極致內(nèi)功提升單品案例

本篇文章，將作為狗年的收官文章。

原本想再多等幾天的數(shù)據(jù)再拿來共享的，算下時(shí)刻沒幾天了，就提早拿出來給咱們共享吧。

本篇文章我將按照我操作該單品的節(jié)奏，邏輯思想為咱們?cè)敿?xì)解說極致內(nèi)功優(yōu)化的落地履行！ 這個(gè)店肆是布藝家居類目下的地毯。

提到布藝家居，曾經(jīng)我也是做了五年高端布藝。

剛好這個(gè)品類是歐式地毯，機(jī)緣巧合讓我覺得很有緣分，想起了我之前做歐式高端沙發(fā)墊桌布的日子。

許多細(xì)節(jié)也湊巧輕車熟路了。

首要，這個(gè)產(chǎn)品能操作。

勞績(jī)大部分勞績(jī)必定是商家的，他們是廠家，具有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，也具有資金方面的支持。

還有便是離不開那邊的運(yùn)營(yíng)小老弟的協(xié)作履行。

協(xié)作度很高，看得出這個(gè)運(yùn)營(yíng)很盡力上進(jìn)，我喜歡盡力上進(jìn)的新人，所以我也投入了更多的精力來操作這個(gè)店肆。

第一階段：數(shù)據(jù)的剖析與收集 咱們?cè)谶@個(gè)階段的意圖，便是知己知彼，為咱們的下個(gè)階段供給精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，和優(yōu)化方向。

1.剖析商場(chǎng)：咱們?cè)谧錾虉?chǎng)剖析的時(shí)分，主要是剖析銷售體量/流量結(jié)構(gòu)/推行PPC。

知道這個(gè)類意圖月銷量至高是多少，這兒留意差異剔除水分，比方淘客和補(bǔ)單的。

流量結(jié)構(gòu)便是看類目是走查找為主，仍是主頁(yè)為主。

其他特別的類目暫不參閱。

干流必定仍是查找和主頁(yè)。

推行費(fèi)PPC主要是為了確認(rèn)玩法，比方PPC合適，適合走直通車，咱們必定挑選走直通車，由于安全。

假如實(shí)在很難去做產(chǎn)比，逼不得已要挑選用補(bǔ)單的方法去做。

2.競(jìng)品剖析：顧客痛點(diǎn)/流量結(jié)構(gòu)/流量天花板/，競(jìng)品的主圖表現(xiàn)的是什么，主圖視頻的內(nèi)容表現(xiàn)的是什么，詳情頁(yè)表現(xiàn)的是什么。

其實(shí)了解后會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)單品，會(huì)有一個(gè)全體的賣點(diǎn)邏輯，然后主題視頻，主圖，SKU，詳情頁(yè)等等，其實(shí)都是在這個(gè)框架上做的。

全體的方向，表達(dá)是統(tǒng)一的。

至于方法，本期不是作為教育貼，就不再過多說怎樣去做了。

3.數(shù)據(jù)收集：剖析競(jìng)品的玩法，流量結(jié)構(gòu)進(jìn)口，收集競(jìng)品的引流關(guān)鍵詞和成交關(guān)鍵詞。

數(shù)據(jù)能夠保存下來，下一階段的時(shí)分會(huì)用到。

有了這個(gè)階段的準(zhǔn)備，咱們下個(gè)階段，哪怕是做標(biāo)題優(yōu)化也好，仍是做內(nèi)功優(yōu)化，仍是開直通車。

都有了必定的參閱數(shù)據(jù)和準(zhǔn)備。

所以這個(gè)階段，是必定不能繞開的。

第二階段：確認(rèn)潛力主推爆款。

在這個(gè)階段，由于店肆是有根底的。

所以我是在店肆內(nèi)3個(gè)單品進(jìn)行了數(shù)據(jù)上的比較來選定一個(gè)最好的單品來操作的。

能夠依據(jù)曾經(jīng)7-30天的數(shù)據(jù)。

經(jīng)過點(diǎn)擊率，保藏加購(gòu)率，轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)等綜合判斷。

橫豎該測(cè)款的就進(jìn)行測(cè)款。

店肆內(nèi)有數(shù)據(jù)的，就把數(shù)據(jù)拉出來依據(jù)數(shù)據(jù)來選便是了。

先看下全體數(shù)據(jù)，留意下保藏加購(gòu)率，轉(zhuǎn)化率。

咱們留意，這個(gè)是開端拉數(shù)據(jù)。

然后能夠詳細(xì)看單品的流量結(jié)構(gòu)，和進(jìn)口轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)。

咱們必定主要看查找數(shù)據(jù)和主頁(yè)數(shù)據(jù)了。

之前的文章說過，數(shù)據(jù)拿來作為參閱，要留意幾個(gè)要點(diǎn)，1是實(shí)在數(shù)據(jù)，2數(shù)據(jù)小會(huì)存在動(dòng)搖性或許參閱不精確。

所以要有滿足的實(shí)在數(shù)據(jù)才干有精確的判斷。

這個(gè)階段便是選定了我要要點(diǎn)操作的第一個(gè)單品。

遇到新店新類目，我一般都是先要點(diǎn)打一個(gè)單品。

我的主意是，你需要摸索玩法，了解類目。

當(dāng)你總結(jié)了一套有用的玩法后，能做出一個(gè)款起來，后邊仿制操作搞其他新品便是了。

不就有許多個(gè)爆款了嗎。

所以，這其實(shí)便是一個(gè)類目玩法經(jīng)歷上的測(cè)驗(yàn)，總結(jié)。

第三階段：把你能看到內(nèi)功細(xì)節(jié)都做到極致！ 從數(shù)據(jù)上來說，便是要確保一款單品有高點(diǎn)擊率，高保藏加購(gòu)率，高轉(zhuǎn)化率。

留意，這個(gè)是實(shí)在的處理，必定是要實(shí)在數(shù)據(jù)好。

1.在操作個(gè)單品的時(shí)分，我做了一次標(biāo)題優(yōu)化。

做標(biāo)題優(yōu)化的最重要的中心便是你選詞必定要和產(chǎn)品具有高匹配度。

這樣的實(shí)質(zhì)是什么呢，便是愈加精準(zhǔn)的展現(xiàn)，愈加精準(zhǔn)，意味的便是能獲取更高的購(gòu)物意向，也便是能提高保藏加購(gòu)率和轉(zhuǎn)化率。

并且有時(shí)咱們?cè)谧鰯?shù)據(jù)剖析的時(shí)分，還會(huì)選到一些之前沒有用到的好詞，或許最近起來的新的潛力詞。

這些到后期也是需要經(jīng)常剖析數(shù)據(jù)，調(diào)查的。

商場(chǎng)行情的【查找剖析】結(jié)合直通車參閱，結(jié)合產(chǎn)品以往的查找數(shù)據(jù)參閱。

其實(shí)標(biāo)題優(yōu)化，也便是確認(rèn)你要去做那些詞的權(quán)重。

后邊你走查找進(jìn)口的時(shí)分，做直通車也好，補(bǔ)單也好，都是圍繞這些中心關(guān)鍵詞來產(chǎn)生數(shù)據(jù)。

（點(diǎn)擊率，保藏加購(gòu)率，轉(zhuǎn)化率），數(shù)據(jù)優(yōu)異，就能夠堆集這些關(guān)鍵詞的權(quán)重，拿到更多的展現(xiàn)量。

2.檢查寶物屬性修正正確和完善 你別說，我還真檢查出問題了。

這些都需要對(duì)產(chǎn)品的深度了解，類目了解。

由于我之前做過歐式布藝，歐式的斑紋一般選植物花卉。

之前他們寫的幾何。

這種是現(xiàn)代風(fēng)格的居多。

詳細(xì)橫豎依據(jù)產(chǎn)品來，仍是一個(gè)中心思想，填寫的要和產(chǎn)品的實(shí)在屬性高度匹配。

3.優(yōu)化SKU。

由于不同產(chǎn)品，這個(gè)SKU優(yōu)化仍是有差異，現(xiàn)在許多商家會(huì)在SKU里做保藏加購(gòu)的引導(dǎo)。

統(tǒng)一來說，SKU包含什么，文字描述和圖片（有的類目不能自主上傳圖片）。

所以其實(shí)SKU優(yōu)化是個(gè)重要的大塊面。

女裝這些沒啥好搞的，可是你做的是多SKU，或許標(biāo)品類意圖時(shí)分。

優(yōu)化好SKU就需要做許多工作了，最終意圖，是進(jìn)步顧客的購(gòu)物體會(huì)，讓顧客更直觀的知道這個(gè)SKU是什么，包含什么。

還有便是關(guān)于SKU的排序。

有的分類型的產(chǎn)品，價(jià)格或許尺度由低到高。

這兒有個(gè)細(xì)節(jié)便是，比方顧客查找看到產(chǎn)品是區(qū)間價(jià)，28元起的。

點(diǎn)進(jìn)來前面看到的產(chǎn)品都是100多，你們說這會(huì)形成一個(gè)什么狀況。

便是顧客覺得被騙了。

所以，一般第一個(gè)SKU仍是和產(chǎn)品的區(qū)間最賤價(jià)統(tǒng)一。

這兒我拿最近剛優(yōu)化的另一個(gè)產(chǎn)品給咱們做事例。

這是一個(gè)大標(biāo)品。

手推車，有尺度，類型差異的差別。

和對(duì)接的運(yùn)營(yíng)討論后。

做了SKU的優(yōu)化。

包含文字的精粹，SKU的分類，排序。

這個(gè)產(chǎn)品，細(xì)分面板分2種，之前他們分類是一種新料和舊料。

然后我覺得邏輯應(yīng)該是表達(dá)咱們的產(chǎn)品都好。

然后就把產(chǎn)品分為入門級(jí)，加強(qiáng)版，商用版。

3個(gè)版別。

沒必要拿自己的產(chǎn)品來彼此比較。

然后排序，依據(jù)尺度排序。

賤價(jià)在前面。

這個(gè)邏輯橫豎依據(jù)實(shí)際產(chǎn)品和顧客的選購(gòu)狀況來。

顧客在選購(gòu)的時(shí)分，經(jīng)過文字已經(jīng)很直觀的了解到這些分類的差異不同，再經(jīng)過SKU圖片的優(yōu)化，中心的內(nèi)容，經(jīng)過大文字的傳達(dá)，不必點(diǎn)進(jìn)去看圖片就知道包含什么是什么了。

這樣來全體進(jìn)步顧客的購(gòu)物體會(huì)，顧客也會(huì)覺得很舒暢，這家店很專業(yè)。

我在做地毯的SKU優(yōu)化的時(shí)分，又有所不同了，所以這個(gè)要靈活運(yùn)用。

我只能給你們共享思路，詳細(xì)怎樣做，這個(gè)改變很大，是沒有死的。

這個(gè)產(chǎn)品，由于咱們的有個(gè)賣點(diǎn)是拍一件送一個(gè)小的同款。

所以SKU文字做了保藏加購(gòu)的引導(dǎo)。

然后一開端，樣式很少，只需4個(gè)款。

添加樣式，給顧客更多的挑選。

這樣來進(jìn)步保藏加購(gòu)率和轉(zhuǎn)化率。

留意，這些率目標(biāo)并非單一要素，所以我才說要把看到的每個(gè)細(xì)節(jié)做好，然后疊加提高數(shù)據(jù)。

4.整理單品賣點(diǎn)導(dǎo)圖 咱們有了第一階段的收集，就能夠很好的運(yùn)用到這個(gè)進(jìn)程。

而這個(gè)進(jìn)程，又能夠愈加方面咱們后邊每個(gè)細(xì)節(jié)塊面的履行。

所以，這是一種思想邏輯。

上面我說了，這個(gè)理出來之后。

做主圖視頻也好，主圖也好，詳情頁(yè)也好，其實(shí)都是方向一致的。

這個(gè)出來后，經(jīng)過和對(duì)接運(yùn)營(yíng)的交流。

修訂。

然后組織履行。

在經(jīng)過優(yōu)化的進(jìn)程，或許一兩次不滿足，橫豎我要求是很嚴(yán)厲。

一般都會(huì)修正許屢次，到滿足為止。

5.新品根底的優(yōu)化。

（根底銷量，根底點(diǎn)評(píng)） 由于地毯操作的是一個(gè)老品。

所以這一個(gè)塊面我沒有優(yōu)化。

拿到的時(shí)分就還能夠。

假如是做新品，滿足的根底銷量和根底點(diǎn)評(píng)必定是必不可少的。

這個(gè)塊面又要投入許多的精力去完善。

所以啊，每個(gè)細(xì)節(jié)塊面履行起來都是要投入許多的。

并且要嚴(yán)厲要求，盡量做到極致。

第四階段：數(shù)據(jù)的測(cè)驗(yàn)和優(yōu)化 上面說了數(shù)據(jù)剖析，你后邊操作需要的一些東西的收集。

比方關(guān)鍵詞的收集。

現(xiàn)成的準(zhǔn)備好了，拿著用便是咯。

前期要處理的第一個(gè)數(shù)據(jù)必定是點(diǎn)擊率。

然后你在測(cè)圖的階段，其實(shí)也是在做其他數(shù)據(jù)的收集。

這些花費(fèi)都是有價(jià)值的。

有了實(shí)在的數(shù)據(jù)，你就能夠判斷單品的保藏加購(gòu)率，轉(zhuǎn)化率，等等是否真的OK，假如還不行，就剖析原因，慢慢去優(yōu)化各個(gè)塊面便是了。

接下來我說單品的操作節(jié)奏。

在做商場(chǎng)剖析的時(shí)分，其時(shí)我已經(jīng)確認(rèn)用直通車來做這個(gè)單品。

由于看數(shù)據(jù)，產(chǎn)比是能夠做的。

直通車能夠保本或許微虧的狀況，咱們就能放心大膽的砸錢，并且不必碰補(bǔ)單，這不是很爽的嗎？

（自己一向比較排擠補(bǔ)單，無可奈何才會(huì)挑選補(bǔ)單） 我是從12月30日開端協(xié)作這個(gè)店肆的。

咱們先來看下之前的數(shù)據(jù)。

直通車的產(chǎn)比還很美觀。

之前的主推爆款的查找數(shù)據(jù)，程過山車下滑趨勢(shì)。

我看了之前這個(gè)店肆的直通車數(shù)據(jù)。

由于這個(gè)小老弟對(duì)直通車也沒有精密操作。

橫豎能翻開的全部翻開，并且開的廣泛。

從賬面數(shù)據(jù)來看，產(chǎn)比是還能夠的。

我又要啰嗦老話了，咱們做直通車，必定是要帶著意圖性去的。

你開車的最終意圖是什么？

我信任大部分操作直通車的老鐵必定意圖仍是為了帶動(dòng)免費(fèi)的查找或許主頁(yè)流量起來。

這個(gè)店的直通車，雖然產(chǎn)比美觀。

可是對(duì)查找的帶動(dòng)作用差。

這個(gè)單品的由于是多SKU的，并且還有定制。

所以客單其實(shí)是不固定的。

算數(shù)據(jù)的時(shí)分，這種狀況就不太好去算。

橫豎全體毛利在35-40%左右。

也便是說這個(gè)直通車產(chǎn)比維持在2點(diǎn)幾的狀況下，是微虧的。

插句題外話，現(xiàn)在大部分商家其實(shí)仍是能夠接受操作新品期間的虧本的，由于最終意圖仍是拉爆天然流量嘛，我身邊許多資深的運(yùn)營(yíng)，包含我自己，其實(shí)開車，只需不是虧本到商家不能承受，基本上不會(huì)去看產(chǎn)比的。

咱們只看實(shí)在數(shù)據(jù)的優(yōu)異，為什么呢？

假如你的一個(gè)單品，實(shí)在數(shù)據(jù)好，給你流量是必然的。

并且，你數(shù)據(jù)好，產(chǎn)比再差也不會(huì)差到哪里去。

可是真的是類目要素都沒有辦法做產(chǎn)比的時(shí)分，那必定挑選性價(jià)比更高的方法去操作爆款了，比方補(bǔ)單啊。

12月31日，我開端操作這個(gè)店肆。

前一天收集了數(shù)據(jù)。

對(duì)之前的方案簡(jiǎn)單的調(diào)整了一下。

然后我自己新開了方案。

由于前面的直通車數(shù)據(jù)都是每個(gè)進(jìn)口都翻開了的，并且開的廣泛，這個(gè)開的太大了，也便是說，直通車這邊，沒有現(xiàn)成的數(shù)據(jù)能夠給我用。

這種太廣泛的數(shù)據(jù)，不行精準(zhǔn)。

詞也好，圖也好，人群也好，都沒有可用的數(shù)據(jù)。

所以我就把前面的方案，簡(jiǎn)單的調(diào)整了一下。

仍是要重新進(jìn)行數(shù)據(jù)的測(cè)驗(yàn)收集。

重心我必定是放在一款身上的。

由于對(duì)于我來說，便是要總結(jié)出這個(gè)類目，這個(gè)店肆一套有用的打法。

只需能操作起來一款單品，其他的單品仿制玩法即可。

選定主打產(chǎn)品今后，和對(duì)接運(yùn)營(yíng)交涉了做內(nèi)功優(yōu)化，也便是上面我說的那些塊面。

然后一邊測(cè)圖，一邊收集數(shù)據(jù)。

直通車新方案，第一步，我必定是要處理點(diǎn)擊率。

這個(gè)怎樣詳細(xì)操作的，我也懶得細(xì)說了。

今天不是講教程。

我的第一個(gè)方案，是測(cè)圖，測(cè)數(shù)據(jù)，測(cè)人群。

咱們留意圖里的分割線。

這兒有一個(gè)我個(gè)人的習(xí)氣。

這個(gè)方案后邊我拿來開定向了。

我信任咱們應(yīng)該看到過有的人告知你，開定向的時(shí)分，前期仍是開一開關(guān)鍵詞，再轉(zhuǎn)定向吧，能夠快速入池。

所以我的節(jié)奏，便是不要的方案拿來開定向了。

這個(gè)節(jié)奏是我自己習(xí)氣罷了，也算是省了時(shí)刻和金錢了吧。

眼看只需20多天時(shí)刻春節(jié)了。

其實(shí)這個(gè)操作的節(jié)點(diǎn)不是很好。

我也比較著急，橫豎便是督促履行，爭(zhēng)分奪秒了。

假如年前不拉起來，就不好搞了。

然后，之所以我為啥投入這么大精力，我喜歡對(duì)接的小伙子，上進(jìn)盡力，他說春節(jié)也留下來保護(hù)爆款，發(fā)順豐。

這種有干勁的運(yùn)營(yíng)，今后不牛都說不過去了! 第一個(gè)方案，一周時(shí)刻測(cè)圖，測(cè)數(shù)據(jù)。

處理了點(diǎn)擊率。

然后人群數(shù)據(jù)這一塊，數(shù)據(jù)還不是很夠，可是有了比較粗的人群數(shù)據(jù)。

一起在做內(nèi)功優(yōu)化。

我覺得比較好的節(jié)奏感，便是測(cè)圖階段一起進(jìn)行內(nèi)功優(yōu)化。

第二個(gè)方案，便是奔著權(quán)重去的。

比較遺憾的是，前面收集的數(shù)據(jù)體量不是很大。

第二個(gè)階段少不了還要多跑跑數(shù)據(jù)，邊跑邊優(yōu)化。

內(nèi)功方面，也還有一些細(xì)節(jié)在逐步完善。

咱們能夠看到，第二個(gè)方案，產(chǎn)比有一些動(dòng)搖。

由于這個(gè)單品的客單價(jià)不固定，并且有必定轉(zhuǎn)化周期在里面。

橫豎我也沒有故意去留意產(chǎn)比。

我便是以2的產(chǎn)比為考核，產(chǎn)比3的時(shí)分我還不要。

這兒我解釋一下，由于產(chǎn)比其實(shí)和體量有比較大的聯(lián)系。

能夠這樣了解，你要做高產(chǎn)比，必定會(huì)犧牲一部分的體量。

之前的文章我已經(jīng)說過了。

一個(gè)單品的迸發(fā)是2個(gè)要素決定的，率目標(biāo)和量目標(biāo)。

所以，我在操作的時(shí)分，仍是要體量的迸發(fā)。

所以我沒有故意去做產(chǎn)比。

然后，在數(shù)據(jù)剖析的階段。

我發(fā)現(xiàn)這個(gè)類目，其實(shí)仍是有不少的PC流量的，主頁(yè)數(shù)據(jù)怎樣我也不知道。

所以我又建了另外兩個(gè)方案。

一個(gè)PC方案，一個(gè)定向方案。

發(fā)現(xiàn)定向方案和PC也還能做產(chǎn)比。

所以我就一起開著了。

其實(shí)操作時(shí)刻也不長(zhǎng)，半個(gè)多月。

到后邊。

我應(yīng)該還會(huì)把查找方案擴(kuò)展方案進(jìn)行精開。

比方中心詞方案，長(zhǎng)尾詞方案等等。

橫豎只需產(chǎn)比過得去。

就無腦燒吧。

可是，在操作直通車的進(jìn)程中，至始至終，我都明確我的最終意圖是拿到天然流量，查找也好，主頁(yè)也好。

接下來咱們也從數(shù)據(jù)的角度來做個(gè)總結(jié)吧！ 在進(jìn)行內(nèi)功優(yōu)化的時(shí)分，一般會(huì)看到停留時(shí)刻添加，跳失率降低。

由于時(shí)刻聯(lián)系，我最近只組織優(yōu)化了一款主打產(chǎn)品。

假如是每個(gè)單品，都按照同樣的思想邏輯去優(yōu)化，對(duì)全店的帶動(dòng)作用必定更好的。

咱們?cè)僭敿?xì)的看下單品的數(shù)據(jù)。

停留時(shí)刻全體上升趨勢(shì)。

保藏加購(gòu)隨著優(yōu)化，率和量都會(huì)提高一些。

由于我操作的這個(gè)單品，其實(shí)也不是很差的那種，僅僅精益求精吧。

期望把每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致！ 轉(zhuǎn)化率的動(dòng)搖比較大。

這個(gè)應(yīng)該是類目要素。

這個(gè)單品的客單不固定，轉(zhuǎn)化周期有長(zhǎng)有短。

咱們?cè)俸?個(gè)競(jìng)品一起來比較一下7天的數(shù)據(jù)。

能夠看到。

經(jīng)過一系列的內(nèi)功優(yōu)化，咱們單品的數(shù)據(jù)全體上升。

和競(jìng)品比較，數(shù)據(jù)也是比較好的。

所以這種狀況，迸發(fā)也僅僅時(shí)刻問題罷了。

咱們接著來看下單品數(shù)據(jù)的趨勢(shì)。

這個(gè)產(chǎn)品，是沒有補(bǔ)過數(shù)據(jù)的。

純直通車帶動(dòng)。

這兒我也做個(gè)單品小結(jié)吧。

1.查找程上升趨勢(shì)，可是漲幅不大。

可能要素是，原本這個(gè)類目流量也不是很大，然后大盤要素，畢竟是年底接近春節(jié)了，還有便是體量不行形成的。

可是這款后邊必定能爆的。

畢竟直通車這邊我的數(shù)據(jù)還屬于中期數(shù)據(jù)，沒有開到后期。

2.主頁(yè)下滑。

主頁(yè)流量受大盤影響大。

主要原因應(yīng)該是大盤下滑導(dǎo)致的。

3.假如能夠協(xié)作活動(dòng)資源，這個(gè)產(chǎn)品的迸發(fā)速度和力度會(huì)加快。

結(jié)尾語(yǔ) 一個(gè)單品，只需做好率目標(biāo)和量目標(biāo)，沒有不能爆的。

可是這些背后，怎樣去優(yōu)化，就得支付許多的時(shí)刻精力去履行了。

淺顯的道理不再多說。

我期望的時(shí)分咱們重視細(xì)節(jié)，進(jìn)步履行力，你也能優(yōu)化好數(shù)據(jù)，做出爆款！ 派代分量大派系，我個(gè)人認(rèn)為我仍是實(shí)戰(zhàn)派的。

我的文章，更多的是傳達(dá)一種邏輯思想。

這個(gè)實(shí)際運(yùn)用進(jìn)程怎樣說呢，思路相對(duì)來說是比較固定的，你操作一個(gè)品，換了類目，換了數(shù)據(jù)，各種狀況都在改變，唯有多實(shí)戰(zhàn)，多總結(jié)個(gè)人經(jīng)歷，才干達(dá)到獨(dú)立自主，隨機(jī)應(yīng)變的！ 好了，狗年的最后一篇文章。

下次發(fā)文，便是豬年了！提早祝咱們豬事順利！新年快樂！

這個(gè)問題還有疑問的話，可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢，微.信號(hào)是為: msc496。

難題沒解決？加我微信給你講！【僅限淘寶賣家交流運(yùn)營(yíng)知識(shí)，非賣家不要加我哈】

>

推薦閱讀：

支付寶人壽保險(xiǎn)怎么退保單？哪些保險(xiǎn)值得買？

拼多多個(gè)人開店流程是怎樣的？要上稅嗎？

天貓首單禮金退款后還有嗎？具體規(guī)則是什么？

更多資訊請(qǐng)關(guān)注幕 思 城。