非要逼我吶喊：做不起來，我倒貼10萬

                    我一直在向其他公司運營，最近發(fā)現(xiàn)來商議的上司問的問題很多，不知道怎么答復。

列舉如下。運營有什么好處？說自己只要晉升？他人也有晉升，或許比我低。說自己拿手直通車？好像我們都能做到。你說你拿手數(shù)據(jù)剖析嗎？這是每個人都能做到的。？現(xiàn)場直播好像也不是本人，最多只能策劃。說自己做不到一分錢也不要。上司說這樣做不可，拍不到屁股就走了，留個攤子給我，你什么也沒損失。結果，我果不可的話，我會貼10萬美元。

你覺得怎么樣？

上司仔細考慮了一下，說:那還不錯。古怪的是，他仔細考慮了或許以為這是萬利的事，牽強答應了。實際上運營在細節(jié)上，為什么能把這些細節(jié)說成優(yōu)勢呢？幾句話也說不出優(yōu)勢。說白了就是用嘴說不出什么好處。-進程-你是什么學歷，拿出學歷證明書看看？電子商務運營取決于學歷證書。我以為只要人力資源才會這樣做。-進程一個月能做多少銷售額？什么也不介紹，直接問。把我當算命師了。我只能告知他，我最好的一年能做2000多萬，最差的直接破產(chǎn)。-進程-你通車能出產(chǎn)多少？如何答復，各種類型不同吧。我做高單價的機器，出產(chǎn)能夠到達40，我做幾個類別，出產(chǎn)只能到達1~2之間。除非我做過具體的產(chǎn)品，我才干答復這個問題。-進程-要多少錢？他不考慮自己做不到。并且，怎樣才干稱之為每月的銷售額穩(wěn)定呢？仍是開端獲利？仍是銷售額超過多少？其實他自己也不知道，僅僅胡說八道。每次遇到這個問題，其實我很氣憤，可是不能確認，所以建議先花錢試試。

過濾你能給我?guī)硎裁矗?/p>

像這樣典型的上司的姿勢，其時我有點不舒服，我做最好的成績一年能夠做2000萬人以上，能夠組成團隊，能夠在多平臺上銷售產(chǎn)品，能夠用我的經(jīng)歷大幅度下降投資危險。那么現(xiàn)在我想問一下，能給我?guī)硎裁茨兀?過濾-不做怎么辦？實際上意味著不可。你對我有什么補償？其實能否做到的是運營、上司兩個要素，對方只說到運營的原因。我也能夠問一下，假如我不能做你的產(chǎn)品，你對我有什么補償嗎？

實際上我們都知道，已然只要我的比例，我只能承當我的危險，不能全部責備運營。能否做到，產(chǎn)品占了大部分要素，但由于曾經(jīng)的運營神化，有些上司把一切的責任都放在運營上，我覺得不太合理。上司招募這個運營，有必要承當這個運營不能的危險。運營也有必要承當不能帶來的低漲工資，也有上司違反合同不付錢的危險。進程我能夠提供商鋪和商品，但你有必要先墊支商鋪的一切費用用。客戶服務藝術家需要自己處理。贏利分成30%。我想問一下，我的智商看起來這么低……真的很感嘆，國際的巨細是古怪的。                              

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