社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)滲透有多快?
2022-03-20 | 18:39 | 發(fā)布在分類 / 開(kāi)網(wǎng)店 | 閱讀:186
2022-03-20 | 18:39 | 發(fā)布在分類 / 開(kāi)網(wǎng)店 | 閱讀:186
滴滴、美團(tuán)、拼多多三家巨頭,用不到半年時(shí)間,將社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)覆蓋到全國(guó)近千座縣市,滲透區(qū)域從“五環(huán)外”殺入“五環(huán)內(nèi)”。
后進(jìn)的巨頭同樣勢(shì)頭兇猛。京喜拼拼用時(shí)近四個(gè)月,在全國(guó)近80余座地級(jí)市上線;盒馬集市也從今年開(kāi)始擴(kuò)張?zhí)崴?,相繼進(jìn)軍南京、重慶、濟(jì)南等城市。
今天,在全國(guó)幾乎每一個(gè)省份、每一座縣市,用戶都能使用美團(tuán)、橙心和多多,享受“今日下單、次日自提”的服務(wù)。
顯然,以美團(tuán)、滴滴和拼多多為首的巨頭們,已經(jīng)以“電光火石”之勢(shì),覆蓋全國(guó)市場(chǎng)。
但硝煙并未散盡,巨頭們?nèi)栽凇皼_鋒”,而戰(zhàn)爭(zhēng)還將如何開(kāi)打?
“捉對(duì)”較量
在地方戰(zhàn)場(chǎng),玩家們正“捉對(duì)”較量。
近期,山東橙心優(yōu)選邀請(qǐng)團(tuán)長(zhǎng)參與“春季沖鋒”活動(dòng),全省限量名額1000名,“有資質(zhì)”的團(tuán)長(zhǎng)在完成每周制定目標(biāo)后,可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì),最高300元。
其中,對(duì)于“有資質(zhì)”團(tuán)長(zhǎng)的定義,橙心要求報(bào)名參與活動(dòng)的團(tuán)長(zhǎng),近7日在一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭級(jí)“競(jìng)對(duì)”平臺(tái)的訂單,要超過(guò)或等于450單。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)間“暗度陳倉(cāng)”,區(qū)域內(nèi)戰(zhàn)火正燃,這不止發(fā)生在山東。
今年3月起,美團(tuán)、橙心、京喜拼拼等紛紛在上海開(kāi)城,群龍聚首魔都;而最早進(jìn)滬的多多買(mǎi)菜,就成為各家平臺(tái)的直接“挖角對(duì)象”。
最直觀的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在地推上,其他平臺(tái)BD在“掃街開(kāi)團(tuán)”時(shí),往往會(huì)以多多買(mǎi)菜的團(tuán)點(diǎn)為第一目標(biāo),“照著多多買(mǎi)菜的(團(tuán)點(diǎn))去簽約,一開(kāi)一個(gè)準(zhǔn)。”
更有巨頭平臺(tái),將“緊盯多多”納入到BD的每日任務(wù),要求BD每日必須完成20戶商家信息采集,上傳多多買(mǎi)菜團(tuán)長(zhǎng)端的后臺(tái)截圖,任務(wù)未達(dá)標(biāo)者還要被處以罰款。(詳情見(jiàn)文章《社區(qū)團(tuán)購(gòu)“淞滬會(huì)戰(zhàn)”》)
到去年年底,社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)均未全面進(jìn)入上海市場(chǎng),但多多買(mǎi)菜在今年1月“搶發(fā)”進(jìn)滬,團(tuán)點(diǎn)數(shù)量迅速過(guò)萬(wàn),這給落后近兩個(gè)月才開(kāi)城的美團(tuán)、橙心等,帶來(lái)巨大壓力。
先發(fā)優(yōu)勢(shì)喪失,意味著競(jìng)爭(zhēng)差距會(huì)不斷拉大,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的主流玩家們只得加速開(kāi)城、擴(kuò)張團(tuán)點(diǎn)數(shù)量,美團(tuán)優(yōu)選甚至在上海開(kāi)城當(dāng)天,就是各區(qū)同步上線。
“上海市場(chǎng)必須做到全國(guó)第一”,更有玩家立下豪言壯語(yǔ)。
無(wú)論緊盯美團(tuán)還是圍攻多多,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的區(qū)域戰(zhàn)場(chǎng)中,戰(zhàn)事烈度將逐步升級(jí),領(lǐng)跑者會(huì)成為標(biāo)靶,后進(jìn)者會(huì)大舉圍攻,逐個(gè)城市、逐個(gè)區(qū)域的搶奪市場(chǎng)份額。
今年3月,阿里成立社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目“零小哇優(yōu)選”,并且在河南省籌備開(kāi)團(tuán)工作,計(jì)劃進(jìn)軍鄭州、焦作、新鄉(xiāng)等城市;獲阿里投資的十薈團(tuán),也在河南安陽(yáng)、洛陽(yáng)、周口等市招聘BD及BDM,開(kāi)放崗位已經(jīng)下沉到縣市一級(jí)。
同時(shí),在美團(tuán)優(yōu)選打出標(biāo)桿的廣東區(qū)域,多多買(mǎi)菜改變運(yùn)營(yíng)策略,省區(qū)總部與網(wǎng)格倉(cāng)各派出一名BD,沿司機(jī)配送路線開(kāi)團(tuán),提升履約效率,追趕與美團(tuán)優(yōu)選的差距。
區(qū)域戰(zhàn)爭(zhēng)依然波譎云詭。
局部開(kāi)打
社區(qū)團(tuán)購(gòu)正從“全國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)”階段,進(jìn)入到“區(qū)域會(huì)戰(zhàn)”之中。
實(shí)際上,滴滴、美團(tuán)和拼多多等巨頭甫一進(jìn)入市場(chǎng),均展現(xiàn)出驚人的擴(kuò)張能力,地推團(tuán)隊(duì)在各省市迅速鋪開(kāi)。
美團(tuán)地推有更強(qiáng)的執(zhí)行力。去年11月,美團(tuán)優(yōu)選進(jìn)入長(zhǎng)沙時(shí)快速推進(jìn),揚(yáng)言“把長(zhǎng)沙街頭所有店面掃了一遍”。兩周多時(shí)間,就招募了近300名BD,累計(jì)開(kāi)出近4萬(wàn)個(gè)團(tuán)點(diǎn)。
多多買(mǎi)菜則是將地推工作“全外包”,招募服務(wù)商開(kāi)團(tuán)、BD薪資日結(jié),開(kāi)城速度同樣高效;例如上海,多多買(mǎi)菜的團(tuán)點(diǎn)棋布星羅,部分毗鄰門(mén)店也全部入駐。
顯然,為完成“覆蓋全國(guó)市場(chǎng)”的階段性目標(biāo),社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“粗放式”大擴(kuò)張,目的是在短期內(nèi)沖高團(tuán)點(diǎn)數(shù)量,提高覆蓋密度。
而在全國(guó)擴(kuò)張進(jìn)入尾聲時(shí),社區(qū)團(tuán)購(gòu)的“地方割據(jù)勢(shì)力”已經(jīng)出現(xiàn):美團(tuán)在廣東“一戰(zhàn)成名”,橙心優(yōu)選在福建市場(chǎng)“名列前茅”……與此同時(shí),各城市的團(tuán)點(diǎn)數(shù)量也趨近飽和。
因此,各路玩家正迅速調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略,新階段的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)更強(qiáng)調(diào)團(tuán)效、履約等,而平臺(tái)也會(huì)逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)省份地攻堅(jiān)市場(chǎng),啃下“硬骨頭”。
在不同區(qū)域拿下第一,才能繼續(xù)追逐全國(guó)第一的王冠。
各路兵力正沿此路徑持續(xù)攻堅(jiān)。在福州,去年9月,美團(tuán)優(yōu)選正式開(kāi)城,到今年春節(jié)后,美團(tuán)在當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)階段,BD的工作重心是動(dòng)銷(拉動(dòng)銷售)。
“能開(kāi)的團(tuán)點(diǎn)都開(kāi)完了,接下來(lái)就是運(yùn)營(yíng)。”當(dāng)?shù)匾晃幻缊F(tuán)優(yōu)選負(fù)責(zé)人透露。
其實(shí),早于去年12月,多多買(mǎi)菜就在武漢開(kāi)始招聘自有BD,考核指標(biāo)不再是開(kāi)團(tuán)數(shù)量,而是要求“下轄團(tuán)點(diǎn)的GMV超過(guò)50萬(wàn)”。
與此同時(shí),美團(tuán)優(yōu)選也開(kāi)始在江西、湖南和湖北等多地,委派第三方服務(wù)商,招募“C端拉新BD”。招聘負(fù)責(zé)人特別強(qiáng)調(diào),崗位工作內(nèi)容并非“簽約門(mén)店”,而是“用戶拉新”。
“門(mén)店都拉新完了,接下來(lái)當(dāng)然就是拉新客了”,一位業(yè)內(nèi)人士透露。
顯然,用時(shí)不到半年,社區(qū)團(tuán)購(gòu)巨頭從粗放式開(kāi)城,快速過(guò)渡到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、精耕細(xì)作區(qū)域市場(chǎng)的階段。
這場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)事的節(jié)奏和烈度,遠(yuǎn)超外賣(mài)、網(wǎng)約車等任何一場(chǎng)本地生活戰(zhàn)爭(zhēng)。
實(shí)現(xiàn)全國(guó)市場(chǎng)覆蓋后,各路兵力就要在地方區(qū)域內(nèi)捉對(duì)較量,這意味著“局部戰(zhàn)爭(zhēng)”開(kāi)打,后進(jìn)者向“地方割據(jù)勢(shì)力”發(fā)起進(jìn)攻。地方諸侯之間再輪番上演激戰(zhàn)。
結(jié)硬寨,打呆仗,硝煙味依然濃烈。
今年3月,京東旗下京喜拼拼在上海開(kāi)城,緊隨多多、美團(tuán)和橙心,會(huì)師魔都。
值得注意的是,互聯(lián)網(wǎng)“新三家”均是在開(kāi)通全國(guó)上千座縣市后,才殺入上海;而京喜拼拼在全國(guó)僅點(diǎn)亮70余座地級(jí)市后,就極速進(jìn)入上海市場(chǎng)。
京喜拼拼緣何如此迅猛?
去年12月,京東京喜正式升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群,原社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)并入其中,劉強(qiáng)東親自帶隊(duì);消息傳出后不久,京東又以7億美元獨(dú)家投資興盛優(yōu)選。
隨后,京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)以統(tǒng)一的“京喜拼拼”為名,正式出山,去年圣誕節(jié)在東莞舉行啟動(dòng)大會(huì),12月28日小程序上線,2022年第一天全面上線13城。
這場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn),京東怎敢缺席?
“緊急行動(dòng)”的背后,京東早在2022年就已布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)。但搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)的京東,卻因明州事件、核心業(yè)務(wù)增速下滑等內(nèi)外之困,最終沒(méi)能在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)地站穩(wěn)腳跟。
京喜拼拼此番再戰(zhàn),但社區(qū)團(tuán)購(gòu)的天,已經(jīng)不是三年前的天。
01
急行
京喜拼拼正加速開(kāi)城。
今年1月1日,京喜拼拼正式上線,并開(kāi)通13座地級(jí)市,而在隨后近四個(gè)月時(shí)間里,其已經(jīng)累計(jì)開(kāi)出近80座地級(jí)市。
開(kāi)城數(shù)量上,與上線半年、開(kāi)城千座的美團(tuán)、多多和橙心相比,京喜拼拼尚不能與之抗衡,作為“后進(jìn)者”,京喜拼拼只能奮力追趕、加速急行。
京喜“急行”,不止體現(xiàn)在開(kāi)城速度上。
今年1月,京東旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“京東區(qū)區(qū)購(gòu)”在北京招聘BD,這一業(yè)務(wù)是京東在2022年4月推出的,在新冠疫情期間表現(xiàn)出色,月均GMV一度超過(guò)2000萬(wàn)元。
新BD的薪資構(gòu)成為“底薪+提成”,銷售提成是階梯式:BD每月開(kāi)發(fā)40個(gè)有效團(tuán)以上發(fā)放提成,若每月開(kāi)發(fā)100個(gè)有效團(tuán),提成最高110元/個(gè)。
但在有效團(tuán)考核上,京東區(qū)區(qū)購(gòu)要求,團(tuán)點(diǎn)7天銷售額500元才為有效,同時(shí),開(kāi)團(tuán)首日最低銷售額達(dá)到100元,司機(jī)才會(huì)配送。
否則,平臺(tái)不予以團(tuán)點(diǎn)上線資格。
嚴(yán)格要求有效團(tuán)準(zhǔn)入門(mén)檻,京喜拼拼有著“區(qū)域性盈利”的考慮。但在各路玩家都一擁而上爭(zhēng)搶市場(chǎng)蛋糕時(shí),開(kāi)團(tuán)速度才是第一位的。
“(有效團(tuán)考核)壓力太大”,一位南京的京喜拼拼服務(wù)商也表示。
于是乎,在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下,京喜拼拼加速調(diào)整策略。在新開(kāi)城的上海,京喜拼拼的有效團(tuán)考核調(diào)整為“7天新客(去重用戶)下單額滿150元”。
門(mén)檻降了一大截。
變化不止是考核指標(biāo),上海市場(chǎng)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)“新三家”、十薈團(tuán)等多路兵力圍攻,已經(jīng)是姍姍來(lái)遲的京喜拼拼,只能加速?zèng)_鋒。
“上海市場(chǎng)要拿全國(guó)第一”,有內(nèi)部人士透露。
“剛來(lái)時(shí)候指標(biāo)是每天必須開(kāi)發(fā)10家門(mén)店,后來(lái)改成15家,再后來(lái)就是每天要開(kāi)發(fā)15家以上,不到15家的BD就自動(dòng)加班……原本是做六休一,開(kāi)城前幾天卻連周日也要上班”,在平臺(tái)狂飆突進(jìn)之下,最基層的BD員工,也像精密儀器上的螺絲釘,加速運(yùn)轉(zhuǎn)。
同時(shí),為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),京喜拼拼號(hào)稱“(在上海)我們始終要比競(jìng)對(duì)的團(tuán)長(zhǎng)傭金高一個(gè)點(diǎn),其他平臺(tái)10個(gè)點(diǎn),我們就11個(gè)點(diǎn)?!?/p>
上海開(kāi)城后,京喜拼拼也給出了更“豐厚”的團(tuán)長(zhǎng)沖單獎(jiǎng):團(tuán)點(diǎn)每天有50名以上用戶下單,件數(shù)超過(guò)100件,團(tuán)長(zhǎng)能拿到130元的額外獎(jiǎng)勵(lì)。
沖鋒態(tài)勢(shì),可見(jiàn)一斑。
如果是三年前,有一定品牌沉淀的京東,在社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道穩(wěn)健行軍并無(wú)大礙,但時(shí)也、運(yùn)也,社區(qū)團(tuán)購(gòu)新格局之下,事情正在起變化。
今日,社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)局波譎云詭,美團(tuán)、滴滴和拼多多等均手握上百億資金,大舉砸向市場(chǎng),一向穩(wěn)扎穩(wěn)打的京東,同樣不能“坐以待斃”。
02
京東“大腿”
京東發(fā)力社區(qū)團(tuán)購(gòu),在供應(yīng)鏈和配送上也有長(zhǎng)板。
京東“品質(zhì)電商”“多快好省”的定位,也是其社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的最佳背書(shū)。今年疫情期間,有北京的京東區(qū)區(qū)購(gòu)團(tuán)長(zhǎng)表示,平臺(tái)選品定位是商超精品,比如雞蛋里還有“可生食的雞蛋”;而在接入京東物流后,京東區(qū)區(qū)購(gòu)商品履約基本上是“準(zhǔn)時(shí)達(dá)”。
這確實(shí)是“京東式”打法。
“我們(京喜拼拼)大倉(cāng)在昆山,我們都是用自己的物流體系”,一位內(nèi)部人士稱,而在昆山市,京東物流也擁有一座“亞洲一號(hào)”智能物流園。
供應(yīng)鏈和倉(cāng)配的長(zhǎng)板,源自京東商城和零售業(yè)務(wù)多年的沉淀,這體現(xiàn)在選品規(guī)則、倉(cāng)庫(kù)保鮮及存放、物流配送等各個(gè)細(xì)節(jié)上。
成立于2016年的京東生鮮,目前在全國(guó)擁有超過(guò)10個(gè)冷鏈倉(cāng)庫(kù),而京東生鮮的倉(cāng)庫(kù)分為控溫區(qū)、冷藏區(qū)和深冷區(qū),用于存放不同性質(zhì)的商品。
同時(shí),京東生鮮冷鏈倉(cāng)庫(kù)的管理十分嚴(yán)格,比如會(huì)對(duì)進(jìn)庫(kù)商品設(shè)置鎖定,如果一款肉制品的保質(zhì)期為10天,鎖定期可能為5天,即庫(kù)存超過(guò)5天,肉就不會(huì)被批準(zhǔn)出倉(cāng)。
對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)而言,冷鏈倉(cāng)配是重要環(huán)節(jié),其雖然成本高、損耗高,但和商品品質(zhì)高度掛鉤,尤其是在即將到來(lái)的夏季,冷鏈保鮮將是各家平臺(tái)必須邁過(guò)的一道坎。
在物流端,京東的優(yōu)勢(shì)更為突出。截止去年第三季度,京東物流在全國(guó)運(yùn)營(yíng)超過(guò)800個(gè)倉(cāng)庫(kù),總倉(cāng)儲(chǔ)面積約2000萬(wàn)平方米。
在全國(guó),京東物流已經(jīng)構(gòu)建起從亞洲一號(hào)(大倉(cāng)),到云倉(cāng)和城市倉(cāng),再到配送網(wǎng)點(diǎn)的物流毛細(xì)血管。系統(tǒng)化和流程化的物流運(yùn)作模式,正是社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)化履約的良藥。
但這也帶來(lái)另一問(wèn)題:虧損。
有北京地區(qū)的供應(yīng)商曾向媒體透露,京東區(qū)區(qū)購(gòu)早前采用中心倉(cāng)直發(fā)模式,與第三方物流合作,但在接入京東物流后,整個(gè)物流成本直線上升,最終導(dǎo)致虧損。
實(shí)際上,虧損并非問(wèn)題核心,在社區(qū)團(tuán)購(gòu)大水漫灌式的發(fā)展下,虧損幾乎是必經(jīng)之路;而有社區(qū)團(tuán)購(gòu)的從業(yè)者曾透露:“京東打法比較克制,追求區(qū)域性盈利?!?/p>
在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈之時(shí),“穩(wěn)健”往往也是隱患。
回歸到各家平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)部分,拼多多的供應(yīng)商體系較為成熟,美團(tuán)地推的執(zhí)行力更強(qiáng)……巨頭玩家各有各的長(zhǎng)板,“大腿”都很粗壯。
在此基礎(chǔ)上,社區(qū)團(tuán)購(gòu)各路玩家實(shí)際比拼的是戰(zhàn)略、擴(kuò)張節(jié)奏和精細(xì)化程度,即在相對(duì)較少的虧損之下,快速跑到市場(chǎng)前列。
曾經(jīng)穩(wěn)健的京喜拼拼和京東區(qū)區(qū)購(gòu),能保證虧損最小,乃至區(qū)域盈利;但在戰(zhàn)略速度和市場(chǎng)地位上,如今社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)婕叶荚诖笈e燒錢(qián),甚至“不進(jìn)步就是后退”,這也同樣拷問(wèn)著京東的定力。
回歸本質(zhì),京東為何要再戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)?
03
必爭(zhēng)之地
在經(jīng)歷了千團(tuán)大戰(zhàn)、外賣(mài)大戰(zhàn)和打車大戰(zhàn)后,社區(qū)團(tuán)購(gòu)基本是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的最后一場(chǎng)大戰(zhàn)。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利告急之時(shí),社區(qū)團(tuán)購(gòu)也是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的“最后一仗”。
電商平臺(tái)爭(zhēng)得不止是流量。
剛需高頻的生活服務(wù)賽道,本就是比實(shí)物電商更具想象力的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng),這里已經(jīng)孕育出國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市值第三的公司美團(tuán)。提出新零售的阿里、緊跟入場(chǎng)的京東,怎會(huì)放棄這塊蛋糕。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)成為了電商再戰(zhàn)零售業(yè)態(tài)的契機(jī)。
最關(guān)鍵的是,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的創(chuàng)變,源自商業(yè)模式本身,即在供應(yīng)鏈、物流上壓縮中間成本,顛覆傳統(tǒng)電商、零售的流通鏈路。這是社區(qū)團(tuán)購(gòu)帶來(lái)的宏觀意義。
而社區(qū)團(tuán)購(gòu)也是京東打好“下沉市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重要一步,其也因此選擇了在下沉市場(chǎng)更具辨識(shí)度的品牌名稱——京喜。
因此,社區(qū)團(tuán)購(gòu)是京東的“必爭(zhēng)之地”。
另外,自2022年明州事件后,京東最核心的商城零售業(yè)務(wù)缺少第二增長(zhǎng)曲線;如今,站在風(fēng)口上的買(mǎi)菜業(yè)務(wù),在供應(yīng)鏈變革、下沉市場(chǎng)深耕等維度,都將在延伸京東商業(yè)版圖的過(guò)程中,起到重要作用。
況且,伴隨京東物流和京東健康等的上市,京東系公司到了收獲期,集團(tuán)層面也有更充足的資源和時(shí)間精力,來(lái)打好社區(qū)團(tuán)購(gòu)這場(chǎng)仗。
所以,京東再戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購(gòu),勢(shì)頭兇猛。
在以7億美元投資興盛優(yōu)選后,京東在去年年底又以7.98億港元入股地利集團(tuán),將后者的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“滴哩集市”收入囊中。滴哩集市目前業(yè)務(wù)核心在東北,已經(jīng)布局了10余座城市。
同時(shí),還有消息傳出,步步高旗下社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)“小步優(yōu)鮮”已經(jīng)并入京東,而去年12月,雙方還共同出資成立了長(zhǎng)沙七鮮公司,負(fù)責(zé)七鮮品牌在湖南市場(chǎng)的拓展。
可見(jiàn),正在謀劃棋局的京東,還留有后手。
從去年開(kāi)始的這場(chǎng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)之戰(zhàn),京東沒(méi)能守住先發(fā)攻勢(shì),而在戰(zhàn)爭(zhēng)全面升級(jí)的時(shí)機(jī)入局,京東想取勝,就“不得不”奮進(jìn)。
但在社區(qū)團(tuán)購(gòu)這場(chǎng)波譎云詭的戰(zhàn)事中,各路玩家距離終點(diǎn)線依然很遠(yuǎn),鹿死誰(shuí)手尚未可知。
“新三家”如此,京東更是如此。
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