阿里“財神爺”蔡崇信退隱江湖，馬云時代逐漸落幕

6月19日，蔡崇信正式卸去阿里戰(zhàn)投總負責人的角色。

阿里集團CEO張勇經過全員信宣告阿里新一輪面向未來的安排升級，其中有一條值得注意的重要信息：集團CFO武衛(wèi)Maggie Wu兼任集團戰(zhàn)略出資部負責人，向張勇報告。

在揭露信中，張勇感謝集團副主席蔡崇信Joe Tsai從無到有搭建戰(zhàn)略出資團隊，為阿里巴巴今天的開展提供了重要的戰(zhàn)略保障。

今后Joe會持續(xù)協助Maggie，幫助出資團隊更好地成長。

這意味著從前扔掉百萬年薪、參加馬云草根創(chuàng)業(yè)團隊的蔡崇信，正式卸去阿里戰(zhàn)投總負責人的角色。

一、扔掉年薪百萬，挑選月薪500蔡崇信剛參加阿里的時分，阿里仍是一個沒錢沒技術的公司，一窮二白，毫無出路。

其時他有名校背景、知名企業(yè)作業(yè)的經歷，手中還握有一份年薪百萬的出資高管作業(yè)。

所以很多人都不了解他為什么要千里迢迢投奔馬云。

來到阿里后，他只有500元月薪，還要幫馬云注冊公司。

蔡崇信說，他榜首次見馬云之前，就聽說“這個人有點狂”。

當他見到馬云后，登時被馬云的人格魅力所招引。

馬云雖然平易近人，可是講話極富感染力，他一向議論巨大的愿景：“咱們擁有這些數以百萬計的工廠資源。

我如何幫助這內地工廠接觸到西方世界呢？

”真實感動蔡崇信的，不只是馬云的個人魅力。

其時他榜首次來到湖畔花園，看到里面黑漆漆坐著20多人，地上滿是床布，一群著了魔一樣的年輕人在那里喊叫著、歡笑著，似乎一個吃大鍋飯的大家庭。

這些馬云的追隨者充滿信念和熱心，讓蔡崇信很是喜愛。

參加阿里后，蔡崇信把阿里職工都叫到一同，在杭州濕熱的夏夜里，拿著一塊小白板，汗流浹背地從最基本的“股份”、“股東權益”初步教起；接著又幫創(chuàng)始的“十八羅漢”，預備了18份徹底契合國際慣例的英文合同，上面清晰了每個人的股權和職責，合同做的滴水不漏，真實將阿里打造成了一個靠利益銜接的整體。

從這一刻初步，阿里巴巴這家“公司”，才有了最大概的雛形。

蔡崇信還幫阿里拿下了好幾筆投融資，一些故事乃至現已成為傳奇。

《阿里巴巴CFO人間往事》一文曾這樣記錄：1999年10月31日的時分，馬云榜首次與出資人孫正義會面。

其時馬云僅僅介紹了六七分鐘自己的事務之后，孫正義就決定出資阿里巴巴。

孫正義的榜首次出價是4000萬美元，要求占股49%。

其時馬云聽完今后心潮澎湃，可是蔡崇信卻說了“No”，因為讓出49%的股份真實太多，對今后團隊的增長也不利;所以孫正義還了一個3000萬美元的價，最終調整到2000萬美元;這讓出來的20%多的股份，也為后面阿里的開展奠定了重要的根底。

能夠說，蔡崇信是馬云背后的男人，也是阿里的財神爺。

二、馬云時代和張勇時代的交接全員信發(fā)出不久，就有人猜測蔡崇信的卸任只是馬云時代落幕的一個縮影。

一朝天子一朝臣，自馬云于上一年9月宣告將逐步從董事局主席的任上退下以來，阿里CEO張勇（逍遙子）現已進行了多次集團層面的安排架構調整。

那些追隨馬云的老人也逐步走向幕后。

2023年11月，馬云宣告退休計劃之后，阿里首次進行安排架構調整，行癲正式接過胡曉明（孫權）的槍，后者很快被調到螞蟻金服。

阿里云歸位。

2023年3月，阿里再次宣告安排架構圖調整，淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁。

既是安排對蔣凡的信任，又是逍遙子對安排的許諾。

2023年5月，成阿里建立經濟體開展執(zhí)行委員會。

張勇任班長，螞蟻金服CEO井賢棟任副班長。

這是逍遙子接任CEO以來榜首次把螞蟻金服歸入自己的權利半徑之內。

本次調整，集團CFO武衛(wèi)Maggie Wu兼任集團戰(zhàn)略出資部負責人，向張勇報告。

蔡崇信等“老人“進一步在詳細事務管理上撤離。

這些調整，只有一個意圖：一步一步將板塊收攏回來，阿里各板塊將迎來前所未有的一致性和一致性。

熟悉張勇的人對其評價是：掌控感很強，但的確能成事。

這些調整也是為了集團自上而下的一致，步調一致才能辦大事。

張勇自07年進阿里巴巴擔任CFO，那時分淘寶還不是特別火。

他使用自己獨特的運營思想打造了多次雙十一購物節(jié)、B2C等事務，讓淘寶從PC端向移動端成功轉型并取得非常大的成功。

他的戰(zhàn)略眼光，對阿里的事務的布局，以及在安排和文化方面的考慮，現已深入的影響了這家公司。

讓這家公司變得更豐富和更容納。

三、張勇曾議論安排架構調整早在2023年，張勇就議論了關于阿里安排架構升級的考慮，這兒截取部分精華言辭，供你學習考慮。

“安排”一定是事務一把手的首要作業(yè)，而不是HR作為領導者，非常重要的一件事是排兵布陣。

所謂“排兵布陣”在今天的詳細場景里，就是怎么規(guī)劃安排架構。

安排規(guī)劃不是HR的作業(yè)，而是事務一號位的首要作業(yè)。

HR一號位合作事務一號位來完結安排規(guī)劃和落地的執(zhí)行。

怎么樣進行安排的規(guī)劃、拆分、合并、方針規(guī)劃，包含什么樣的人在里面擔任某個團隊的Leader，充滿了無量的奧妙。

如何“用人干事”，而不是“干事用人”干事用人是工作現已想清楚了，找一個適宜的人來干。

相信很多人還在這個階段。

越往后走，會接觸到“用人干事”，這事兒怎么干你也沒搞清楚，你底子不是這方面的專家，但要找到最有或許把這個工作想清楚和做出來的人，讓他來帶一個適宜的安排。

領導者要善于“從后排把人往前拔”只需每個人有學習才能，有悟性，愿意考慮，都有或許。

領導者有一些基因是天生的，可是大量訓練是可今后天培養(yǎng)的，否則我也不行能從一個會計做成一個CEO。

要有不拘一格降人才的考慮榜首，交兵不是協同，交兵是一致指揮。

今天只需咱們面對一個打破性、創(chuàng)始性的事務，必須用一致指揮的考慮，而不是用安排協同的方法來進行團隊規(guī)劃和生產關系規(guī)劃。

咱們要避免用職能部門的協同，來完結創(chuàng)始性事務的發(fā)展，這是不行能的。

第二，作為戰(zhàn)略重要性事務，必須“升格建制”。

關于一些相對年輕的Leader來講，因為這個范疇的重要性，咱們必須升格建制。

說白了，師長找旅長，他最多想師長的工作，雖然仍是一個師長，可是搞成軍級單位，他的主意立馬不一樣了，他就變成軍長考慮了。

真實要打破的范疇，必須不惜一切代價，把這個局建起來，只有這樣才有或許打破。

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