到造作、大樸、必要商城。盡管這些品牌在詳細的操作上各有不同，但都打出了直連顧客和洽工廠，極致下降流通渠道本錢，提供最高性價比產品，打掉品牌高溢價的標語。這個標語由于get到了消費升級中知識見長中產階級的G點，勃發(fā)出朝氣蓬勃的商業(yè)效應。 按零售業(yè)這幾年的開展邏輯，都在走向去中心化，中心層級越少，整個零售鏈條的效率更高，本錢更低，相對的企業(yè)利潤和顧客實惠都能向好。Zara、H&M、711、Aldi這些看上去傳統(tǒng)的零售商其實也是沿用這套邏輯獲取了商業(yè)成功。

 但直連工廠，尤其是知名大品牌的一線工廠，是否就能必定代表著高性價比的優(yōu)質產品？

邏輯上顯然不是必然的。 昨日，大樸針對網易嚴選事情就闡述了工廠和品牌的聯(lián)系。 “對于家紡職業(yè)有必定規(guī)模的工廠來說，有中高等級低不等的生產線，也能夠根據品牌商的需求定制生產線和工藝流程，品牌商要求高，工廠就在質料和工藝上多下功夫，本錢和售價自然也會提高；品牌商無要求或者要求低，工廠也能夠下降本錢、減縮或替換工藝。” 這是制造業(yè)的知識，對淘寶心選來說同樣適用。淘寶作為巨大的流量體，不再滿足于單純的廣告變現(xiàn)，試圖通過自營來多一種變現(xiàn)手段，多一份收益。但做品牌和做渠道不同，淘寶心選能否做好雜亂的供應鏈管控是一種挑戰(zhàn)，并且還要面對與自己渠道上商家直接競賽的局面。 從前阿里那么理直氣壯的指責京東左右手互搏的問題，沒想到現(xiàn)在也走了老路。  

（淘寶心選營銷東西2014年上線） 有意思的是，早在2014年，淘寶就推出過一款叫“心選”的營銷東西，賣家能夠用該東西推薦店肆內的其他商品，為店內的其他商品引流。 現(xiàn)在淘寶重啟這個姓名，卻是要從商家手里搶生意。 

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