淘寶直通車投產比怎么優(yōu)化？優(yōu)化技術介紹！

淘寶開店假如不進行推行的話，是很難做出成果的，必要的推行是需求的，官方便是經過淘寶直通車去進行推行了，添加店肆的人流量，但開直通車也不是一味的投入，是需求計算下這個投產比的，便是要把錢花到刀刃上，下面就介紹下假如優(yōu)化讓淘寶直通車投產比到達最優(yōu)!一、先看投產比公式：投產比=計劃產值/投入。

或者說是ROI：出資報答率(ROI)=年贏利或年均贏利/出資總額100%，從公式能夠看出，ROI計算公式等于收益/出資100%，或者ROI=(成本降低+收入增加)/總成本。

ROI的結果通常用百分比來表明，即投入產出比，簡單來說便是店肆所投入資金的報答程度。

五、以上便是投產比的基本操作邏輯。

實際上這些大家相信或多或少都懂一些，可是一到自己店肆就感覺不得行了。

那咱們首先得搞理解車的權重算法：出價=店肆權重*賬戶權重*計劃權重*關鍵詞，每位運營有必要對自己的車有清晰的定位。

基本上是這幾個地方的不同：店肆權重(這也是為什么top店肆都有專職的助理開車，可是助理水平并不是太高，車的效果確不錯的原因)不同類目和不同產品帶來的結果也會不一樣。

例如有位朋友是波司登的運營，他們的點擊率和點擊單價和轉化率和我手上一個女裝店相比較，乃至他們的轉化更低。

人家數據曬出來投產比是25，咱們這邊是4，這得上哪說理去?

咱們客單價均單一百多，人家一千八。

咱們的是工作室，人家的是國際大牌，沒有可比性。

還有一個朋友，女士，運營啥也不明白。

直通車開出來投產比二十多。

后來一打聽，哦，賣切割機工作臺的。

小眾到只要幾家在賣，兩千多的客單價，就那么幾個關鍵詞，純佛系運營。

上哪說理去?

時間維度也是，比如手上的羽絨服店肆，這個時間段，閉眼開車投產都很高。

文具類目，開學季要做的大概率是追加預算，投產一般都在10以上。

假如你在投進直通車的時候還沒有自己的思路，那不妨就看看這個文章，應該能夠在你推行的時候提供思路，當然了，開直通車也要考慮下實際的效果，需求實時的去總結，這樣開車的技術會越來越高的!

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