美團(tuán)上線(xiàn)企業(yè)版,開(kāi)始爭(zhēng)奪客源!
2023-04-18|21:25|發(fā)布在分類(lèi) / 多多開(kāi)店| 閱讀:42
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美團(tuán)企業(yè)版來(lái)了。
雄踞在本地日子范疇C端商場(chǎng)的美團(tuán),這次把事務(wù)擴(kuò)張的方向?qū)?zhǔn)了B端的企業(yè)客戶(hù)。3月份以來(lái),美團(tuán)商企通官網(wǎng)變更為美團(tuán)企業(yè)版,美團(tuán)企業(yè)版APP也已上線(xiàn)各大應(yīng)用商鋪,并定于4月13日舉辦首次發(fā)布會(huì)。
一、美團(tuán)上線(xiàn)企業(yè)版依據(jù)美團(tuán)企業(yè)版官網(wǎng)信息,現(xiàn)在事務(wù)場(chǎng)景暫時(shí)包含企業(yè)餐飲、企業(yè)打車(chē)和企業(yè)差旅三個(gè)大類(lèi),針對(duì)銀行、醫(yī)藥、快消、互聯(lián)網(wǎng)和物流職業(yè),供應(yīng)了不同的職業(yè)處理方案。在此之前,美團(tuán)的首要事務(wù)面臨C端用戶(hù)。2022年,美團(tuán)全年?duì)I收達(dá)2200億人民幣,同比增加22.8%。而外賣(mài)、閃購(gòu)、酒旅這三大面向C端的中心事務(wù),對(duì)美團(tuán)的營(yíng)收奉獻(xiàn)占比超越70%。關(guān)于此前的美團(tuán)來(lái)說(shuō),B端事務(wù)的效果更多在于服務(wù)餐飲渠道商戶(hù),例如供應(yīng)餐飲辦理體系和為外賣(mài)商家供貨的生鮮B2B事務(wù)美團(tuán)快驢。而美團(tuán)企業(yè)版的前身美團(tuán)商企通于2015年誕生,起源于美團(tuán)內(nèi)部的職工需求:大公司日漸復(fù)雜的安排架構(gòu),讓內(nèi)部交流變得困難。過(guò)于繁瑣的決議方案、報(bào)銷(xiāo)流程,需求找到一個(gè)更符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的處理辦法。截至今年年初,美團(tuán)內(nèi)部九成的用餐、差旅、打車(chē)流程都在“美團(tuán)商企通”上完結(jié)。事實(shí)上,具備相同需求的企業(yè)不止美團(tuán)一家。酒旅方面,阿里和攜程都提出了相應(yīng)的商旅事務(wù)承接商場(chǎng)需求。騰訊飛書(shū)則與匯聯(lián)易合作,規(guī)劃了一套內(nèi)部報(bào)銷(xiāo)、費(fèi)用辦理體系。依據(jù)艾瑞咨詢(xún)測(cè)算,我國(guó)每年核算商旅、出行、團(tuán)餐、收購(gòu)和福利五大場(chǎng)景的費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)規(guī)劃,高達(dá)萬(wàn)億。就現(xiàn)在而言,企業(yè)消費(fèi)范疇仍是一個(gè)前景寬廣的藍(lán)海商場(chǎng),入局者眾,卻沒(méi)有體量足夠吃下其他玩家的巨子誕生。而在酒旅和外賣(mài)范疇具備足夠資源的美團(tuán),有時(shí)機(jī)經(jīng)過(guò)自己的優(yōu)勢(shì)事務(wù),撬動(dòng)這塊蛋糕
二、B端藍(lán)海的可能性美團(tuán)選擇了自己最了解的餐飲場(chǎng)景,作為切入商場(chǎng)的關(guān)鍵。依據(jù)官網(wǎng)信息,只是針對(duì)餐飲場(chǎng)景,就細(xì)化出工作餐、加班餐、商務(wù)宴請(qǐng)/團(tuán)建用餐這三個(gè)大類(lèi)。坐擁海量商家優(yōu)質(zhì)資源的美團(tuán),顯然是互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)中最有時(shí)機(jī)將打通C端與B端打通的巨子,供應(yīng)“多場(chǎng)景、多職業(yè)處理方案,滿(mǎn)足企業(yè)多元需求”。在此之前,美團(tuán)商企通負(fù)責(zé)人宋詞曾這樣描繪產(chǎn)品的商場(chǎng)定位:“我們是供應(yīng)和需求的銜接者,供應(yīng)是指美團(tuán)的各種消費(fèi)品類(lèi),包含外賣(mài)、到店餐飲、優(yōu)選、買(mǎi)菜、酒店、打車(chē)、機(jī)票、火車(chē)票等等,下流便是我們的企業(yè)客戶(hù)?!倍P(guān)于企業(yè)客戶(hù)而言,C端消費(fèi)者在這些范疇的自由度,恰好是企業(yè)消費(fèi)的痛點(diǎn):“職工需求在企業(yè)擬定的規(guī)則內(nèi)消費(fèi),無(wú)論是預(yù)算、批閱流程,仍是餐標(biāo)、差標(biāo)都需求滿(mǎn)足企業(yè)的要求。”渙散收購(gòu)的高本錢(qián)、走流程的繁瑣體會(huì)和墊資報(bào)銷(xiāo)的不合理性等常見(jiàn)問(wèn)題,即便是在互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部,也往往沒(méi)有得到很有用的處理?!白鳛槠髽I(yè)消費(fèi)辦理SaaS,美團(tuán)商企通除了銜接消費(fèi)品類(lèi)和客戶(hù)之外,還會(huì)與OA、費(fèi)控體系、辦公渠道(例如飛書(shū))、財(cái)務(wù)體系等生態(tài)伙伴進(jìn)行銜接,數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通會(huì)大大降低企業(yè)的辦理本錢(qián),也會(huì)給職工帶來(lái)無(wú)縫的體會(huì)。”晉級(jí)為美團(tuán)企業(yè)版后,進(jìn)一步打通了職工消費(fèi)、付出管控和對(duì)賬結(jié)算,為企業(yè)的用餐、用車(chē)、差旅、福利等消費(fèi)場(chǎng)景,供應(yīng)全流程、線(xiàn)上化的消費(fèi)服務(wù)與辦理處理方案。官網(wǎng)信息顯現(xiàn),美團(tuán)企業(yè)版已經(jīng)服務(wù)了中國(guó)安全、中國(guó)銀行、招商銀行、順豐、快手、愛(ài)奇藝等不同職業(yè)的企業(yè)大客戶(hù),掩蓋超越20個(gè)職業(yè)
三、背面原因今年以來(lái),頭部互聯(lián)網(wǎng)大廠們動(dòng)作頻頻。首先是字節(jié)跳動(dòng)四面出擊,在本地日子和貨架電商等范疇布局新事務(wù),挑戰(zhàn)美團(tuán)和阿里。尤其是外賣(mài)和酒旅職業(yè),抖音裹挾海量流量,來(lái)勢(shì)洶洶。與此同時(shí),京東、盒馬、叮咚買(mǎi)菜、淘寶多家巨子在生鮮電商、即時(shí)配送范疇再度發(fā)力。然后又有口碑并入高德,俞永福方案把阿里旗下所有的本地日子到店事務(wù),一致整合到高德地圖的入口。并以此為基點(diǎn),重整旗鼓。再往后,馬云歸國(guó),阿里率先提出分拆方案,化整為零,追求更大的想象空間。如火如荼間,美團(tuán)深耕十年的護(hù)城河,面臨新的挑戰(zhàn)。
而面臨阿里和抖音兩大對(duì)手,美團(tuán)不得不重新考慮,在本地日子范疇,還有多少可能性能夠開(kāi)掘。一方面美團(tuán)開(kāi)端探索短視頻范疇,試圖扶持自己域內(nèi)的視頻探店、視頻種草內(nèi)容,構(gòu)建起相應(yīng)的內(nèi)容板塊,應(yīng)對(duì)抖音愛(ài)好電商的沖擊。但面臨抖音極低抽傭反映的決計(jì)和強(qiáng)壯的算法引薦,這樣的應(yīng)對(duì)略顯缺乏。畢竟抖音的根本盤(pán),是海量?jī)?nèi)容支撐的流量?jī)?yōu)勢(shì),這關(guān)于餐飲和酒旅商家來(lái)說(shuō),吸引力十足。而美團(tuán)的優(yōu)勢(shì),是近10年時(shí)間,以補(bǔ)助筑起了規(guī)劃壁壘。但當(dāng)美團(tuán)完成了規(guī)劃化效應(yīng),話(huà)語(yǔ)權(quán)大漲后,也順勢(shì)提高了渠道抽傭的比例。這已經(jīng)引發(fā)了許多商家的不滿(mǎn)。瞄準(zhǔn)美團(tuán)渠道和商家的矛盾,抖音見(jiàn)縫插針,時(shí)機(jī)不小。在流量見(jiàn)頂,內(nèi)卷嚴(yán)重的大背景下,在C端見(jiàn)頂?shù)拿缊F(tuán),水到渠成把希望放在了B端商場(chǎng)。
2016年,美團(tuán)創(chuàng)始人王興提出了“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”的說(shuō)法,認(rèn)為從互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)加,意味著一個(gè)時(shí)代的完畢和另一個(gè)時(shí)代的到來(lái)。更具體來(lái)說(shuō),以美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)為代表的,借由互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資源整合的形式,需求做深做厚,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成職業(yè)的深度交融。憑仗本地日子的商家資源堆集,美圖企業(yè)版有望提前占據(jù)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、形成壁壘。最終憑仗B、C兩端的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)一步補(bǔ)完美團(tuán)在本地日子范疇的生態(tài)布局。但關(guān)于職業(yè)挑戰(zhàn)者的抖音、高德們來(lái)說(shuō),這是一手難以招架的好棋。隨著競(jìng)爭(zhēng)趨近白熱化,2023年,本地日子范疇更劇烈的比拼一觸即發(fā)。
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