阿里媽媽618大促怎么玩？有哪些功能？

阿里媽媽以品牌商家的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景訴求為原點(diǎn)，阿里媽媽在618前夕初次設(shè)置了超級(jí)產(chǎn)品日，推出超級(jí)直播、萬(wàn)相臺(tái)和達(dá)摩盤三大超級(jí)產(chǎn)品以及全新產(chǎn)品才能，助力618大促。

數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2023年，落地在超級(jí)直播的流量相較去年同期添加1300%，超級(jí)直播商業(yè)化奉獻(xiàn)成交添加3300%。

阿里媽媽打造的這款一站式直播推行東西超級(jí)直播，以生意添加作為出發(fā)點(diǎn)，以淘系場(chǎng)域?yàn)楹诵膱?chǎng)，打通淘內(nèi)淘外全域投進(jìn)。

在聯(lián)動(dòng)層面，經(jīng)過超級(jí)直播將直播間內(nèi)容變成“查找推薦”等內(nèi)容場(chǎng)域里的短視頻亮點(diǎn)。

此次，超級(jí)直播將環(huán)繞三大產(chǎn)品矩陣橫向才能晉級(jí)，適配直播多元投進(jìn)場(chǎng)景，經(jīng)過提場(chǎng)觀、增粉絲、促轉(zhuǎn)化助力直播間生長(zhǎng)。

超級(jí)直播管家版新增兩種訂單類型，其中“人氣版”賤價(jià)量大沖場(chǎng)觀，“效果版”人群更精準(zhǔn)，可歸納優(yōu)化逗留、轉(zhuǎn)粉和投資回報(bào)率。

超級(jí)直播專業(yè)版豐富優(yōu)化方針，新增“產(chǎn)品點(diǎn)擊、添加粉絲、添加互動(dòng)、添加成交”多方針優(yōu)化。

近來，超級(jí)直播就助力云妃秀直播間場(chǎng)觀破百萬(wàn)，全店80%預(yù)算投入超級(jí)直播，超級(jí)直播帶來的轉(zhuǎn)化占直播間的8成。

別的，超級(jí)直播實(shí)時(shí)報(bào)表新增商家加購(gòu)、成交指標(biāo)，助力商家實(shí)時(shí)優(yōu)化直播間內(nèi)容，調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略;并在“直播間推行”外添加了“直播講解”營(yíng)銷場(chǎng)景。

近來Ulike挑選了超級(jí)直播的「直播間推行」與「直播講解」超級(jí)單品的推行，采取“直播 X 直播亮點(diǎn)”的方法，過去一年?duì)I銷引導(dǎo)生意同比超30%，直播間轉(zhuǎn)化率翻倍。

別的，上新是618“平蓄促收”的要害玩法，針對(duì)以上新為代表的拉新及貨品生長(zhǎng)痛點(diǎn)，“萬(wàn)相臺(tái)”環(huán)繞人和貨兩大場(chǎng)景，推出新才能、新方案、新政策三大晉級(jí)，打造“數(shù)智運(yùn)營(yíng)王者引領(lǐng)方案”，助力商家處理運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)。

萬(wàn)相臺(tái)會(huì)從消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)角度切入“百萬(wàn)新客方案”，重磅推出“超新拉新單品”概念，體系會(huì)協(xié)助品牌智能優(yōu)選拉新爆品。

今年618，針對(duì)“百萬(wàn)新客方案”萬(wàn)相臺(tái)會(huì)定量50席給到商家進(jìn)行投進(jìn)，并進(jìn)行新客規(guī)劃的對(duì)賭。

職業(yè)要點(diǎn)商家可在萬(wàn)相臺(tái)參加取得“超新方案—拉新排名加快包”，以多重專屬權(quán)益，加快商家全網(wǎng)新客浸透排名。

此外，還有“百萬(wàn)新品方案”，將定量前100席，取得“袋貨官超級(jí)新品包”，萬(wàn)相臺(tái)將交給確定性新品種草規(guī)劃。

其他商家可于萬(wàn)相臺(tái)后臺(tái)參加袋貨官明星新品標(biāo)，自主加碼加快新品排名獲取資源加碼。

“十萬(wàn)爆品方案”，將定量前100席“超級(jí)袋貨官超級(jí)爆品”，交給確定性貨品加快規(guī)劃。

其他商家可于萬(wàn)相臺(tái)后臺(tái)投進(jìn)袋貨官“潛力爆品”和“超級(jí)爆品”，自主加碼貨品加快成本提升排名。

為支撐“平蓄促收運(yùn)營(yíng)力”的構(gòu)建，阿里媽媽達(dá)摩盤也全新晉級(jí)了人、貨、全域數(shù)智矩陣才能，以滿意商家的全鏈路運(yùn)營(yíng)需求。

在618大促即將來臨之際，阿里媽媽達(dá)摩盤從貨品全生命周期入手，經(jīng)過貨品長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)三步走，為商家供給分階段處理方案。

第一步，貨品結(jié)構(gòu)及周期診斷：針對(duì)不同職業(yè)不同商家呈現(xiàn)出來的貨品生命周期及貨品結(jié)構(gòu)，找到各自的差異性，協(xié)助商家精準(zhǔn)切入運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)。

第二步，貨品價(jià)值評(píng)價(jià)/人貨價(jià)值匹配：經(jīng)過“新客奉獻(xiàn)”、“流轉(zhuǎn)動(dòng)銷”、“拉新”、“延展需求”幾個(gè)層面明確貨品定位，之后經(jīng)過“貨找人”的人貨匹配方法對(duì)應(yīng)到DEEPLINK分層人群，助力品牌找準(zhǔn)要點(diǎn)運(yùn)營(yíng)方向。

第三步，貨品價(jià)值衡量：阿里媽媽經(jīng)過營(yíng)銷力、構(gòu)思力、趨勢(shì)力、產(chǎn)品力等多個(gè)維度為商家供給一個(gè)可視化的貨品力診斷，讓品牌可以直觀了解貨品的當(dāng)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)力以及未來可挖掘空間，便于及時(shí)調(diào)整今后的貨品開展戰(zhàn)略。

一起，達(dá)摩盤晉級(jí)了人貨聯(lián)動(dòng)全域鏈接，助力品牌長(zhǎng)效運(yùn)營(yíng)。

在達(dá)摩盤的助力下，全年齡段的兒童服飾品牌巴拉巴拉精準(zhǔn)界說了方針人群，經(jīng)過DEEPLINK精細(xì)化人群戰(zhàn)略與貨品組合相結(jié)合，高效整合站內(nèi)外全域人群資產(chǎn)，聯(lián)合平臺(tái)為淘外種草、淘內(nèi)接受的鏈路提效，取得了新添加。

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