天貓運營七年，從虧本做到一年利潤千萬！

自己擅長淘寶和天貓運營，實戰(zhàn)近7年。

以下是自己對自己的一個簡介。

2008、2009、，2010（這3年是自己做的，那幾年做的成績也比較出色，類目第二名，至于后邊為什么不自己做了，這上面就不細說了）、2011、2012、2013至2014（出來給他人做，在其公司擔任運營總監(jiān)一職。

這幾年中，做過的母嬰和器件用品分別是類目第一和第二名。

這是我自己實戰(zhàn)出的成績。

還有2013年我也有帶過1個徒弟，他是做美妝下面的的一個類目，經(jīng)過我近一年的指導，現(xiàn)在也是類目排名第一(年銷售額1200萬左右，比較細微的類目，并且是C店，就在江東這邊做)。

經(jīng)過近7年的實戰(zhàn)，具有非常豐富的運營經(jīng)歷，精通多個類目的玩法。

個人能力和經(jīng)歷就簡略陳說到這兒！（見面談的時分我會陳說我更多的成績）下面我說說我個人的運營辦法，首要我跟義烏很多其他的運營操盤手法是不一樣的：先說個案例吧，前段時間有個永康的老板來找我，想讓我?guī)蛶退F(xiàn)在場地1500平方，人數(shù)有25個人左右，每個月銷售額有200多萬，表明上看上去挺好，可是他是虧本的，并且從年頭做到現(xiàn)在每個月都虧，他便是不懂精細化運營整個店鋪，很粗豪式的運營，就知道賤價報活動，賤價直通車，賤價上淘寶客，成果費用花了不少，還是處于一向賤價賣，高價賣不起來，成果是什么？

成果贏利很薄，庫存極大，場地大，人工多，所以每個月算下來都是虧的（最終我告訴他精細化運營的一些辦法，現(xiàn)在正在轉(zhuǎn)型中）。

你要問我，我這邊是怎樣操作的，我這邊傾向精細化運營，中高端道路，贏利化道路，一個店鋪在我手中，快的話一兩個月做起來，慢的話最多也就兩到三個月（所謂慢也便是前期準備工作耽誤時間）真正準備好了，在我手里最多一到兩個月內(nèi)起來。

且盈余效果是可以預料到的。

總結(jié)一句話，義烏這邊很多都是光跑量、沒盈余。

我的運營辦法和思路是即有盈余又有量！好了，話就說到這兒。

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