如何在利潤最大的情況下，店鋪做到0庫存？

                    所有商家都會遇到年末庫存量的工作，記得上一年某個賣家在陰歷18號左右，他的小店其時單品高峰期每天500單，均勻下來每天400單左右，每單贏利在40-60元，可是杭州的工人陰歷15號就開端大范圍的回家了，這個時分眼看著每天上萬塊的贏利就要流失。

其時他是怎樣解決的呢？

工廠每件加10元，強制出產(chǎn)3000件，聽到這個決策或許我們都有點詫異，不敢去下這個單，我們都憂慮壓貨賣不出去，其實他這個數(shù)量完全是保守估計的，年末的時分大部分商家都會缺貨，這種空前的供不應(yīng)求，會導(dǎo)致有貨的商家迅速搶占市場，按照正常耗費大約到陰歷25也能完全耗費。  其時價格貌似是128，可是最終每天會有600單，工廠每天最多有500件出貨，最多也就能做3000件，在陰歷20號左右，建議提交到148.后面還是瘋長的訂單，最終提到168，還是在24號所有貨根本清空了，后面的三千件每件加了10元出貨，可是均勻算下來要比之前贏利多了30元左右，這就是年前的紅利期。 

這里給我們總計一下，0庫存并不難，只要我們做好預(yù)估，別的請牢記每年年末都是大部分商家的紅利期，通過調(diào)整價格控制庫存危險，學會有錢我們一起賺，不給工廠每件加10元，哪來每件多30元的贏利呢？

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