阿里宣布組織升級(jí),提升供應(yīng)鏈能力
2022-03-26|22:15|發(fā)布在分類 / 淘寶運(yùn)營(yíng)| 閱讀:170
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7月2日消息,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄陆袢瞻l(fā)出全員信,宣布一系列組織升級(jí)決定。據(jù)悉,這是阿里巴巴在打造更敏捷的新型組織,形成板塊生態(tài)效應(yīng)。
根據(jù)全員信內(nèi)容,阿里巴巴將基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù),即高德、本地生活和飛豬,組成生活服務(wù)板塊,由俞永福代表集團(tuán)分管,向張勇匯報(bào)。李永和擔(dān)任本地生活事業(yè)群總裁,原CEO王磊另有任用。
此外,阿里巴巴還將成立新的天貓超市和進(jìn)出口事業(yè)群,由天貓超市和天貓進(jìn)出口事業(yè)群組成,劉鵬擔(dān)任事業(yè)群總裁。據(jù)介紹,這一調(diào)整是在提升阿里巴巴在新零售領(lǐng)域的供應(yīng)鏈能力。
同時(shí),全員信中提到,集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官鄭俊芳將同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)客戶體驗(yàn)事業(yè)群負(fù)責(zé)人。原集團(tuán)客戶體驗(yàn)事業(yè)群負(fù)責(zé)人吳敏芝繼續(xù)負(fù)責(zé)采購(gòu)、行政、置業(yè)等工作。
以下為張勇致阿里人的全員信全文:
《讓組織更敏捷,讓我們行動(dòng)起來(lái)!》
各位阿里人:
新財(cái)年已經(jīng)開(kāi)啟。上個(gè)月,我們剛剛召開(kāi)了組織部大會(huì),明確提出要成為一家消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)的公司。我們必須用長(zhǎng)期主義的心態(tài),堅(jiān)持更全方位的能力建設(shè),為阿里巴巴集團(tuán)走向未來(lái)奠定重要的基礎(chǔ)。同時(shí)我們提出,面對(duì)快速變化和高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),我們的組織必須變得更敏捷。敏捷組織的建設(shè)必須從集團(tuán)頂層開(kāi)始做起?;诖耍瘓F(tuán)決定:
1、經(jīng)過(guò)本地生活服務(wù)公司董事會(huì)批準(zhǔn),任命李永和(老鼎)擔(dān)任本地生活公司CEO,原CEO王磊(昆陽(yáng))卸任后將回集團(tuán)另有任用。同時(shí)集團(tuán)將基于地理位置服務(wù),形成包括本地生活、高德和飛豬在內(nèi)的生活服務(wù)板塊。俞永福(永福)將代表集團(tuán)分管該板塊,向我匯報(bào)。老鼎、高德總裁劉振飛(振飛)以及飛豬總裁莊卓然(南天),分別向永福匯報(bào)。
今天阿里已經(jīng)形成了多引擎驅(qū)動(dòng),多業(yè)務(wù)賽道發(fā)展的局面。我們必須面向客戶需求和產(chǎn)業(yè)特質(zhì),形成各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)責(zé)任制基礎(chǔ)上的板塊治理模式。這次組織升級(jí)也是我們前期在云智能、B系由總裁代表集團(tuán)分管的基礎(chǔ)上,板塊治理建設(shè)的重要一步。
2、同城零售事業(yè)群將保留淘鮮達(dá)和本地生活新零售團(tuán)隊(duì),繼續(xù)由老鼎負(fù)責(zé)。同城零售中的天貓超市業(yè)務(wù)相關(guān)團(tuán)隊(duì)和天貓進(jìn)出口事業(yè)群,將合并成立新的“天貓超市和進(jìn)出口事業(yè)群”,由劉鵬(奧文)擔(dān)任該事業(yè)群總裁,向我匯報(bào)。通過(guò)本次調(diào)整,將聚合和提升集團(tuán)在新零售領(lǐng)域的供應(yīng)鏈能力,為消費(fèi)者提供更有確定性、更有保障的商品和服務(wù)。
3、為了讓中臺(tái)運(yùn)行更有效率,對(duì)客戶和市場(chǎng)的響應(yīng)機(jī)制更快速,并進(jìn)一步提升客戶體驗(yàn),鄭俊芳(師太)在擔(dān)任集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官的基礎(chǔ)上,將同時(shí)擔(dān)任集團(tuán)客戶體驗(yàn)事業(yè)群(CCO)一號(hào)位。吳敏芝(敏芝)將繼續(xù)負(fù)責(zé)采購(gòu)、行政、置業(yè)等綜合三線的工作。師太和敏芝繼續(xù)分別向我匯報(bào)。
以上決定即日起生效。
面對(duì)不確定的未來(lái),我們必須大膽假設(shè),小心求證,有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行全方位的變革,讓組織更敏捷,讓文化更簡(jiǎn)單。各位阿里人,讓我們一起行動(dòng)起來(lái)!
一直以來(lái),許多人都對(duì)快手的認(rèn)識(shí)上存在一個(gè)誤區(qū),認(rèn)為平臺(tái)重視打造主播獨(dú)特人設(shè)定位,是達(dá)人帶貨主播的“天堂”,卻不適合做品牌自播。但是,據(jù)快手發(fā)布的2022年Q1財(cái)報(bào)顯示,截至2022年3月31日,快手主應(yīng)用平均日活為2.95億,其龐大的用戶規(guī)模已經(jīng)吸引了不少擁有敏銳嗅覺(jué)的品牌紛紛涌入,尋找屬于自己的營(yíng)銷和銷量增長(zhǎng)突破點(diǎn)。
據(jù)悉,快手為應(yīng)對(duì)品牌自播的“風(fēng)口”,于2022年的616品質(zhì)購(gòu)物節(jié)期間,開(kāi)展百大品牌自播爭(zhēng)霸賽活動(dòng),主要分為三個(gè)階段:5月20日-31日為第一階段,6月1日-14日為第二階段,6月15日-20日為第三階段。此次活動(dòng)不僅誕生了不少黑馬品牌,也讓快手平臺(tái)越來(lái)越受品牌方的重視。
1快手加速進(jìn)入“第二增長(zhǎng)曲線”
如今,品牌自播儼然成為新消費(fèi)時(shí)代新品牌崛起的重要抓手。自進(jìn)入2022年后,“品牌”和“信任”作為快手的第二增長(zhǎng)曲線,正進(jìn)入加速期。
據(jù)了解,在此次快手舉辦的百大品牌自播爭(zhēng)霸賽中,第一階段共有86個(gè)品牌在快手開(kāi)啟自播,GMV(商品交易總額)環(huán)比增長(zhǎng)115%。其中,海瀾之家和韓都衣舍分別實(shí)現(xiàn)了411%和208%的環(huán)比增長(zhǎng)。
在第二階段,小米、中國(guó)珠寶、海瀾之家等品牌位列榜單TOP10,整體品牌自播GMV環(huán)比活動(dòng)前增長(zhǎng)148%。其中,海瀾之家自播GMV環(huán)比增長(zhǎng)576%,小米和OPPO自播GMV分別環(huán)比增長(zhǎng)212%和468%。
中國(guó)珠寶在爭(zhēng)霸賽的兩個(gè)階段中都有亮眼表現(xiàn),成為黑馬品牌。據(jù)統(tǒng)計(jì),在第一階段結(jié)束后,中國(guó)珠寶自播GMV環(huán)比增長(zhǎng)達(dá)到21519%;第二階段更上一層樓,其活動(dòng)期內(nèi)自播GMV超700萬(wàn)元,環(huán)比增長(zhǎng)430501%,并實(shí)現(xiàn)了自播GMV多日突破百萬(wàn)的好成績(jī)。
值得注意的是,2022年5月中旬,“中國(guó)珠寶官方旗艦店”快手官方賬號(hào)正式誕生,僅一個(gè)月時(shí)間里,其粉絲量就達(dá)到了14萬(wàn),并坐上了百大品牌自播爭(zhēng)霸賽的冠軍寶座。
快手一直都很注重下沉市場(chǎng),“老鐵文化”已深入人心。因此,對(duì)于這種粘性更強(qiáng)的社區(qū),對(duì)品牌自播的要求也相對(duì)更高。在快手上做品牌自播,最重要的就是盡力消除與粉絲之間的距離感,要和“老鐵”們打成一片,建立信任感。
對(duì)此,在百大品牌自播爭(zhēng)霸賽第二階段位于榜單TOP2的國(guó)貨彩妝品牌韓熙貞,其在做品牌自播的過(guò)程中,就以品牌創(chuàng)始人打造“老板娘”人設(shè),與粉絲建立信任感,提升粉絲粘性。品牌通過(guò)這種方式,搭建了一個(gè)雙向溝通的橋梁,不僅可以讓消費(fèi)者了解品牌的理念內(nèi)核,品牌也可以更及時(shí)地收到消費(fèi)者的反饋。
2自成一派的STEPS經(jīng)營(yíng)方法論
自從品牌自播成為“新風(fēng)口”以來(lái),已然成為各大平臺(tái)重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。隨著越來(lái)越多的品牌選擇在快手試水自播模式,快手也逐漸發(fā)展出一套成熟的體系和方法論,即STEPS經(jīng)營(yíng)方法論。
對(duì)此,快手相關(guān)負(fù)責(zé)人曾作出解釋,在快手上做自播,品牌首先要基于自身定位做人設(shè),隨后通過(guò)公域流量的運(yùn)營(yíng)和加持,幫助品牌做新店的爬坡起步,再與達(dá)人進(jìn)行分銷合作,探索品牌在快手電商生態(tài)中的爆發(fā)系數(shù),然后基于快手的私域經(jīng)濟(jì),進(jìn)行短視頻和直播場(chǎng)景下的復(fù)購(gòu)經(jīng)營(yíng),最后進(jìn)行渠道特供品開(kāi)發(fā),更好地滿足不同渠道的需求。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是針對(duì)各品牌特性,快手平臺(tái)提供一套完整的解決方案,在一定程度上降低了無(wú)經(jīng)驗(yàn)品牌做自播的門(mén)檻。
中國(guó)珠寶能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)如此大的突破,軍功章上的名字不能沒(méi)有快手。據(jù)品牌方透露,2022年5月14日,其店鋪官方賬號(hào)在快手開(kāi)啟首播,賬號(hào)吸引的粉絲不足300人。但是,隨后品牌通過(guò)投快手粉條,引入平臺(tái)的公域流量,不僅實(shí)現(xiàn)了短期內(nèi)粉絲呈倍數(shù)增長(zhǎng),其自播增長(zhǎng)成績(jī)也遠(yuǎn)超其他品牌。
此外,男裝品牌海瀾之家也借助STEPS經(jīng)營(yíng)方法論,打破了品牌自播增長(zhǎng)緩慢的困境。據(jù)悉,海瀾之家與快手商業(yè)化產(chǎn)品“磁力金?!焙献?,并在“磁力金?!钡闹ο?,于2022年5月31日進(jìn)一步推進(jìn)了品牌Big Day規(guī)劃,海瀾之家的快手賬號(hào)粉絲數(shù)當(dāng)天增長(zhǎng)超21萬(wàn),單日GMV超115萬(wàn),對(duì)比此前制定的30萬(wàn)GMV目標(biāo),實(shí)現(xiàn)超預(yù)期目標(biāo)283%的佳績(jī)。其中,粉絲貢獻(xiàn)GMV占比更是高達(dá)60.2%。
因此,品牌在快手上做自播,可以獲取更多的公域流量,且平臺(tái)獨(dú)有的內(nèi)容分發(fā)機(jī)制,也使得品牌擁有更高的粉絲粘性,以及更強(qiáng)的私域購(gòu)買(mǎi)力和復(fù)購(gòu)率。
對(duì)于品牌而言,在快手上自播,不僅能夠沉淀起可觸達(dá)、可溝通、可消費(fèi)的穩(wěn)定私域,在某種程度上,也是品牌提升在新流量平臺(tái)的影響力,建設(shè)品牌資產(chǎn)的過(guò)程。快手與品牌共創(chuàng)的STEPS經(jīng)營(yíng)方法論,或?qū)⒊蔀楦嗥放拼蜷_(kāi)快手自播大門(mén)的“密鑰”。
這個(gè)問(wèn)題還有疑問(wèn)的話,可以加幕.思.城火星老師免費(fèi)咨詢,微.信號(hào)是為: msc496。
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