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    百世賣(mài)掉快遞業(yè)務(wù)后,還沒(méi)走出嚴(yán)寒!

    2023-04-14|19:10|發(fā)布在分類(lèi) / 經(jīng)驗(yàn)分享| 閱讀:46

    2023年10月29日,是重塑快遞職業(yè)商場(chǎng)格式的一天。



    這一天,百世集團(tuán)將國(guó)內(nèi)快遞事務(wù)以68億元出手給極兔。

    可以說(shuō),這是一場(chǎng)雙贏的交易。

    而另一邊,百世完成了減負(fù)和真金白銀的流動(dòng)資金。

    1、失掉百世快遞后,百世集團(tuán)怎么樣了?

    當(dāng)然,百世快遞沒(méi)了,但是百世集團(tuán)還在。

    “壯士斷腕”500天后,百世集團(tuán)現(xiàn)在怎么樣了?

    近來(lái),百世集團(tuán)發(fā)布了2022年第四季度及全年財(cái)報(bào)。

    財(cái)報(bào)顯現(xiàn),百世集團(tuán)2022年全年?duì)I收77.44億元人民幣,同比下降32.2%;持續(xù)經(jīng)營(yíng)的凈虧本為14.65億元,上年同期凈虧本為12.64億元,虧本進(jìn)一步擴(kuò)展。

    從詳細(xì)事務(wù)來(lái)看,賣(mài)掉國(guó)內(nèi)快遞事務(wù)后,百世這兩年專(zhuān)注于快運(yùn)、供應(yīng)鏈、世界事務(wù)三條主線(xiàn)。

    在去年,百世進(jìn)一步精簡(jiǎn)事務(wù),對(duì)百世優(yōu)貨事務(wù)進(jìn)行清盤(pán),并將其兼并到貨運(yùn)服務(wù)中,這也是百世營(yíng)收下降的最首要原因之一。

    如今,快運(yùn)服務(wù)成為百世的營(yíng)收支柱。

    百世快運(yùn)去年?duì)I收達(dá)48.9億元,同比下降40.7%,但凈虧本收窄28.5%,假如不看兼并過(guò)來(lái)的優(yōu)貨事務(wù),快運(yùn)服務(wù)收入同比下降10.7%。

    百世供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù)的體現(xiàn)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為亮眼,去年?duì)I收為18.2億元,同比增加0.4%,毛利率提高了2.1個(gè)百分點(diǎn)至6.1%,運(yùn)送貨量同比增加53.6%。

    以東南亞商場(chǎng)為主的世界事務(wù)則面對(duì)較大應(yīng)戰(zhàn),受線(xiàn)下消費(fèi)逐步恢復(fù)的影響,百世世界事務(wù)全年?duì)I收9.2億元,同比下降23.2%,包裹量同比下降19.1%至1.2億。

    營(yíng)收下降,虧本擴(kuò)展。

    明顯,一年半時(shí)刻曩昔,百世仍未走出寒冬。

    不過(guò),百世集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官周韶寧給出了三大事務(wù)的盈余預(yù)期:估計(jì)快運(yùn)和供應(yīng)鏈將在今年二季度完成盈余,并于全年完成正向現(xiàn)金流及強(qiáng)勁的盈余增加,世界事務(wù)也將在部分商場(chǎng)完成盈余。

    精簡(jiǎn)安排,輕裝上陣的百世,這次真的能摸到盈余的曙光嗎?

    2、比年虧本后的斷臂求生2023年,成立十年的百世集團(tuán)攜百世快遞、百世快運(yùn)、百世供應(yīng)鏈等在內(nèi)的7大事業(yè)部,成功在紐交所上市。

    或許是和創(chuàng)始人周韶寧的技能身世有關(guān),百世從創(chuàng)立之初就沒(méi)有徹底將自己視為一家快遞公司。

    在上市前,百世就一向著重,百世不是以快遞公司名義上市,而是一家智能供應(yīng)鏈服務(wù)供貨商。

    盡管如此,快遞事務(wù)仍然是百世的中心事務(wù),而這一中心事務(wù)也拖累了百世的成績(jī)。

    數(shù)據(jù)顯現(xiàn),2016至2023年,百世的虧本額分別為13.63億元、12.28億元、5.08億元、2.19億元和20.51億元。

    原本虧本現(xiàn)已大幅收窄,即將迎來(lái)盈余曙光時(shí),2023年出人意料的疫情和橫空出世的極兔,又再次將百世的希望戳破,百世也成為了唯一一家比年虧本的快遞企業(yè)。

    毫無(wú)疑問(wèn),百世有著強(qiáng)大的技能才能,在2023年時(shí)還和順豐一起入圍了民營(yíng)企業(yè)發(fā)明專(zhuān)利500強(qiáng)。

    但最為致命的是,百世在重技能的一起,選擇了輕財(cái)物加盟的運(yùn)營(yíng)方式。

    盡管大部分快遞企業(yè)都采納加盟制,但基本上都會(huì)自建轉(zhuǎn)運(yùn)中心或是打造直營(yíng)運(yùn)送車(chē)隊(duì),百世卻是一路“輕”到底,倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送都選擇了租賃的方式。

    快遞事務(wù)的中心環(huán)節(jié)都交由第三方外包,而外包服務(wù)的良莠不齊導(dǎo)致百世經(jīng)常出現(xiàn)包裹堆積、暴力分揀、快遞丟掉等問(wèn)題,口碑也變得危如累卵。

    原本百世現(xiàn)已快要突出重圍,2023年極兔的橫空出世,又再次將百世拖入了愈加慘烈的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中。

    虧本面越來(lái)越大的百世不堪重負(fù),打不過(guò),就退出,百世終究選擇了斷臂求生,將占據(jù)營(yíng)收半壁河山的國(guó)內(nèi)快遞事務(wù)轉(zhuǎn)讓給了極兔。

    “新競(jìng)賽對(duì)手的進(jìn)入、價(jià)格戰(zhàn)等原因,讓咱們不得不進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

    很多事務(wù)現(xiàn)已做了四五年,而且現(xiàn)已初見(jiàn)成效,但在這樣一個(gè)大環(huán)境下,咱們不得不暫時(shí)拋棄一些事務(wù),聚集中心領(lǐng)域。

    ”拋掉國(guó)內(nèi)快遞事務(wù)后,百世集中精力聚集主業(yè),推進(jìn)供應(yīng)鏈、快運(yùn)、世界事務(wù)的深度交融,百世新的定位也確定為“我國(guó)搶先的智慧供應(yīng)鏈解決方案和物流服務(wù)供給商”,從頭回歸到了成立時(shí)的初心。

    再詳細(xì)來(lái)看百世選擇的三個(gè)方向。

    和內(nèi)卷嚴(yán)重的快遞職業(yè)比較,快運(yùn)地點(diǎn)的零擔(dān)職業(yè)競(jìng)賽相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)那么劇烈。

    運(yùn)聯(lián)智庫(kù)的《2022我國(guó)零擔(dān)企業(yè)排行榜》顯現(xiàn),百世快運(yùn)2023年的經(jīng)營(yíng)收入排名第九,而從零擔(dān)貨量上看,百世快運(yùn)排名第五。

    在快運(yùn)賽道中,百世仍然具有一定的競(jìng)賽力。

    而百世最早布局,被寄予殷切期望的供應(yīng)鏈?zhǔn)聞?wù),這兩年也在不斷拓寬大客戶(hù),去年在深耕鞋服、日化等職業(yè)的一起,還要點(diǎn)拓寬了汽配、醫(yī)療器械等新的細(xì)分商場(chǎng)。

    去年5月,百世集團(tuán)旗下的SaaS事務(wù)部“盈泉云”研發(fā)了一款名為“優(yōu)播幫手”的直播辦理東西,在抖音渠道上線(xiàn)。

    在這之前,百世現(xiàn)已在抖店服務(wù)商場(chǎng)等渠道上架了多款SaaS東西,這些東西首要都是用來(lái)打單、辦理訂單、辦理產(chǎn)品等。

    到目前為止,百世現(xiàn)已在東南亞擁有了30個(gè)自營(yíng)快遞分撥中心、1500多個(gè)站點(diǎn),以及辦理面積達(dá)6.8萬(wàn)平方米的海外倉(cāng)。

    總的來(lái)看,拋棄國(guó)內(nèi)快遞事務(wù)聚集更拿手的領(lǐng)域,對(duì)百世來(lái)說(shuō)是明智之舉。

    只不過(guò)從現(xiàn)在的成績(jī)體現(xiàn)上看,百世能否順暢翻身卻還是不知道命題。

    而到3月17日收盤(pán),百世集團(tuán)股價(jià)為0.75美元,仍然不符合繼續(xù)在交易所上市的最低1美元股價(jià)的規(guī)則。

    3、動(dòng)亂后,快遞職業(yè)將迎來(lái)新一輪分解脫離低價(jià)漩渦后,并不意味著快遞企業(yè)就走上了陽(yáng)關(guān)大道,進(jìn)入高質(zhì)量開(kāi)展的“服務(wù)戰(zhàn)”后,快遞企業(yè)面對(duì)著愈加嚴(yán)峻的應(yīng)戰(zhàn)。

    在職業(yè)新一輪分解時(shí)刻到來(lái)之前,快遞巨子們或是補(bǔ)短板,或是拓寬新事務(wù),不斷完善本身的布局。

    順豐收購(gòu)東南亞快遞巨子嘉里物流,深化布局東南亞商場(chǎng),這意味著順豐要在東南亞繼續(xù)和極兔、百世浴血奮戰(zhàn)。

    收購(gòu)了百世的極兔,在加速兩網(wǎng)交融的一起,也開(kāi)始從商場(chǎng)聲量上發(fā)力,通過(guò)上春晚、贊助晚會(huì)、簽約梅西為代言人等方式來(lái)優(yōu)化品牌形象。

    除此之外,京東收購(gòu)了德邦,拓寬了大件零擔(dān)事務(wù),也增加了外部收入來(lái)源,下降“單一性危險(xiǎn);中通推出“快弟來(lái)了”,對(duì)標(biāo)順豐和京東,再次沖擊中高端時(shí)效件商場(chǎng);菜鳥(niǎo)發(fā)力直營(yíng)事務(wù),力推送貨上門(mén)......快遞職業(yè)烽火永不停歇,單一價(jià)格戰(zhàn)完畢后,還在牌桌上的玩家將要面對(duì)的是多維度的綜合性競(jìng)賽,只有向上走和往深處走,才能在競(jìng)賽中存活下來(lái)。

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