京東618也是個下單的高峰期，所以也有各種各樣有意思的數(shù)據(jù)，比如說最近京東618也公布了訂單之最，最多收獲地址、最多商品數(shù)量等很多不同的內(nèi)容也讓大家了解到618購物的趣味。

京東618展現(xiàn)訂單之最

具體來說，“最多收貨地址”訂單是一個訂單買了48萬件商品，要送到1.3萬個地址。這筆單是業(yè)內(nèi)大型快消品牌所下，該品牌此次采購的品是其用于小電風(fēng)扇、馬克杯等，而1.3萬個收貨地址則是該品牌在各地的門店。

據(jù)了解，該品牌與京東業(yè)務(wù)達(dá)成合作，并在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈共建、定制化履約等企業(yè)服務(wù)能力方面進(jìn)行深度共建。

合作后，該品牌實(shí)現(xiàn)了為企業(yè)客戶提供商品多點(diǎn)配送、多次采集中送、一次采分批送等B端配送方式，滿足了企業(yè)客戶多樣化的履約交付需求，上述的48萬件，1.3萬個地址的訂單，已經(jīng)在下單后的2天時間里完成了全部的送達(dá)。

“最多量品”訂單，是包含了60萬件焊釘，這是來自某鋼鐵集團(tuán)通過工業(yè)采購了焊釘。

此次采購的，主要用于產(chǎn)品批次標(biāo)簽固定。

相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，產(chǎn)鋼可達(dá)百萬噸以上，對于焊釘?shù)南牧烤薮?。此次選擇在京東618進(jìn)行大批量集中采購，一方面是看重工業(yè)的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，一方面也是因?yàn)閮r優(yōu)惠、履約高效，能夠?yàn)楣?jié)省更多的成本。

“最多品類數(shù)”訂單，該筆訂單涉及種類達(dá)100種。這是某地鐵運(yùn)營通過工業(yè)采購了一批運(yùn)維保障物資。此次采購的訂單主要用于列車及站內(nèi)設(shè)備的檢修工作，涉及了動力工具、儀器儀表等多種工具，還包括了墊圈、螺母等各類型耗材。

所以，各類大的采購之最也是由很多企業(yè)來完成的，這也充分說明了大家看中京東的品質(zhì)和服務(wù)，愿意通過618活動這個價格花最少的錢買到最合適的產(chǎn)品，這也是企業(yè)帶來的理性消費(fèi)。

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京東618創(chuàng)造最高記錄

今年618，京東交出了一份令人振奮的答卷。數(shù)據(jù)顯示，截至6月18日23:59，今年京東618增速遠(yuǎn)超預(yù)期，不僅線上品牌商家參與數(shù)量達(dá)到歷史最高，線下實(shí)體門店參與數(shù)量也創(chuàng)下新高。

線上方面，今年618，京東新增趨勢品類達(dá)1200 多個，新品對整體銷量的拉動達(dá)30%;參與百億補(bǔ)貼的商品數(shù)量達(dá)到3月的10倍以上;今年京東618開啟后，10分鐘成交破億的品牌數(shù)量同比增加超20%，近五成中小商家成交額增長超200%……

線下方面，今年618，京東匯聚了線下數(shù)萬家的京東門店，以及京東供應(yīng)鏈接入的全國數(shù)百萬家線下合作門店。其中，京東到家作為京東即時零售的核心平臺，在大促期間聯(lián)動超38萬家線下門店通過線上下單、門店發(fā)貨、商品小時達(dá)實(shí)現(xiàn)最快分鐘達(dá)，合作門店數(shù)同比去年增加8成。

這次618大促表現(xiàn)超預(yù)期，線上線下全面開花，不只反映了消費(fèi)市場的快速復(fù)蘇，也展現(xiàn)了京東主打“多、快、好、省”的策略價值。

6月18日，京東集團(tuán)現(xiàn)任ceo許冉首次公開亮相，并在京東20年老友會現(xiàn)場表示，“多、快、好、省”是京東的不懈追求，服務(wù)更多用戶是京東奮斗的方向。未來一段時期，京東將重點(diǎn)圍繞“省”和“多”，通過打響低價心智進(jìn)一步觸達(dá)廣泛的下沉市場增量用戶。

對京東來說，以低價心智拓展下沉市場，進(jìn)一步提升消費(fèi)者購物體驗(yàn)，滿足他們的多元化消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)線上線下全面覆蓋，是現(xiàn)在以及未來的發(fā)力重點(diǎn)。

只有這樣，京東才能在電商市場取得更大的成功，實(shí)現(xiàn)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

6月18日上午，京東向公司56萬員工發(fā)布了全員公開信。在信中，京東設(shè)立了“35711”目標(biāo)：未來20年，京東要做出3家收入過萬億，凈利潤過700億的公司;5家進(jìn)入世界500強(qiáng)的公司;7家從零做起市值不低于1000億的上市公司;能為國家繳納1000億稅收;提供超過100萬就業(yè)崗位。

關(guān)于如何落實(shí)這個目標(biāo)，徐冉表示，京東將重點(diǎn)把握好三個方面：第一，聚焦下沉市場、技術(shù)服務(wù)、國際業(yè)務(wù)三大戰(zhàn)略;第二，優(yōu)化管理體系和組織機(jī)制;第三，鞏固企業(yè)價值，傳承企業(yè)文化。

從三大戰(zhàn)略層面看，挖掘下沉市場增量是京東全面實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)是京東完成供應(yīng)鏈數(shù)智化、提高電商業(yè)務(wù)運(yùn)營效率的根本，發(fā)力國際業(yè)務(wù)是京東優(yōu)化一體化供應(yīng)鏈服務(wù)的重點(diǎn)。

再結(jié)合前文所說的“多、快、好、省”策略來看，京東將圍繞降低經(jīng)營成本、提高運(yùn)營效率，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)三方面，開展供應(yīng)鏈一體化布局，去實(shí)現(xiàn)后二十年的目標(biāo)。

值得一提的是，從今年年初開始，京東內(nèi)部進(jìn)行了多項(xiàng)調(diào)整，京東科技、京東物流、京東零售相繼進(jìn)行改革，同時徐雷離職，徐冉走馬上任，這都揭示著，京東已經(jīng)步入了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。

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